《互联网创业密码（互联网创业真人真事深度访谈实录：唱吧、胡莱和百思不得姐、春雨医生、视频达人秀、醋溜科技、爱记账、布丁、恺英、3W 咖啡、塔防三国志和贝瓦）》 - 刘楠胡皓著 - 电子工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』互联网创业密码（互联网创业真人真事深度访谈实录：唱吧、胡莱和百思不得姐、春雨医生、视频达人秀、醋溜科技、爱记账、布丁、恺英、3W 咖啡、塔防三国志和贝瓦）

書城自編碼： 2399995
分類：簡體書→大陸圖書→管理→电子商务
作者：刘楠胡皓著
國際書號(ISBN)： 9787121232213
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2014-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 229/230000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 127.4

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編輯推薦：

汤道生
腾讯社交网络事业群总裁腾讯集团高级执行副总裁
庹祖海
文化部文化市场司副司长
王小川
搜狗 CEO
傅盛
猎豹移动 CEO
张志学
北京大学教授北大光华管理学院副院长 EMBA 中心主任
纪阳
北京邮电大学教授北京邮电大学信息网络产业研究院副院长
零壹时光咖啡主要发起人
赵子忠
中国传媒大学教授中国传媒大学新媒体研究院院长
联合作序推荐
?一本创业书：这是我们做这本书的初衷，我们希望所有有中国梦的创业者能读一读，尤其是希望在互联网行业做一番事业的创业者，如同代码重用一样，创业路上有可能也是有迹可循的。
?一本入职书：如果您是刚刚步入社会的职场新人，我强烈建议您仔细读读这本书，看看书中各位成功人士是怎样度过职场第一步的，绝对有好处。
?一本励志书：它绝非市场上那种用各种单一励志观点拓展而成的书，本书各个主人公自己真实的故事会潜移默化地为您励志，我亲身体验过。
?一本育儿书：主人公的成功经历虽不能复制但能借鉴，我们需要好好地从成功人生倒推到自己的下一代身上，好好调整一下自己的育儿观。

內容簡介：

时至今日，互联网已经切入我们每个人的工作、生活和学习的每个角落。利用互联网这个工具，有人游戏，有人购物，有人上课，有人交友，而有那么一部分人去利用它完成人生最完美的逆袭——让我们来欣赏这一批互联网知名企业创始人在自己的创业路上是怎样一步一步地走过来的，他们是：唱吧、胡莱和百思不得姐、春雨医生、视频达人秀、醋溜科技、爱记账、布丁、恺英、3W 咖啡、塔防三国志和贝瓦。
《互联网创业密码》的意图是让更多的人知道在世界上有这么一群人是怎样在互联网这样一个高速发展的行业中创业的。
《互联网创业密码》适合学生、城市白领、互联网从业人员，以及所有有创业梦的人参考阅读。

關於作者：

刘楠：服务于腾讯开放平台部。腾讯工作6年，QQ史上第一BD（商业拓展），负责过QQ、QQ浏览器、腾讯电脑管家、腾讯微博、Q+、QQ互联等多个平台级产品的BD工作；腾讯之前在通信行业工作9年；本科毕业于北京邮电大学，北京邮电大学工程硕士，北京大学光华管理学院MBA；零壹时光咖啡联合发起人。
胡皓女士：现任腾讯开放平台商业运营中心总监。自2011年至今，负责腾讯开放平台、云平台、QQ空间应用中心、腾讯应用宝等平台级产品的商务合作及市场品牌建设等工作。自2004年加盟腾讯以来，负责过QQ、TM、RTX即时通信市场推广及商务合作，以及腾讯互动娱乐ACG类和MMOG类多款游戏的市场推广，在互联网市场推广及商务合作方面拥有超过10年的行业经验。胡皓女士拥有北京大学光华管理学院MBA学位。
个人爱好旅游、写作、音乐，内心充满文艺梦想。服务于开放平台多年，被创业者的激情和执着所感染，希望这本书能给更多的创业者有效的借鉴，传递更多的正能量。欢迎收听她的微信公众号：蔚蓝笔记（hellena-blue）。

唱吧是如何练就的陈华………………………………………………1
