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| 編輯推薦： |
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随着互联网创业热潮的兴起，激起个人和机构的投资热情。人们也开始逐步关注隐藏在互联网创业公司背后的**人助推手——互联网创业孵化器。然而如何定义孵化器？孵化器的真实运行模式又是怎样的？事实上，孵化器在初创公司成长的过程中扮演着极其重要甚至是不可或缺的角色，他们为有创意的创业团队提供**笔资金和办公场地。同时，优秀的导师资源为刚起步的创业团队提供老辣独到的策略支持。通常经过长达三个月的孵化期，几个人的团队将得以孵化成能够进入世人眼帘的成熟企业。
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| 內容簡介： |
这是一个属于创新的时代，随着“互联网+”的浪潮浩浩荡荡地涌来，互联网的形态不断向多元化演变，越来越多互联网创业公司开始崭露头角，难以计数的App、新式站点、应用平台、网络服务出现在大家眼前。在这一场互联网创业的狂欢中，人们还未曾了解其后最有力的助推者——互联网品牌孵化器。
自美国著名的创业孵化器YCombinator横空出世以来，国内的孵化器产业亦随之兴起，开始成为互联网创业公司迈向成功的第一位导师。它们不仅为初创企业提供成长所必需的资金，更进一步为其提供创业指南，从各个角度将那些具有创新精神的想法和团队打磨成真正具有市场竞争力的公司，在互联网高速发展的时代书写下一个个属于自己的故事。
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| 關於作者： |
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梅晨斐：小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和投资。拥有技术背景，留学法国，曾任职法国电信、中兴通信。对互联网创业孵化充满兴趣，后进入InnoSpace孵化器。
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| 目錄：
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内容提要
第一章梦想：不要说你懂YC
不要说你懂YCombinator
创始人PaulGraham
YC=实验
PaulGraham的退休
YC的十年变化
YC的核心：OfficeHour
YC的投资：11000+3000x
YC的真正恐怖之处
YC的项目筛选与面试
为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了
第二章现实：早期团队为什么需要孵化器
Copy2China在国内是走不通的
孵化器背后的“大佬们”
孵化器的场地优势
孵化器的日常行政
孵化器内的创业活动
孵化器的基础服务
孵化器的核心服务
孵化器的内部结构
孵化器的投资差异
孵化器的收入来源
孵化器的目标客户
孵化服务的价值
早期创业团队为什么需要孵化器？
项目进入孵化器要做的事情
孵化项目的终考：Demoday
孵化器的极限
内部孵化与外部孵化
附录-1公司注册
附录-2WiFi斗争血泪史
附录-3：智能门锁品牌介绍
附录-4：其它智能硬件品牌介绍
第三章：挣扎：如何做一家孵化器
不要做Co-WorkingSpace
不要害怕竞争对手
如何在国内做好互联网孵化器
如何做一家不亏损的孵化器
如何选择创业团队
如何从大数据中筛选出优质项目？
孵化器如何搜集案源
孵化器如何做项目筛选
孵化器如何培养分析师或投资经理？
如何给孵化项目组建一个平衡的团队
如何做好项目咨询
独立品牌孵化器与独立咖啡馆
不同VC的品牌推广策略
个人品牌影响力
课程驱动
活动驱动
基金品牌驱动
如何宣传孵化器
孵化器的海外市场拓展
不稳定才是孵化器的真实状态
孵化器的运营与推广
孵化器也可以做成上市公司！
未来：孵化器与生态系统
第四章：起飞：孵化器与创业者的关系
撑过18个月，你就成功了
女朋友与兄弟会
从小就要是一家健康的公司
创始人要有什么样的心态：InnerPeace
四无产品的融资需求
创业团队应该如何选择孵化器？
创业团队与孵化器应该如何绑定合作关系？
投资原则：抛弃弱者、跟随强者
你需要激起我们的热情
创始人“气场”与加入创业团队的逻辑
初创团队如何提高工作效率
如何组织公开项目对接会？
如何组织私密项目交流？
路演交流时应该如何准备PPT？
投资人玩的生意，其实是KnowledgeGap.
