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『簡體書』宋志平经营管理三部曲（三精管理 经营制胜 企业迷思）

書城自編碼： 3749251
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 宋志平
國際書號(ISBN)： 9787X29402642
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2022-05-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 411.3

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适读人群 ：企业经营者、CEO、职场人士
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扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
內容簡介：
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。
三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。
關於作者：
宋志平
管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40多年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。


精彩书评
目錄：
序　一本详尽的企业经营管理指导手册
第1篇　组织精健化
第1章　治理规范化 3
管理代替不了治理 3
伟大的公司需要伟大的董事会 9
好的公司要有好的机 制 14
好的公司要多承担社会责任 21
第2章　职能层级化 25
目标管理是分层次的 25
公司总部需要决策高手 27
业务平台需要市场能手 29
工厂需要成本杀手 31
第3章　平台专业化 37
坚定业务发展的专业化 37
打造专精特新“小巨人” 39
做业务平台离不开痴迷者 43
专业化分工而不分家 44
第4章　机构精干化 53
防范“大企业病” 53
企业也要“剪枝” 56
建立学习型组织 57
加强企业干部的素养教育 62
第2篇　管理精细化
第5章　管理工法化 75
整理整顿：一切从细节开始 78
三五整合：从规模扩张到有机成长 86
八大工法：企业制胜的法宝 92
六星企业：好企业的标准 94
第6章　成本对标化 107
对标优化：降本增效的利器 107
KPI管理：让管理者习惯用数字说话 109
零库存：加快资金周转速度 111
辅导员制：员工培养的长效机制 112
第7章　质量贯标化 117
全员参与：做好质量，人人有责 117
贯彻系统的质量标准 119
一个脚印踩出金字招牌 122
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利 123
第8章　财务稳健化 125
全面预算管理的要点 125
现金是企业的血液 130
控制两金，降低资金风险132
资金集中管理 133
第3篇　经营精益化
第9章　业务归核化 139
按着常理做企业 139
企业要聚焦看家本领 143
业务布局要有限相关多元 147
企业成长要有节奏 149
第10章　创新有效化 155
创新是生产要素的新组合 155
企业家的任务是有效创新 158
创新有模式可依 161
资本是创新的杠杆 179
第11章　市场细分化 187
业务发展的三条曲线 187
转型而非转行 189
企业转型的方向 191
客户是企业生存之本203
第12章　价值化 207
企业应掌握定价的主动权 207
价本利：全新的盈利模式 209
价值创造：产品与资本的协同共生 216
做高质量的上市公司 221
后记 229

 

 

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