他享受到这款由一两个人利用业余时间开发出来的产品，服务于那么多用户所带来的个人成就感。陈华由此坚定了一个想法，今后要面向个人用户开发软件，而不是去做面向企业的软件。
连续创业后收货胡莱乔万里…………………………………………23
他认为，创业撑过三年，可有小成，撑过五年，即可基本渡过难关，八年后基本就成功了。
百思不得姐的连续创业者季斌…………………………………………43
他用自己的创业史告诉所有人，创建一款广受欢迎的移动应用并非偶得，而是需要对互联网产品的丰富经验和深刻认识与理解。顺风顺水的百思不得姐的背后，是十几年的创业积淀，绝非一夕爆红可以解释。
移动医疗拓荒者和春雨医生张锐…………………………………………63
移动互联网的理念中最重要的一点就是专注，抓住用户的核心需求点把产品做精，为用户需求服务，才是春雨坚持的道路。
创业如爬山王武佳…………………………………………………………81
用王武佳的话说，要想用视频达人秀去颠覆一些东西，已没可能了，但如果把创业比作一场登山的话，视频达人秀已爬上一个小山坡，先不想怎么去冲击更高的山峰，目前站稳脚跟是没问题的。
醋溜科技的欢乐创业吕晋杰………………………………………………99
一个系列在 QQ 空间上有意思的应用“十幅图”“十句话”“十糗事”，每天十条，不多不少，过了今天就看不到了，喜欢请立即分享收藏或购买。“十幅图”每天推荐十幅图，每天推荐十件衣服、十双鞋子、十个包包，以这种“十模式”的核心理念制作的这款应用的总安装量过3000 万次，日活跃用户过 100 万人。
从破产到『爱记账』 Punk……………………………………………………117
他已拥有的再也丢失不了，那就是他对互联网极致的理解、逆境的能力、始终乐观向上的修行、决心用互联网让世界变得更美好的愿望——这些都是他再也不会失去的东西，也是互联网回馈送给 Punk 最好的礼物。
中规中矩做出的可口布丁包炬强………………………………………………135
他虽然是学计算机的，但不太懂互联网，就去网上搜索了一下，发现这个行业还挺有意思，最起码出头要比那些外企快一些。这种“不走寻常路”的个性，也许就是后面他自己创业的“蝴蝶的翅膀”。
有准备的人打造凯英游戏王悦…………………………………………………151
王悦选择了“软反抗”。他决定在确保可以顺利毕业的前提下，凭着对计算机的热爱，凭着对网络的“心有千千结”，自己花时间继续钻研。
3W咖啡馆里的文艺女青年 Ella…………………………………………………167
她是 3W 咖啡馆迎来送往的那位老板，场面上的事情几乎全由她来打理。Ella 是个文艺气质非常重的女生，喜欢看书，喜欢看英剧，但就像其他想要改变生活却又不愿流俗的文艺青年一样，她自认这些年伴随自己创业的，更多的是焦虑，推动着她向前。
快如闪电般崛起的背后刘智君…………………………………………………185
本质上，创业的一个重要内容就是出去同其他人打交道，去争取资源，争取合作机会，一个不善于同别人交流的人，不可能把公司做好。不过，好在他在随后上大学的过程中结识了现在的妻子，这对他改变孤僻的性格起到了决定性作用，也为他日后的创业扫除了性格上的障碍。
贝瓦品牌的追梦人杨威…………………………………………………………203
经过几次深入探讨之后，杨威又做了近两个月的深入研究，最终选择了学龄前儿童教育行业。学商科的杨威去做互联网本身就是跨界，可他创业的领域简直比跨界还跨界。可能刚刚有宝宝成了证明这次跨界最有力的原动力。

內容試閱：

序言一
开放的创业
汤道生
腾讯社交网络事业群总裁腾讯集团高级执行副总裁
关于创业，市面上已有大量记录成功企业家思想与经历的书籍，除了那些专门为某企业或名人高度包装过的宣传内容之外，当中也不乏励志的、让人奋发图强的故事书。可是，这些书里所呈现的名人故事往往会给普通读者一种距离感，都是一个时代或一个行业中百万挑一的特殊例子，好像与我们不是生活在同一个世界里，基本没有太多可复制性和可借鉴性。
相对而言，《互联网创业密码》这本书中的草根创业者就显得更亲切、更真实，他们在当前移动互联网的机遇下，思考着如何满足身边用户最朴素的需求，充分利用开放的社交平台资源，以互联网思维寻找突破口，他们在书中所描述的场景与经历是大家都耳熟能详的，遇到的困难和问题也都是过去与今天互联网创业者普遍会碰到的挑战，仿佛就是身边朋友们正发生的事情。
