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1. 开创性、系统性的“；超级单兵”；原创概念。
本书开创性地提出了“；超级单兵”；这一原创概念，帮助我们清醒地认识到，在这个充满不确性的时代，只有保持个体竞争力，才能抵御被社会被组织淘汰的威胁；只有不断进化的“；超级单兵”；，才能拥有无限可能的未来。
2. 有步骤、可实操的“；成长罗盘”；行动策略。
根据“；超级单兵”；的特性和要求，本书给我们提供了打造底层能力、提升个体竞争力的“；成长罗盘”；，并通过优势驱动、系统方法和刻意练习，来帮助我们成长为具有独立性、品牌性、进化性，能够面向未来的反脆弱的“；超级单兵”；。
3. 专业性和故事性兼具，具备上佳的阅读体验。
本书内容基于作者多年的组织管理咨询与培训经验总结而成，通过大量案例分析揭示了当下人们普遍存在的问题及其背后的原因，并融合专业的个人成长研究，帮助读者探寻与梳理关于成长、竞争力方面的底层思维逻辑。
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| 內容簡介： |
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21世纪20年代开局以来，层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下，我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力？如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁？如何赢得个人转型的挑战，再创辉煌？唯有“进化”，方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验，从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手，提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”，才能不被时代、社会和组织淘汰，活得好、活得久。基于此，本书给出了全新的“
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| 關於作者： |
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朱小兰，Liderar领途合伙人、中国培训师大联盟金牌讲师、天津卫视《非你莫属》特邀人力资源专家嘉宾，具有15年组织管理咨询与培训经验；曾服务阿里巴巴、微软、施耐德电气、中国工商银行、正邦集团、中国港湾、爱康集团等中外500强企业及成长型企业。英国伦敦大学学院（UCL）发展管理硕士、清华大学经济管理学院工商管理硕士。曾为美国前总统老布什、世界经济论坛主席施瓦布等领导人担任外事翻译，任凤凰卫视同声解说。著有畅销书《学得会的老板思维》，译有《掘金大数据》等书。
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| 目錄：
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目录?前言 雇佣时代的终结，人人都要活成超级单兵01 我们早晚都要跳崖02 未来已至，组织正在变异03 雇佣关系的瓦解04 唯有进化，方有未来05 超级单兵可以训练出来第一章 超级单兵：未来职场的超级物种01 超级单兵前传02 超级单兵是什么新追求：从“外在成功”到“内在实现”新发展：从“垂直向上”到“个体崛起”新能力：从“模块能力”到“集成能力”新财富：从“单一收入”到“组合财富”03 超级单兵成长罗盘04 成长罗盘使用指南05 重点笔记第二章 定战略：终点即是原点01 超级单兵的“战略”02 征服迷茫与挑战的力量03 定好战略
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| 內容試閱：
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前言 雇佣时代的终结，人人都要活成超级单兵
01 我们早晚都要跳崖
他说：“；大环境不好，我们部门都被砍掉了，你认识的企业和HR（人力资源）多，能不能帮我看看有没有什么好机会？”；
他，是我的师兄，一枚高级程序员。谈不上有多厉害，前些年辗转在大小IT（信息技术）公司，日子过得还算顺遂。年前的某一天，跟平常一样上班，突然被通知整个部门都要走人，连心里建设的时间都不给。