投资人也是手艺人
如何在看不懂的情况下投资早期项目？
创业项目与个人的成长
从WWDC，初创产品发布会到如何做好产品推广
DumbWaystoDie：推广
附言
2015年互联网孵化器发展趋势
后记：由文字、文章到文集
交流与致谢
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| 內容試閱：
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YC10年的变化
YC自2005年成立以来，每年在投资金额、投资方式、项目数量、合伙人上都会有新的政策和变化。我们简单总结了历年来的一些关键数字，希望能找到背后的核心逻辑。
孵化项目数量变化
2005—2015年历年孵化投资数量如表1-1所示。
表1-12005—2015年历年孵化投资数量变化（表略）
福布斯中文网2013年报道，YC成功的秘诀在于异常强大的“校友网络”，这一点其他竞争对手很难复制。YC经常有一些社交性聚会和迷你会议。但是随着规模日渐扩大，不可避免的是质量的下降，联系开始弱化，有悖YC的初衷。所以，YC项目的数量从2005年成立之初开始直线增长，直到2012年达到顶峰的80家初创企业，再到2013年开始决定控制项目数量，每期在30～50家。
内部人员结构变化
在内部人员结构上，YC这些年来也在发生一些变化。YC有13位全职导师，8位兼职导师，1位技术导师和2位法务导师。
创始合伙人
保罗·格雷厄姆： 创始人，YC发言人，日常运营。
杰西卡·利文斯顿： 创业训练营的组织者。看人比较准，YC面试主力。
特雷弗·布莱克威尔： Anybots创始人，技术咨询。
罗伯特·莫里斯： MITCS（ComputerScience）副教授，技术咨询。
一般合伙人
保罗·布赫海特（PaulBuchheit）： 2010年加入，Gmail创始人，天使投资人。
哈吉·泰格（HarjTagger）： 2010年加入。
盖瑞·塔恩（GarryTan）： YC的常驻设计师，通过提高YC初创企业的用户体验来帮助他们发挥潜力。
卡罗琳·利维（CarolynnLevy）： 法务。
克里斯蒂·奈瑟（KirstyNathoo）： 财务。
杰夫·罗斯顿（GeoffRalston）： 加入是为了应对2012夏季训练营暴涨的初创企业。
贾斯汀·坎恩（JustinKan）： 第一届训练营学员，负责市场和推广。
亚伦·哈里斯（AaronHarris）： 2011年冬季训练营学员，主要负责财务。
迈克尔·塞贝尔（MichaelSeibel）： 兼职合伙人，并购经验。
卡特里娜·马拉纳克（KathrinaManalac）： 2014年加入，任YC外联部总监，负责新生招募与公关事务。
兼职合伙人
帕特里特·科里森（PatrickCollison）： 在线支付创业公司StripeCEO。比许多人了解怎样吸引人才，构建公司文化。
伊丽莎白·艾奥恩斯（ElizabethIorns）： 科学实验外包平台ScienceExchangeCEO。将帮助YC构筑一个名为“生命科学创业（LifeScienceStartups）”的内部小组。
尤里·撒加洛夫（YuriSagalov）： 文件同步服务创业公司AeroFSCEO。YC吸纳面向企业级市场的创业团队加入。
2013年6月之后，新增4名兼职合伙人。
截至2014年山姆接任CEO之后，增长至10名合伙人和8名兼职合伙人。
投资方式变化
2005—2015年YC历年孵化投资方式的变化如表1-2所示。
表1-22005—2015年YC历年孵化投资方式的变化（表略）
YC的投资方式，由最初自己的资金直投，到中期和著名的YuriMilner和SVAngel联合投资［采用可转换票据（ConvertibleNotes）的形式］，再到今年再次转变为自有资金的直投。
保罗此前曾在自己的一篇文章《黑天鹅效应》中提到，几乎所有的回报都是由很少的几个大赢家带来的，YC投资的所有公司大概值100亿美元，但是Dropbox一款网络文件同步工具，提供在线存储服务，是YC2007年的夏季项目。2014年完成5亿美元融资，估值100亿美元左右。和Airbnb一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，是YC2009年的冬季项目。2015年6月完成新一轮15亿美元融资，估值255亿美元。这两家的价值就占了总额的四分之三。与其过度分散导师的精力和其他资源，不如集中精力多培养出几个Dropbox。
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