作为腾讯开放平台的推动者之一，我有幸跟书内其中几位创业者有过一些接触与交流，虽然他们每个都有各自的风格，也有不同的背景与经历，但他们普遍毕业于我们熟悉的高校，也是我们身边同事的校友或同乡。我们以腾讯开放平台的身份见证了他们创业的经历，在他们创业的过程中给予一定支持与帮助，感觉就好像在帮助身边的朋友一样，有兴奋，有满足，有感动。
自从腾讯在三年前正式启动开放战略后，我们不仅仅要通过优质的互联网服务为用户创造价值，同时也立志要通过腾讯开放平台与腾讯云平台扶持国内的互联网创业者，共同构建更健康的互联网产业生态。
至2013 年年底，腾讯开放平台已给开发者累计分成超过 50 亿元人民币，这是一个非常让人兴奋的数字，书中的创业者大部分都是腾讯开放平台的受益者，他们跟随着腾讯开放平台一同成长，并深入了解平台 API、产品机制、社交属性等，零门槛地接入腾讯开放平台的 PC 和移动端，低成本地获取用户流量，并获得了可观的收入。随着应用宝等移动开放平台不断的开放，与合作伙伴一起，共同把开放体系做得更完善，这也是未来腾讯在移动开放会重点发力的地方，包括最近在全国各地开设的腾讯创业基地，全面整合了腾讯云、广点通、QQ 互联、应用宝等各个平台的核心能力和扶持资源，与当地的高新区政府、VC 金融机构、创业服务机构等一起为创业者打造了一体化的 O2O 生态圈，也是腾讯用心全面开放的一个见证，希望进一步降低开发者的创业门槛，也希望能够帮助大家在创业的路途中站在一个更高的起跑点上。
几乎每一位创业者在创业之前，往往需要在安逸工作与艰苦创业之间做选择，在前景不确定但又不甘于平凡的纠结下，自信、执着与适应成为他们共同的特质，也成为克服万难勇往直前的动力。他们成长的故事充满着正能量，在浮躁的市场声音中保持清醒的头脑，坚持着自己的方向，借助开放的资源，专注在自己最擅长、最能发挥优势的地方，给所有互联网从业者不少启发。虽然这些创业团队获得了阶段性的成绩，但在这高速变化的互联网行业中，创业道路上仍然是荆棘满途，挑战不断，希望他们继续乘风破浪，不断能有新的突破。
也借此机会祝福所有在互联网道路上创业的朋友们，不忘初心，携手前行，开放成就梦想！
序言二
一网情深追梦人
庹祖海
文化部文化市场司副司长
专注于互联网文化研究的朋友、中娱智库的高东旭在 QQ 上给我说，希望我为一本关于互联网创业的书作序，作者是腾讯开放平台的两位朋友。高介绍说，“作者三年来都在做腾讯开放生态的相关事情，从而有幸扶植过大量的互联网创业者。他们亲自见证过这些创业者成功故事，也见过一波三折的企业成长过程。也许是学院气太浓，或者说过于理想主义，他们在共同的兴趣爱好下，自发在业余时间撰写《互联网创业密码》一书。撰写历时一年，作者深度采访了 12 家创业公司的 CEO，主要以时间线的维度介绍这些成功互联网创业 CEO 的个人成长经历，例如求学、职场、创业、再次创业等经历。”
后面还罗列了几个创业者的名字，看到这里我告诉他，“我对这书很感兴趣，先看看。”
这是 12 位创业者的小传，既有大家耳熟能详、广泛使用的公司及其人物，如唱吧、胡莱游戏、恺英游戏，也有知道名称但没有接触的，如春雨医生，还有我不知道的爱记账等。作者如朋友聊天一样娓娓道来，没有故弄玄虚的江湖传说，也没有故作高深的指点迷津，有的是渗透全书的不断寻觅和自我超越，是故事在人物的成长中展开，我很欣赏这种流淌在字里行间的人文情怀。
几天后我在办公室见到了两位作者：刘楠和胡皓，他们脸上洋溢着简单明亮的笑容，然而这几年所接触过的腾讯开放平台几百位创业者的酸甜苦辣，使他们决心向社会传播这些创业者的正能量。我了解到他们同为北大光华MBA 毕业，显然这些人物小传是经过一定的管理理念和思想打磨的。
这不是一部教人如何创办公司和做商业策划的指南，每个创业者成功的独特密码也难以复制，却在每个人的偶然经历中展现出这个群体的必然，时代的必然。书中的这段话也许可以作为“密码”的注脚，“陈华最想做的一件事，是把梦想传输到自己的员工，甚至身边的年轻人身上。社会现实或许有许多不尽如人意之处，高房价、高物价，生活压力大，家庭负担沉重，但若失去了梦想，就什么也没了。陈华认为，梦想，不仅自己需要，自己的员工需要，所有来唱吧上玩的年轻人也需要。”这不就是个体、他人和国家多位一体的中国梦吗？
