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| 編輯推薦： |
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《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维，《现在，发现你的优势》作者马库斯·白金汉，《别独自用餐》作者基思·法拉奇，TED《内向性格的力量》演讲人苏珊·凯恩，盖伊·川崎等30余人推荐。《哈佛商业评论》等50余家媒体报道推荐。
★《纽约时报》“自品牌专家”丹·斯柯伯尔，教你11步将自己变成职场表里俱佳的爆款，从工作效率到个人魅力全面提升，让个体从职业社交大时代中脱颖而出。
★席卷《纽约时报》、巴诺书店、日本亚马逊等畅销书榜单。
★精装设计，手册式职场晋升指南。
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| 內容簡介： |
什么是自品牌？如何利用新媒体推广自己？如何放大自己的职业优势？
细化到如何巩固“弱联系”人脉？如何在团队里合作与生存？如何开创自己的事业？这些都是职场人不得不面临的问题，但少有人告诉你答案，你需要利用书里分享的高效方法独辟蹊径，把自己变成职场里高性价比的人才。这是一本教你利用新型社交媒体开发职业潜能的自我管理读本，不管你是新人还是老鸟，都可以通过打造自品牌在职场中脱颖而出。如果不甘平庸，就亮出你的品牌！
人人都玩自媒体、大谈互联网+创业的时代，社交媒体像放大镜一般将个人价值、魅力和影响力发挥到极致，提升你的职场地位。本书提供了循序渐进的职场进阶方法，以应对技术的快速更新和经济的不可测趋势。
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| 關於作者： |
［美］丹·斯柯伯尔（Dan Schawbel）：
《纽约时报》“自品牌专家”，知名职业生涯规划专家。所创自品牌博客被《福布斯》杂志列为“职场加油站”。他是《时代》《福布斯》等杂志的专栏作家，《财富》《华尔街日报》等报刊的撰稿人。
所著畅销书《我2.0：打造你未来的四个步骤》已经被翻译成了十三种语言，为《纽约时报》、巴诺书店等畅销榜图书。丹在Google、IBM、时代华纳、花旗银行与西门子等公司发表过演讲，常受邀到哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学以及麻省理工学院等院校发表毕业典礼演说。
作者在线联系方式:
个人网址：DanSchawbel.com
领英主页：LinkedIn.comInDanSchawbel
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| 目錄：
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前言
引言 “盒子内思维”（惯性思维）
第一章 把你自己当成“品牌”
第二章 硬技能：超越你的工作职责
第三章 软技能：个人魅力的重要性
第四章 如何利用网络推销自己
第五章 获得超级关注度的秘密
第六章 经理会提拔什么样的员工
第七章 如何维持与同事和上下级的关系
第八章 打造人际网络的关键法则
第六章 拥有激情会让你更成功
第十章 如何在工作中创建自品牌
第十一章 待在公司还是离职创业？
后记 你的事业就在自己手中
关于作者
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| 內容試閱：
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我深信，80后、90后将会推动商业朝着更好的方向发展。他们不喜欢公司那一套等级森严的制度，也不愿意被朝九晚五的工作方式所限制。他们认为，公司不应该按照员工的工龄、年龄或是投入工作时间的长短去评估员工的价值，而是应该根据工作成绩来进行衡量。美国快递公司董事长兼首席执行官肯?切诺特就深知80后、90后具有的潜力与影响力。他说：“在满足客户与员工的需求和期望时，交流方式已经发生了变化。懂得成功招揽这些年轻人才的公司，将会在这个竞争日益激烈的市场中占据成功先机。”
