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| 編輯推薦： |
为什么人力资源总是不受老板重视？
为什么理论到了实践中却不管用？
如何正确理解人力资源的各模块？
如何有效推动人力资源组织变革？
如何有效实施人力资源量化管理？
本书以人力资源管理的六大模块为主线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操；
第2版新增一章，专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题，以及这些难题的解决方案，意在通过对这些高频难题的解析，帮助读者洞察问题本质，更有效地落实行动；
IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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| 內容簡介： |
本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。
本书共9 章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。
本书案例丰富、通俗易懂、实操性强，能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作，特别适合人力资源总监（HRD）、人力资源经理（HRM）、人力资源主管（HRS）、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。
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| 關於作者： |
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任康磊 世界500强、国内大型A股上市公司人力资源前总监 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 拥有近20年人力资源管理实战经验，专注解决人力资源管理实战问题。注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）、国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）、国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）、国家一级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师。 著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理实操从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》等HR技能提升书籍。
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| 目錄：
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第1章 如何在企业中“活下去” / 1
1.1 靠什么获得老板的信任 / 2
1.2 危难时刻最能突显能力 / 4
1.3 会分配利益才能站住脚 / 6
1.4 分得清权责才能算称职 / 9
1.5 能主导策略才有影响力 / 12
1.6 有时候你需要态度强硬一点 / 14
1.7 说服老板没你想的那么难 / 15
1.8 老员工也能接受新事物 / 18
1.9 如何令老板持续信任你 / 19
第2章 人力资源管理的价值在哪里 / 22
2.1 老板为啥不重视人力资源 / 23
2.2 经营企业其实就是经营人 / 25
2.3 人力不仅是资源更是资本 / 28
2.4 不量化就别说自己在管理 / 30
2.5 如何设计人力资源部架构 / 33
2.6 如何平衡效率与成本 / 37
2.7 HR 如何引领组织的变革 / 39
2.8 有一种境界叫作“目中无人” / 41
第3章 持续的人才供应才能“玩下去” / 44
3.1 什么样的人是人才 / 45
3.2 如何快速招到人才 / 48
3.3 如何有效测评人才 / 51
3.4 面试还有花式玩法 / 61
3.5 不受重视的岗位管理 / 64
3.6 别被胜任力模型坑了 / 69
3.7 后继有人才是王道 / 71
3.8 如何帮“空降兵”落地 / 76
3.9 离职人才也是财富 / 78
第4章 像产业化生产一样量产人才 / 82
4.1 构建量产人才系统 / 83
4.2 有理有据做事无惧 / 87
4.3 如何优化培训体系 / 90
4.4 如何确认培训需求 / 92
4.5 如何制定培训目标 / 95
4.6 如何建设培训课程体系 / 98
4.7 如何优化培训体系 / 103
4.8 如何优化培训评估 / 106
4.9 何为有效的培训 / 110
第5章 把人才与组织的利益绑在一起 / 114
5.1 常见的绩效管理误区 / 115
5.2 如何用奖惩引导行为 / 118
5.3 哪个绩效工具最有效 / 120
5.4 平衡计分卡常见疑惑 / 124
5.5 如何推进平衡计分卡 / 126
5.6 如何做绩效指标沟通 / 130
5.7 如何做绩效反馈面谈 / 132
5.8 如何做绩效结果运用 / 135
5.9 绩效管理要划清职责 / 137
第6章 要平衡财聚人散和财散人聚 / 141
6.1 涨工资不是有效激励 / 142
6.2 薪酬与动机没有关系 / 144
6.3 常见的错误薪酬模式 / 146
6.4 如何制定薪酬管理策略 / 149
6.5 如何做岗位价值评估 / 152
6.6 如何做薪酬结构设计 / 156
6.7 如何做年终奖分配测算 / 159
6.8 可选的股权激励计划 / 163
6.9 巧用弹性福利有奇效 / 166
第7章 尽力维护人才与组织的关系 / 169
7.1 员工关系该管什么 / 170
7.2 关注人才家庭生活 / 173
7.3 队友的认知很重要 / 175
7.4 如何预防离职风险 / 177
7.5 如何管理员工投诉 / 179
7.6 如何管理劳动争议 / 182
7.7 如何做员工满意度调查 / 184
7.8 广泛征求群众意见 / 187
7.9 把心里的话说出来 / 190
第8章 一定要做人力资源量化管理 / 194
8.1 数据分析常见问题 / 195
8.2 人力三大报表之一 / 198
8.3 人力三大报表之二 / 201
8.4 人力三大报表之三 / 205
8.5 人力资源项目跟进 / 209
8.6 用工效率倍增案例 / 212
8.7 常见薪酬数据分析 / 217
8.8 常见绩效数据分析 / 221
8.9 数据和图表会骗人 / 225
第9章 人力资源管理实战疑难问题 / 231
9.1 如何设计股权架构 / 232
9.2 如何设计合伙人制度 / 235
9.3 为什么绩效奖金的激励效果不佳 / 237
9.4 如何搭建有竞争力的雇主品牌 / 240
9.5 为什么提高员工满意度没能降低离职率 / 243
9.6 新生代员工因小事离职怎么办 / 246
9.7 员工的学习积极性不高怎么办 / 249
9.8 绩效面谈时有哪些沟通技巧 / 252
9.9 缺资金时如何举办企业文化活动 / 256
结语 / 259
附录 / 264
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