他们的故事也使我回想起自己的一次互联网“创业”。2000 年前后，我任文化部音像市场处处长，当时正是光盘风靡家庭娱乐的最后时光，音像市场盗版十分猖獗。为了加强舆论宣传，扩大打击盗版行动的声势，痴迷互联网的司领导提议我们在互联网上开通专题，结果文件一发布，各地一行动，几天时间专题就汇集了 70 多条信息，比我们按系统上报的简报又快又多！我第一次见证了网络的巨大力量，但这时我还不会自己使用电子邮箱。
2000 年夏天，我陪领导在宁夏检查工作，汽车在下午热浪袭人的沙漠公路行驶，就在这昏昏欲睡的路途上，我突然萌生了创办一个音像市场行业网站的想法。当时跟领导一说，领导就同意了，大家顿时把睡意丢到了窗外孤寂的黄沙里，投入到热烈讨论中。
回北京后，我们立即和中华文化信息网商量，以该网为依托开办一个子网站。处里几个人和中华文化信息网的同志不分彼此，不分日夜，搞设计的、搞内容的、搞技术的混在一起，加班加点干起来。
十几天后，也就是 2000 年 8 月 18 日，在没有投入一分钱一个专人的情况下，拥有十多个专栏的“中国音像市场网”上线了。我们的定位是“管理和服务”，在那几年里，她在市场管理和行业交流中发挥了重要作用。当看到我们网站信息成为其他网站和纸媒的重要信息来源时，的确感到一种巨大的宽慰和满足。3 年后，她功成身退，被并入新创办的文化部文化市场司官网——中国文化市场网。现在想来，我们这代半路出家的网民，都是通过各种偶然机遇汇流到网络的汪洋大海，从此再也不能回头是岸。2011 年我出版的文集《网络时代的文化思维》，正是对网络映照现实的些许记录。
现在创新已成为国家战略，但如何有效推动和保护创新依然任重道远。中国互联网的高速发展和成功实践，得益于国家管理政策的得当，得益于无数创业者的不懈努力。从创新的机理来讲，人是活力之源，企业是活力之体，社会是活力之器，国家是活力之机。改革是国家社会发展的动力，就是说改革要解决动力不足和阻力过大问题，从思想观念上解放头脑，从体制机制上解放手脚。
当前深化改革首先是“让权收缩”，把权力关进制度的笼子，政府在简政放权上已经出台了许多政策，力图改变管得多、管得死和管不住的状况，建设以服务企业创新能力为中心的激励管理体系，为创业营造良好环境。如国务院关于印发《注册资本登记制度改革方案》的通知（国发20147 号），大大降低了开办公司的门槛，国务院《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》（国发201410 号）提出，“加强科技与文化的结合，促进创意和设计产品服务的生产、交易和成果转化，创造具有中国特色的现代新产品，实现文化价值与实用价值的有机统一。”有了十八届三中全会《决定》，创业的宏观政策环境会越来越好。
其次是“让钱流动”，改革国家金融体系。美国的新经济靠什么推动？主要靠科技与金融的融合，特别是成熟完善的金融体系的支撑。在这方面中国还有很大距离，许多互联网公司不得不到境外上市。要让创意人才与资本市场方便快捷高效地结合起来，创业才能成长成功。
近几年在发展文化金融方面有了积极进展，继 2010 年，中国人民银行、财政部、文化部等部门发布《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》后，前不久文化部、中国人民银行、财政部又出台了《关于深入推进文化金融合作的意见》，文化创意行业的投融资和并购进入特别活跃期。进一步的改进是可以预期的。
最后，也是最重要的，更是最难的，就是“让人向上向善”，也就是人的价值追求。这是我们一切工作的出发点和归宿。没有正确价值观引领的创业必然偏离方向，事与愿违。习近平总书记在 2014 年五四青年节与北京大学师生座谈会上的讲话指出，“人类社会发展的历史表明，对一个民族、一个国家来说，最持久、最深层的力量是全社会共同认可的核心价值观。核心价值观，承载着一个民族、一个国家的精神追求，体现着一个社会评判是非曲直的价值标准。”