中午，他的办公系统权限都已经被限制，员工卡也被没收换成了临时门禁卡。但他不想回家，约我下班后喝一杯。他拿起苦苦的黑啤“；咕咚咕咚”；一口气灌进去，一言不发地盯着窗外。北京的CBD（中央商务区）晚上10点多了依然灯火通明，却容不下一个似乎没做错什么、认真生活的普通人。
“；爸爸，你什么时候回来讲故事呀？”；
电话那头女儿稚嫩的声音，终于让一个大男人也绷不住了。他避开我的眼睛，哄了哄小朋友，匆忙和我道别，起身走开。他，不仅是一名程序员，也是一个5岁孩子的爸爸。
我翻开微信帮他发简历给一些HR，没想到收到回复：“；Sorry（对不起），我们也在裁员，今年已经裁掉2000人了。”；仅仅一周内，我就已经听到三家著名的大公司大规模“；组织优化”；，像我师兄这种高不成低不就的中年人就很尴尬。
我做管理顾问也有十个年头，在陪跑企业的过程中也曾帮助客户裁过不少员工。一直奉行以“；客户目标为己任”；的我，在裁员和离职谈话中从未心软过。但就在今天，我仿佛和他一起掉进深渊，从他远去的背影看到了那些曾经或未来离开组织的职场人的无奈和压力。
这不是某一个他不努力被裁的故事，也不是到了中年才会有的危机。
28岁，别人看来很体面的海龟的你，也很迷茫自己的未来；
35岁，别人看来很拼命的你，其实已经很累，想逃离却又不敢逃；
45岁，别人看来做得还不错的你，早晚还得给年轻人腾位置。
大家都很努力，可是你真的以为只要拼命埋头苦干就能安全？
你真的以为曾经为公司立下汗马功劳，老板就会永远器重你？
你真的觉得每年涨幅不到8%的工资条，就能成为未来的保障？
2020年，突如其来的新冠疫情让所有人踩了个急刹车，似乎也印证了那一句“；2020年是过去十年坏的一年，但也是未来十年好的一年”；。朋友A的旅游公司倒闭了，举家搬回老家；朋友B好不容易复工了，但也被告知减薪；年前被裁的那位师兄到现在大半年过去了还迟迟也没有找到下家，宅在家都快抑郁了。
或被动，或主动；或现在，或未来，你我都要面对离开组织的挑战、转型的痛苦，从辉煌走向下坡的无奈，谁都逃不过。如果，你没有做好在下一个路口转向的准备，更没有为下一次危机提前备好坚实的底盘，突然有一天，你会发现自己早已被时代抛弃，推向悬崖，无处可逃。
人生，早晚都要跳崖，那就勇敢面对，早一点学会正确的跳崖姿势吧。
02 未来已至，组织正在变异
这是一个前所未有的超级时代，没有一个人能用经验去面对。
人工智能、5G、云计算…；…；随着科技的革命，人与环境的关系、人与人的关系、人与机器的关系都正在发生着革命性的变化。那么，我们所处的组织又正在经历着怎样的变化呢？
让我们从“；组织”；的视角，看看组织正在发生的三个变化：
，这是一个“；快跑”；时代，需要“；敏捷组织”；快速应对变化。
仅仅三年时间，拼多多等一大批互联网创业公司就上市；一年内，某淘宝主播快速爆红，年入3000万元、入住上亿元豪宅…；…；我们看到在这个时代，任何产品、企业甚至明星都有可能爆红，但又可能快速陨落。我们意识到5G时代，不仅网速加速，所有事务的生命周期也前所未有地加快。
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业不足40年。而中国中小企业平均寿命仅不到3年，集团企业7～8年。美国每年倒闭的企业约10万家，中国竟然有100万家，是美国的10倍。
面对竞争，面对变化，未来组织会进化成为“；敏捷组织”；。
我的一家客户是传统的电梯制造企业。他们的年产量超过韩国加日本的总量，但全集团员工却不到200人。机器手替代工人，人工智能管理系统减掉2/3管理人员，根本不需要庞大组织。企业越来越希望组织能够“；瘦身”；，特别是像面对疫情这种危机时，对于人员密集型组织而言，人工成本是巨大的成本负担。
从组织的结构上，如今很多新兴行业的组织已不再是稳定的传统金字塔结构，而是在动态变化中，快速组建团队，快速解散团队的敏捷型组织。未来工作也不一定有长期聚集场地，不一定有长期合约，只要有用户需求，就一起串联协同起来满足客户需求，这样就有可能出现一些新的职业、新的工作方式。
新生代员工也不愿意像老一辈那样一家子在一个工厂工作一辈子。我们大多数人在一生中将会经历不同职业、多家企业、新的行业。未来职业发展也未必是同行业直线升职，而有可能是不同职业体验的叠加。
那么问题来了，陀螺一样被惯性自动旋转的你，你是否想象过5年后、10年后自己会在做什么样的新工作呢？
章 超级单兵：未来职场的超级物种
超级，不是强，而是反脆弱的生命力
单兵，不是单兵作战，而是可进可退的独立
今天，无论你在组织，还是走出组织的归属
未来，你终的归宿，都是更强大自由的你
01 超级单兵前传