但这绝不是一个只关乎未来的故事。最近，我的公司与Payscale（成立于2002年的一家网站，现拥有世界上最大最完善的雇员薪酬数据库）联手进行的一项调查得出了这样的结论，15%的80后已经进入了管理层。随着这一代人的影响力越来越强，企业将被迫创建更透明的职场环境，打造更加诚实公正的招聘体系，工作方式将更趋于协同化。员工们将可以在任何地方，任何时间去工作，而他们的工作成果是衡量优异与否的唯一标准。
职场将会越来越像是一个游戏场，而不是一个整天忙活琐事的地方。百事可乐人力资源总监辛西娅·鲁德尔也看到了年轻员工日后将会对职场带来的巨大影响。她说：“我们在运营方面做出的很多改变，都是为了建立一个扁平型的管理结构，告别过去传统的指挥控制的管理制度。”
一些公司已经开始改变企业内部文化，使之更符合年轻员工的需求。我们与Payscale公司联合进行的一项研究表明，85后员工做同一份工作的时间为两年（老一辈员工一般为五年至七年），位于硅谷的在线电子书租赁服务公司chegg就曾创立了一个无限制的带薪假期政策，Hubspot（一家数字营销公司）、Netflix（一家在线影片租赁提供商）以及其他公司在几年前就已经实行了这样的制度。老板们发现，除了设立一个合理的招聘工具之外，执行这样的制度会减轻员工的生活对工作表现的影响，从而大大提高他们的工作效率。一些企业老板的步伐迈得更大一些，甚至发薪水给员工在假期里花，但附加一个条件，就是员工不能在假期中做任何工作，也必须要完全脱离他们之前的工作。老板们说，当员工从假期回来之后，他们通常精神饱满，会以更好的状态投入到工作中去。
在过去两年，因为实施了这项政策，chegg公司的年度员工离职率已经降低了50%。另一家软件制造商APrimo在一年之内通过让毕业不久的大学生承担更多的工作责任，一年内将千禧世代员工的留任率提升了85%。这背后的原因是：关心员工并看重员工事业的发展。这样的企业将能够留住人才。
下面列举了千禧世代员工对当今以及日后职场产生重要影响的几个方面：
●我们将会推倒防火墙。我们习惯通过科技去连接世界，会运用社交媒体工具与智能手机去与家人、朋友以及同事进行联系。富于远见的企业将会允许员工在工作期间使用社交媒体，因为这会让我们的工作效率更高，能够让我们以快捷、廉价的方式与世界进行联系，同时也让我们在工作中感到快乐。相反，禁止员工在工作场所使用社交媒体与手机设备的企业，在招聘与留住员工方面将会面临许多困难。当我们全面掌控着职场，所有的企业（除了一些需要高度管理的行业）都将会允许员工使用开放的技术。我们中超过33%的人将在工作时可以使用社交媒体与手机的自由看得比薪水更重要。按照思科公司的数据统计，我们中超过56%的人不愿意在一个禁止使用社交媒体的公司上班。
●我们会将工作变成一场游戏，而不是一种负累。我们都是在玩电子游戏中长大的，我们始终都在寻找梦想的职业，不愿意安于现状，具有高度的乐观主义精神，认为工作应该契合我们的生活方式。当我们对自己的工作感到厌倦之后，就会选择离职。在未来，我们将会彻底改变当下的工作方式。游戏化的工作方式已经越来越受欢迎了，这也必将成为日后工作环境的一个标准。游戏化的工作方式是通过游戏去培训与发展员工的一种全新方式。Bluewolf咨询公司就将游戏化引入公司的管理流程，以求培养员工对公司的忠诚度。该公司的员工通过提出全新的讨论话题或是对同事提出话题的反馈来收获高层评分，让公司处于一种创新的状态，增强同事间的交流。除此之外，该公司还鼓励员工通过自己的社交网络来分享彼此之间的看法以及其他事情。当他们的链接被人点击后，他们就能收获评分。奖励的方式诸如赠iPad（苹果公司推出的一款平板电脑）或是与公司首席执行官吃一顿午饭。结果，员工的网站点击率增加了45%，公司的博客点击率增加了80%。加特纳预测，到2014年，超过70%的公司都会至少拥有一项游戏化的应用程序。