他对青年学子说，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”成功的背后，永远是艰辛努力。有信念、有梦想、有奋斗、有奉献的人生，才是有意义的人生。这部书里的故事，一再地说明了这个道理。所谓市场决定，说到底是用户决定，社会决定，人民群众决定。作者在评述春雨医生时说道，“在张锐的理想中，并没有要实现宏伟蓝图的计划，也没有建功立业的冲动，他只是想提供有价值的服务来满足需求，不管是患者还是医生，能从他的服务中找到价值，就可以了。这是典型的互联网思维，即通过为别人创造价值从而实现自己的价值。”
祝愿这样的价值创造像春雨一样洒满创业创新的中国大地！
2014年5月13日于北京
序言三
为什么是他们？
王小川
搜狗 CEO
彼得?伯恩斯坦曾经说过：“企业兴盛或衰弱、故事繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。”
2014 年是个让创业者非常激动的年份，中概股低潮期过去，互联网领域有很多公司在这一年完成了 IPO，站在一个新的起跑线上。然而，就如同伯恩斯坦所说的，在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败总是无处不在。就本质而言，商业是一个关于幸存者的游戏。
吴晓波在《大败局》里曾写到一些国内非常成功的企业，突然在它们的鼎盛期开始衰弱，最后无声无息地倒下，看到这里我不禁想：创业本身就伴随着创新和冒险，但无知、无畏，也是一种能力。
回想搜狗在最开始起步的时候，我们的确是“无知者无畏”的。互联网最重要的是时间，在百度 1999 年开始做搜索后，当时的搜索行业是一片红海，4 年后再加入到这个行业里去，现在想这确实是蛮危险的一件事。而我们本身资源又很匮乏，只有 6 个人头，没有充裕资金，很难找到优秀技术人才……
在组织结构和业务方向这两个起点都很被动。
但我们坚持了下来，现在搜狗搜索已经发布 10 年。这 10 年的坚持，除了因为我们心怀梦想，还因为我们有持续学习的能力，让搜狗持续创新和突破。
2003 年，我们建立了研发中心，清华大学计算机系奥赛集训队的 12 名兼职员工，以不足百度 120 的资源，让搜狗搜索在次年 8 月 3 日上线。这也是搜狐首次上线后未崩溃的大型技术系统，搜狗的技术突破使搜狐成长为有技术实力的公司。
2006 年，输入法的发明与发展，是产品的突破。输入法最早应用了大数据和云计算，利用搜狗的底层搜索数据，为输入法带来革命性的推动，赢得4 亿多用户。
2008 年，搜狗推出了浏览器，“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式开始形成，借力三级火箭模式战略，搜狗快速发展，这是搜狗的渠道突破。
2010 年，搜狗进行了体制调整，通过分拆，搜狗从一个部门成长为一个公司，“三级火箭”模式开始发力，将搜狗带入一个高速发展期，成为近年发展最快的互联网公司之一。在合并搜搜之前，搜狗总用户数达到 4.28 亿，在用户数上成为国内互联网第三大公司。
2013 年，我们合并了搜搜，引入腾讯战略投资，搜狗进入了互联网中心舞台。
在这 10 年里，我们遇到了非常多的困难，很多人都在怀疑我们：这事儿还能做下去吗？但再回头看当初做搜索遇到的两大困难：组织结构，我们通过引入战略投资和分拆，使搜狗成长为一家独立的公司；业务方向，我们通过曲折的道路，用三级火箭战略打通脉络，找到了自己的发展模式。我们用自我成长的方式，解决了最初的难题。
曾经有个朋友写了一篇文章，说我是“在五道口坚守了 17 年的守门员”。
我内心一直的坚持真的是源自无知吗？并不是。因为我之前有奥赛的资源和经验，才能搭建一个顶尖的学生技术团队；因为我们有搜索引擎的技术，以及客户端研发的能力，才可以做成输入法；而正是有了输入法的积累，我们懂得如何做一个成功的产品，并明白渠道的力量，也才让我们找到了三级火箭战略。
就像乔布斯在斯坦福大学演讲说的那样，当你未来有所成绩的时候，你会明白它其实是你之前经历的累积，但是你当时在做这件事的时候并不知道未来它有什么意义。你所经历的每一件事，使得你独一无二了。
