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| 編輯推薦： |
本书出自知名敏捷教练、认证Scrum培训师、捷克敏捷社区联合创始人苏珊娜·索克沃娃，书中的理论与经验来自她在18年从事敏捷领域研究，是经过惠普、IDC、DHL等数千知名公司实践过的敏捷领导方式。
在错综复杂的VUCA时代背景下，领导者越来越需要能够快速响应需求变化，树立敏捷思维。本书将帮助任何致力于拥有敏捷思维的人拥有更高的灵活性、创造性和创新性，帮助组织构建开放、透明、协作和快速响应的文化和价值观，完成敏捷转型。
《定制化敏捷项目管理》作者乔安娜罗斯曼，业务敏捷学院创始人埃文·利伯恩联袂推荐！
湛庐文化出品
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| 內容簡介： |
在错综复杂的VUCA时代背景下，一场强大的敏捷运动正在改变职场。本书是捷克敏捷社区的联合创始人苏珊娜·索克沃娃的18年经验之作，带你揭秘惠普、IDC、DHL等数千知名公司都在学习的敏捷领导方式。
作为知名敏捷教练，索克沃娃在书中分享了她在世界范围内为大量公司和团队提供敏捷培训时积累的经验，不管你是电信、金融、医疗保健的从业人员，还是在运输和软件领域的工作者，都可以从中获得灵感。跟随索克沃娃的脚步，在书中大量的问卷与练习、敏捷先锋的成功经验、丰富有趣的插画之中，用3个步骤释放敏捷潜力，穿过现实的3个层面，建一个引人入胜的愿景，树立起敏捷的思维与心态。
享用这份敏捷自助餐吧，许当你感到困惑，或需要在墨守成规中找到一点灵感时，本书将会点亮你的希望之光。
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| 關於作者： |
苏珊娜·索克沃娃
独立敏捷教练和培训师，Scrum联盟的认证Scrum培训师，知名的国际演说家，在IT行业拥有超过15年的经验。捷克敏捷社区的联合创始人，Scrum联盟(美国)的董事会成员。
从2005年开始研究敏捷和Scrum，在世界范围内为大量公司和团队提供了敏捷培训，促进了敏捷在电信、金融、医疗保健，运输和软件等行业的应用，目前已培训了数千名ScrumMaster和产品负责人。
畅销书《有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster》作者。
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| 目錄：
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序言 敏捷领导者如何引领团队走向敏捷
引言 敏捷，达成目标的最优路径
第一部分 成为敏捷领导者
第1章 敏捷领导力，未来的领导力 / 003
敏捷是什么? / 003
现代敏捷 / 005
为什么敏捷? / 007
领导者与管理者之间的区别是什么? / 014
为什么成为敏捷领导者如此重要? / 016
第2章 敏捷组织，一种全新的组织形式 /019
组织1.0: 传统组织 / 019
组织2.0: 知识组织 / 021
组织3.0:敏捷组织 / 024
反思你的组织 / 026
第3章 做敏捷的领导者，而不只是敏捷的执行者 / 029
领导者先行 / 030
仆人型领导者 / 032
领导者一领导者 / 035
领导力敏捷度: 从专家到催化者 / 039
敏捷领导者之旅 / 048
第4章 成为敏捷领导者3个步骤 / 065
觉察到 / 067
拥抱它 / 068
行动起来 / 069
将它整合成一个闭环 / 070
第5章 敏捷领导者必须具备的4种胜任力 / 075
创造愿景 / 076
增强激励 / 087
获得反馈 / 099
实现变革 / 126
第6章 敏捷领导者必须掌握的元技能 / 137
“我”领域 / 138
“我们”领域 / 139
“世界”领域 / 140
第7章 敏捷领导者引领敏捷组织 / 145
由内而外 / 146
自发式领导力 / 151
“我们”文化 / 154
竞争的价值观 / 175
重塑组织 / 185
第二部分 引领组织走向敏捷
第8章 打造敏捷的管理团队 / 193
高管层的敏捷 / 196
敏捷组织中的 CEO / 199
敏捷董事会 / 202
第9章 构建敏捷的企业文化 / 207
支持文化的转变 / 208
为每个人创造一个愿景 / 215
为成长而教练 / 216
回顾和同侥反馈 / 218
第10章 善用敏捷领导者的工具箱 / 233
系统教练和引导 / 233
开放空间 / 234
世界咖啡馆 / 246