●我们将会与朋友们一起工作。我们希望工作能带来一种家的感觉。相比于前一辈的员工，我们在选择工作的时候，更喜欢与自己的朋友在一起。这也是很多人在创业的时候，都喜欢将朋友视为商业伙伴的原因。个人与工作之间的界限越来越模糊，我们认为这样的工作方式更有助于自己的社交生活。
●我们将会打造一个协同合作的组织。我们喜欢协同合作的工作方式。大多数公司当前的工作环境需要重新进行设计，比方说每个员工的小隔间就显得非常不合时宜。创新型公司会抛弃过去传统的办公室隔间，选择符合年轻人个性的社交空间。这里有两个例子，一个是联合利华公司位于汉堡的办公室，一个是微软公司位于阿姆斯特丹的办公室。在这两个办公室工作的员工没有固定的座位，他们可以随意走动，在自己感觉能够激发最高效率的地方工作。在未来的公司，将会看到没有隔板的定制办公空间，开放式会客厅、圆桌、虚拟办公室将会得到广泛的运用，更多的公司会使用联合工作空间，而不是在一幢可以同时容纳上千名员工的大厦。科技的进步是员工们进行协同合作的一个主要驱动力。通过网络社交媒体与平台，我们可以发表博文、论坛帖子、视频等。这样做有助于促进员工之间的交流与互动。
●我们对过去世代的人产生着积极的影响。事实上，这种积极的影响已经显现出来了。比方说，我们是首先适应社交网络的一代人，老一辈的人之所以能跟上，是因为他们希望与自己孩子保持联系或是了解孩子们的近况。因为我们与他们的行为、举止、消费方式以及世界观都不大一样，所以他们也开始改变之前的一些观念与行为（我们中超过74%的人认为，自己已经影响了同龄人或是其他世代的人的消费观）。MTV（全球最大的音乐电视网）网络执行副总裁罗斯·马丁说：“实际上，我们可以看到上一代的人正在改变他们对品牌以及对产品、服务、体验的看法，千禧世代不断提升大家对这些看法的标准，因此这些人的观念在职场上显得过时了。”部分原因是我们并不像上一代的人专注于营销商品，而是想要成为品牌、产品创造过程以及在线活动的参与者。
我们的影响力也延伸到了线下的世界。像梅西百货这样的传统零售商开始创立全新的时尚品牌——甚至重新设计他们的实体商店——从而吸引更多的年轻购物者。在职场方面，我们反过来也在某些方面指导着下一代人，让他们更多地了解电脑科技，帮助他们更好地运用网络技术完成工作。
●我们会让企业更注重自己的声誉。从很多方面来看，现在的很多企业依然不够人性化，存在着与时代脱节的制度，完全靠着赚钱的商业本能在运转。但是，我们中超过92%的人认为，企业的成功不应该单纯看利润，更应该专注于企业带来的社会影响力。我们希望企业能够回馈社会，对世界产生积极的影响。在涉及去哪里工作等问题的决定上，我们将个人价值的意义看得比金钱更加重要。通过这样的方式，我们会对当下的商业发展产生积极的影响，支持全球的慈善组织与非营利性机构，为所在的企业在未来的世界市场竞争中，打造良好的声誉与形象。
●我们将改变员工获得提拔的方式。通常来说，员工只有在某个工作岗位上工作一段时间之后，才会得到提拔的。但是，我们通常希望能迅速得到提拔，不愿意在同一份工作上耕耘多年，才等到晋升的机会。我们这一代人认为，员工是否得到提拔，应该与员工的工作成绩紧密联系，而不是根据年龄与工作经验。按照过去的惯例，提拔员工一般都是在年初或年底时进行的。但随着我们这一代人的影响力越来越强，提拔的时间已经不受限制了，只要员工值得提拔，那就可以这样做。在这里，关键词是“值得”。员工们在平时依然要努力地工作，交出优秀的工作成绩单，给自己的团队与公司带来价值，才有得到提拔的机会。
通过了解未来你们这一代人在就业者中的影响，从现在开始你可以做好充分准备，变成你们公司的领导者。这会帮助你在工作中更加引人注目，让人们更加在意你的想法，甚至给你更多信心。
听起来很不错，不是吗？未来是美好的，未来就是你的！
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