有梦想让我“钝感”，可以专注在产品上，而学习能力让我“敏感”，不停成长。我和这本《互联网创业密码》里所有的创业者，一致认为，成功并不意味着金钱和美女，而是自己经历的提炼和总结，是自己的投影。所以，当你在艳羡千万富翁、亿万富翁产生的时候，不妨问自己一下：为什么是他们？
序言四
傅盛谈创业：
大营销时代的单点极致
傅盛
猎豹移动 CEO
关于创业我之前说过很多，在猎豹移动 IPO 之后，我又在重新思考这个话题：创业究竟需要什么？怎样才能持续成功？借这个机会，跟各位创业者继续探讨。
创业的方向感
很多人都认为创业是九死一生，即使离目标只有 50 米也有可能会死，关键是怎么个活法，是放弃还是继续向前。有人说坚持就会胜利，我不这么认为。如果方向错了，越坚持离目标越远。现在的移动互联网已经不是两年前摸着石头过河，已经有不少方法论沉淀，创业者需要是一名聪明的舵手，不仅仅要带领船员全速前进，更重要的是看清方向，哪个才是真正有市场的发展方向。
创业是少而精
不是选择面，而是就一个点深挖，挖到不能再分解为止。Clean Master就是这样一款产品，集中所有资源把清理做到极致。跟竞争对手相比，他们也许是一个小团队在做一个功能，而猎豹是整个公司在把一个简单的功能做成一款产品，这样，在这个小众市场没有理由不占领先机。所以说创业者还需要是一个聪明的矿工，善于寻求单点极致、快速突破。
创业需营销制胜
在正确的方向下，好的产品是最基础的第一步，快速发展、获取用户市场的肯定，都离不开高明的营销。特别是在社交为王的移动互联网，谁拥有了营销 3.0 时代的社交营销技能，谁的产品就能以极低的推广成本像火箭一样快速爆发。一个真正懂营销的创业者，他的成功几率必然大增。
创新需快速迭代
在这个瞬息万变的时代，没有人能说自己能成功多久，我也不觉得猎豹移动上市了就成功了，相反我觉得相差还很远，一个基业常青的公司，是可以不断颠覆自我、快速迭代的公司。当它还小的时候容易做到，当它长成庞然大物时，容易反应笨拙和战略懒惰。如何保持轻度灵活的机制，持续具备深度创新能力，也是创业者要面临的课题。
创业是种修行，需要我们时刻保持冷静，很高兴能与大家深度交流，推荐大家看这本《互联网创业密码》，也许你会有更多感悟。
序言五
当青春遇上互联网
张志学
北京大学教授北大光华管理学院副院长 EMBA 中心主任
两位作者先后参加了我在北京和深圳的同一门课程的学习，先后从北京大学光华管理学院 MBA 班毕业，分别在腾讯任开放平台商业和市场总监（分别在北京和深圳工作），先后扶植过大量的互联网创业者，也见证过这些创业者的成功故事和曲折经历。终于有一天，他们两人——刘楠和胡皓，才知道他们之间有这么多的巧合。于是两人一拍即合：利用业余时间，深度访问了12 位创业者，撰写了这本《互联网创业密码》。
如果不讲改革开放的宏观环境，而是看每一个个体经历的话，中国自 20世纪 80 年代开始最早一批“下海”——今天叫做“创业”——的人，多是为环境所迫。他们有的是要摆脱贫困的生活，有的是在体制内看不到自己会有美好的职业生涯，有的是由于多种原因而无法谋职。这些外在的驱动力使得最早创业的人，在商品短缺的年代成功致富。
自 20 世纪 90 年代中后期互联网开始流行，一批受过良好教育的年轻人赶上并抓住了这个机遇。这些“知识精英”，将个人的才智作为最大的资本抵押到互联网时代的创业中来。作为一个新兴产业，成功固然没有经验可循，但也没有落后于全球平均水准，一时间“上面”也不知道该怎么监管，因而在相对公平、自由和开放的领域，一代年轻人凭借自己的技术专长和市场敏感，建立起至今仍是由本土民营企业垄断的巨大的中国互联网市场。他们所搭建的即时通讯、搜索、电商、资讯及各种服务平台，让中国紧紧抓住互联网经济脉搏，也孕育了本书所描写的大批年轻的创业家。
这些年来，我在课堂内外不断接触到大大小小的互联网企业及其领导者和普通员工，感受他们身上散发出的专业、执着和进取。在为互联网企业主持内部 Workshop 时，我不必将准备好的幻灯片一页页地放映和讲解，而是启用完全互动式教学：我抛出概念和问题后，大家马上会积极发问、阐述心得、分享感悟，我与所有学员频繁互动，从早晨到深夜持续整日的学习，大家全都津津有味、毫无疲惫。他们展现出的好奇心、分析能力和敏捷思维，加上他们令人震惊的年轻活力，总是令我感叹：将这样的一批人聚在一起，有什么不能成功？