个人地图 / 265
构建社区 / 271
结语 敏捷的未来
阅读书目
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敏捷领导者如何引领团队走向敏捷
在过去的20年里，一场强大的运动彻底改变了职场。
敏捷是这样一种理念：我们可以将员工置于流程之上，让员工专注于创造价值，在自组织团队中工作，直接与客户合作，以迭代方式构建越来越有用和越来越有价值的产品。许多组织已经发展起来支持这一运动，比如提供敏捷思维和佳实践培训的Scrum联盟。这个运动发展得如此之快，以至于敏捷现在被认为是现代工作场所管理的关键要求。
我很幸运，在早期就接触到了敏捷和Scrum。在完成了计算机科学的学习后，我得到了越来越重要的职位。成为他人的管理者，让我看到了现代职场的现实，以及在适当的领导下敏捷如何改变一切。
我成为一名布道者，向一家家公司介绍敏捷实践；我同时也成为一名Scrum培训师，组织会议，在会议上发言，并终被选为Scrum联盟董事会成员。
作为一名来自欧洲中部一个鲜为人知的国家、染着彩色头发的年轻女子，我是如何做到这一点的呢？当然不是靠运气或一厢情愿。这项工作艰难、棘手，要不断质疑传统观念、提高自己的能力、挑战自我和他人。
我写过一些关于敏捷的博客、文章和书籍，包括《有效管理敏捷团队：快速成为优秀的ScrumMaster》（The Great ScrumMaster：ScrumMaster Way）一书，其中介绍了我关于仆人式领导的想法和经验，以及如何引导团队走向敏捷。
在这段时间里，我越来越多地被称为敏捷领导者。然而，我不得不反复问自己：成为敏捷领导者到底意味着什么？当我们追求自组织时，却仍需要领导者，这是一种自相矛盾的说法吗？谁是敏捷领导者，敏捷领导者要做的是什么？对这些问题的回答终促成了Scrum联盟中认证敏捷领导项目的诞生。
这些年来，我收集了很多关于领导力的资料，其中大部分内容是常识，也有一些是矛盾的或违反直觉的。很明显，我必须把这些东西都写下来，并按照某种顺序排列。其结果，就是这本书。
这本书并不是一本食谱，不是遵循它就可以将任何人一步一步地转变为一个准备好改变世界的敏捷领导者。相反，你可能会觉得它更像一份套餐或自助餐，从中你可以体验各种敏捷领导力的概念和原则，从而建立一套对你自己有效的工具和技能。没有放之四海而皆准的方法，你的领导风格必须适合你独特的个性、环境和约束条件。本书的目的就是帮助你找到能在你自己的个人旅程中指导你的想法。
所以，请随意翻阅、浏览这本书，选择适合你的方法。也许当你感到困惑，或需要在墨守成规中找到一点灵感时，这本书可以帮助到你。本书涵盖了敏捷转型的练习、评估、示例和真实故事。选择对你有用的东西，并自由跳过那些没用的内容。
最后，敏捷的领导者致力于为组织成员提供一个共同的愿景，并改变组织和文化以实现这个愿景。你将发现大量的想法和技术，并有望得到灵感，在成为敏捷领导者之旅中你并不孤单。
如何阅读这本书
本书分为两部分。第一部分的主要内容是指导你完成成为敏捷领导者的步骤；第二部分将为你展示敏捷组织的不同部分如何工作的实际案例。
第一部分：成为敏捷领导者
第1章 包括敏捷领导力的基本原因、在组织层面实施敏捷、领导者和管理者的区别，以及为什么成为敏捷领导者对于在组织层面成功实施敏捷非常重要。第2章 我们研究了组织的发展过程，从传统组织1.0到知识组织2.0，再到敏捷组织3.0。第3章 我们讨论不同模式和类型的领导者，由此你可以反思自己的风格和偏好。第4章 在将组织视为一个系统的基础上，描述敏捷领导力的关键模型。第5章 我们聚焦于敏捷领导者的能力素质。这一章的内容，特别是章末的自我评估，向你展示了成长为敏捷领导者的好机会。第6章 通过“我”“我们”和“世界”三个范畴来研究高级认知技能和能力。第7章 我们聚焦于敏捷组织的设计、架构和文化。
第二部分：引领组织走向敏捷
第8章 我们将描述在敏捷组织中，高管团队、董事会和首席执行官的角色是如何变化的。第9章 我们深入探讨敏捷在人力资源中的实际应用，涵盖招聘、评估和绩效考核、职业路径、薪酬等典型的人力资源功能，并描述敏捷如何改变预算流程。第10章 我们研究敏捷组织中常见的实用技巧、工具和实际做法，例如大型团队的引导、系统教练、建立信任、增加透明度，以及组建优秀的团队和社区。
让我邀请你参加这场由我作为主厨精心设计、用以激发敏捷领导者灵感的概念的盛宴。请品尝本书的不同章节，感受各种想法的混合，闻到评估和练习变成的香气，享受真实的故事化作的神秘香料。享用一顿美餐是一种独特的体验，我希望本书能带给你成为敏捷领导者的独特体验。
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