本书所记录的创业者，无一例外是在当今移动互联的爆炸性增长的时代，紧锣密鼓书写了自己的创业的精彩开篇。他们有的是技高一筹的技术精英，有的则是厌烦循规蹈矩的学习而另行探索自己的兴趣，有的是在大学时代就介入到互联网社区的先知先觉者，还有的是误打误撞地闯入与互联网相关的事情中来。这些创业者的共性在于，凭借自己的敏锐、勤奋和聪明，找到了吸引网民注意力的领域，成功地在互联网的巨大平台上建立起了自己的小小王国。他们的劳动和创造也大大丰富了中国互联网这个庞大的社区。
社会的进步，需要靠每个人在自己的岗位上推动。例如，从事地产开发的人，能否做到自己开发的地产让人赏心悦目，能否让社区内居住人成为相互尊重、彼此关爱的社区成员；从事矿产开发的人，能否做到将对环境的破坏降至最低、对员工的健康安全做到最佳；经营餐馆的人，能否做到让客人能够满意就餐、不浪费食物，当餐厅满员之时可以组织有序排队；从事社会管理的人，能否通过自己系统而深入的调研，找出所负责领域中最为关键的问题，分析问题的根源，最终倡议出台更合理的政策。
互联网带来了深远的变革，也彻底改变了人们生活和交往的方式。在火车上、飞机上、地铁里满眼都是低头的人们，在不断地刷屏，甚至在街道上行走的年轻人，眼睛也离不开手机，耳朵里也一定插着耳机。是时候思考：我们该如何通过自己的努力，让互联网带来的变革更有利于社会与个人？成为某个领域的专家必然要付出辛苦的劳动，但若在互联网时代放纵自己的娱乐天性而沉迷其中，会否导致丧失专注，进而丧失成为某一领域专才的机会而沦为平庸？
从这个意义上说，互联网创业者们是有与生俱来的责任的。本书中描述的贝瓦，通过互联网让更多的儿童接触到自己喜欢的内容，有助于提升儿童教育的水平。春雨医生则构筑了一个医患沟通平台，使得有需求的患者足不出户，就获得优秀医生的建议。这样的创业者是把互联网作为有效技术手段，着眼于解决教育和医疗中的问题。
最后，感谢两位作者及时总结出这些案例，也由衷地祝福所有在互联网的平台上创业的年轻人，能够快速而稳健地走下去。
序言六
创业者成长之路
纪阳
北京邮电大学教授北京邮电大学信息网络产业研究院副院长
零壹时光咖啡主要发起人
信息与网络技术正在重塑整个社会，经济结构中不断出现新的变化。互联网是一个庞大的系统，改变与调优每时每刻都在进行，需要完成的改变很多，得有人去真正地完成这些改变。变化的时代往往也是一个创业的时代，而互联网是一方可以让草根成长为英雄的土壤。这本书介绍的就是草根成长为英雄的故事。展卷读书，这么多年轻人的成长经历让人激动不已，史诗般的情怀再次充盈于内心。
创新来自多个方向，智能终端的功能组合为陈华提供了编织互联网 KTV梦想的可能性；乔万里、刘智君、王悦是游戏高手，对用户与行业理解非常深刻；季斌、王武佳、吕晋杰则在社区领域浸淫多年，了解社区产品与用户互动的规律；Punk 的神奇经历塑造了其良好的心境去打造不同凡响的工具应用；低调朴素的包炬强则通过打折券产品和微车进入服务业；Ella 像是互联网大家庭多了一位贤惠操持的主妇，即便 3W 咖啡一系列的动作让人感到潜力无限；春雨医生颠覆了医疗的询诊就医模式，张锐建构了一个超越医院的医生与患者之间的互动平台；杨威打造出贝瓦系列产品，则从深层次理念对婴幼期教育的方向进行了重要的修正。在信息产业之外，虽然只是点滴细节上的优化，却会是非常重要的变革。这些创业者的探索，代表了互联网创业创新的中坚力量。
这些年我一直在创业激情的感召和鼓舞下，不断邀请就职于互联网公司和创业者回到校园分享，以弥补工科院校企业家精神与创业文化的日益缺失。
2013 年开始，我在北京邮电大学校内推动众筹的创业咖啡——零壹时光，并以此为基础邀请各种创业者在校园中布道创业文化。对比本书中介绍的创业者经历，我越发觉得大学时代的环境对于他们的成长非常重要。经营一个创业咖啡馆，实在很可能是一件费心费力且不讨好的事情，很多人对此并不看好，创业中的校友尤其屡屡泼凉水给我。但我一旦决定去做这件事，这些校友就立刻加入到联合发起人的行列，为创业咖啡助威助力。读完本书后，我更加能够体会创业的各种滋味。
就在写序言的这几天，零壹时光咖啡馆正式开始测试运营。如今我们需要做的事情，就是继续邀请更多的创业者来到校园里进行分享与交流，把创业的梦想传输到每一个人心中。这样的书籍将是我们这样一个草根创业学院的最佳教材。
创业虽然不能说是轻松，但却并不神秘，我们身边的每个普通人都有可能在人生的某个阶段创造属于自己的事业。创业者的分享会让我们从同伴的行进中找到启发，这就是本书的价值，我衷心希望作者能够为我们分享出更多更好的创业者经历，这会影响更多的人向着多样化的方向发展，发挥自身的潜能。
序言七
时代的行者
赵子忠
中国传媒大学教授中国传媒大学新媒体研究院院长
最近两年，我一直在美国硅谷和麻省理工学院追寻新媒体知识，这次回国没多久，腾讯的朋友给我打了电话，说他们写了一本书，主要是关于互联网创业的案例。作者把十几个案例集合在一起，承载了非常多的思想，也有着很多感人的故事。书的名字叫做《互联网创业密码》，这份书稿记录了一个又一个互联网创业故事，记录了一个一个年轻人、创业者们用自己的思想、时间、性格，打造了一个一个非常不同，但又非常类似的创业历程。看着这篇书稿，我觉得，他们在描述一个时代带来的气运，刻画时代的痕迹。
我曾访问英国的格拉斯哥大学，格拉斯哥大学有一个大门，是 1951 年他们大学 500 年校庆的时候铸造的，上面铸满了他们杰出校友的名字。亚当斯密、开尔文、詹姆斯瓦特等历史人物名列其上，可谓是“一门英杰”。站在铁门前，就感受到了扑面而来的“工业革命”的气息，就感受到大不列颠帝国曾经辉煌的基础，虽然历史已经离我们很远，细节已经不为我们所知，但是工业革命时代，绵延上百年的历史气场，推动全球文明发展的潮流，在这里留下了一个延续几百年的人文痕迹。
瓦特这些人，就是工业时代的“行者”。我这里说的行者，不是佛教的头陀，也不是背包的旅者，我说的是“用个人化脚步丈量世界的人”，既是他们打造了这个时代，也是时代塑造了他们。这些人属于时代的活跃分子，是一个个“行者”，他们顺应历史潮流的事业定位，丰富创新的思想，积极实践的行动能力，为社会带来巨大贡献和推动力的成果，这些“时代的行者”，固化在历史中，成为长达数百年的工业化社会的标识。
用工业革命的视角来看，信息革命就是工业革命之后的另一历史长卷。过去 20 年时间，我们只是拉开了信息社会历史的序幕。互联网，就是“信息时代”的标志，数字化、信息化、网络化，这三个词，构成了这个时代的要素，我们虽然把这三个词重复写了 20 年，但是，直到今天，我们还一直在这三个词后面奔跑。
书中互联网的创业者，就是信息时代的“行者”，这些“时代的行者”有几个共同的特点。
第一个，用思想行走时代。互联网的创业案例，就是一个个创新的思想，这些创新思想如同春天的嫩芽，蓬勃而出，遍地生机，慢慢长成，成为人类文明思想之林中一花一木。互联网的创业者，都是用思想行走的人，这种境界，亦如佛教中的苦修者，为了追求思想的大智慧，边行边悟。
第二个，用性格行走时代。文中的互联网创业，每一个创业者，都是一个性格鲜明的人，这些性格，都具有很强的个人魅力，深深影响了周边的人，创业者人性中灿烂的一面，就在创业的过程中展现出来。其中我们看到了“大无畏”，我们看到了“百折不挠”，我们看到了“胸怀广阔”，我们看到了一个时代蓬勃发展的各种“正能量”。
第三个，用实践行走时代。文中的互联网创业者，都在实践自己的思想。很多创业者都会说，其实他们最重要的工作，就是“低头走路”，是真正意义的“行者”。实践就如同徒步前行，有问题，有困难，有风景，有收获，“天堂”“地狱”不断切换，走到目的地才是硬道理。
第四个，用结果行走时代。书中的互联网创业，都还是比较成功的创业，实际上，社会中不如意的创业者和创业故事，比比皆是。是否“成败论英雄”，是一个历史长期争论的命题。但是，创业成果普惠社会，是所有创业者最开心的事情，也是社会评价创业的一个重要标准。用成果行走，“言必行，行必果”是中国行为哲学之一，也是“时代的行者”的一个特征。
信息时代，是人类历史上闪光的一个篇章，大幕早已拉开，舞台已经成型，明星不断涌现，观者、演者，是一个令人陶醉的时代。《互联网创业密码》，就是这个时代的一个微观世界。
2014 年 5 月 17 日写于清华园

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