洲，是我认识十多年的朋友，也是我有事没事总喜欢向其请教人生的前辈。他的职业发展轨迹里透着时代变化的印记，也有着他自己的价值主张，在我看来，每个人生阶段都活出了属于他的一道光。
2004年，我毕业找工作，听闻朋友说他在一家猎头公司工作。我抱着帮我推荐好工作的希望，在国贸的一家咖啡馆里次见到了他。一身笔挺的西装、没有褶皱的白色衬衫、黑色边框的眼镜，沟通起来特别职业范儿…；…；那时候，穿梭在北京国贸地区的外企白领大概都是这个样子。
我好奇地问起他的职业经历。他告诉我，之前他在一家咨询公司做管理咨询顾问，后来也在摩托罗拉做过人力资源经理，现在这个猎头公司是一个过渡，希望自己能够投身于更加富有激情的新领域。那时候我没办法理解为什么他会从光鲜的外企要跳出来，跳出来去哪里更好呢？但看起来他已经非常有想法，那种自信和笃定让我很是羡慕。
他也问起我要找什么样的工作。那时候的我也不知道该何去何从，做什么行业，做什么职位好呢？我似乎什么都能干，但又什么都干不了，似乎很多想法，却又没有笃定的目标。我跟他说：“；您有经验，您专业，您看着办。”；现在想来，他当时肯定很无语吧。人生中如此重要的职业选择还让见面的人看着办。但，这大概也是大多数职场小白在迷茫和无助的时候真实的样子吧。
几年后再相见，已是我放弃了体制内稳定工作去英国念完书回来。那时，我加入了一家新加坡咨询公司，开始做起了洲的老本行战略和人力资源咨询。洲也告诉我他的变化，他已经加入了某视频网站，负责人力资源和行政管理。原来，他指的新领域就是兴起的“；互联网”；。现在再回过头去看，那时候恰好就是互联网时代视频网站在“；风口”；的时候。
随着视频网站的迅猛崛起，几年下来，洲已经不是简单的优秀骨干，而是成为带领大团队的职业经理人。作为头部企业的副总兼首席战略官，他的大名频频出现在各种论坛和媒体上。偶尔一起喝咖啡讨论的也都是战略问题，从他的举手投足间，我明显感觉他从里到外都已经蜕变成另一个“；他”；了。
也不知道是受他的影响，还是被时代推着走，我步了他的后尘加入了一家早一批做移动互联网教育的公司。那时候，我们还没开始用智能手机，我除了打电话发短信都还不知道App（手机应用程序）是个什么玩意儿，却开始参与做起了移动教育和移动阅读的App。虽然我不懂技术，但我想着，门户网站的时代没赶上，那就应该赶一赶移动互联网时代的大潮吧。
不料，2011年，诺基亚这头大象开始走下坡路，虽然和微软携手开发Windows Phone系统，但已经挽回不了诺基亚手机跌下神坛的命运。诺基亚占了我们公司一半的股份，自然我们也免不了连带被清算的命运。固然拿到了基本的赔偿，但也被迫签署了竞业协议。人生次，我被动失业了。到现在我都依然记得那天拿着纸箱子走出写字楼时的迷茫和无奈。那一刻，我突然意识到，即便在好的平台，即便我们的产品已经坐拥2000万用户，即便哪一天我爬上了高管的位子又如何，某一天这一切都有可能突然清零。
本应三十而立的我，却毫无防备地失业了。洲倒是主动放弃了万人羡慕的头部企业高管职位，和合伙人一起开启了新的创业之路，竟然转型成了制片人，做起了动画电影。此时的他，即便我突然在工作日到办公室找他，也已经看不到他穿西装的样子了。一身简单的牛仔裤加T恤，混迹在“；90后”；里，一起打球一起工作，根本看不到大叔的油腻，活力十足。看起来，那就是传说中的“；自由的选择”；。
当我问他为何创业还竟然转行，他感慨道：“；外人看起来是转行，但其实我觉得前面所有的积累，冥冥之中都是为了现在我所做的事情而准备的。就是乔布斯说的connecting the dots（将生命中的点连接起来）的感觉。”；
恰逢中国动画产业刚刚开始崛起，电影院线井喷式增长，虽然一开始只有两个合伙人，但几年下来，他们做的一部部中国动画电影不仅收获了中国甚至美国院线的不俗的票房，还得了各种国际奖项。别人看到他的成功，我却从他越来越富有激情的状态中看到了喜悦，也许那种喜悦就叫作“；幸福的工作”；。
如果说，洲在时代的变化中踏对了每一次的浪，那么我的职业发展之路更像是向内寻找自己的旅程。我从体制内到外企再到民企，后越跳越小，终于跳成了“；自由的一个人”；。
过去十年间，我一直作为管理顾问陪跑企业，也作为讲师、作家，输出课程和分享知识来帮助个人成长。虽然我的职业一直没变，但这个工作有趣之处在于，我可以平行地看到身处不同行业企业的发展，各圈层不同职业人的人生故事。我也从一个助理蜕变成咨询合伙人，常常也给上百上千人演讲和培训。
我们都不是官二代、富二代，都是再普通不过的高考后“；北漂”；的无数分之一。但洲从外企到民企，从传统制造到互联网，从人力资源主管到制片人，一次次的转型适应得都很好。他也不断突破自己，从员工到高管，从打工到创业，一次次成功跃迁。我不知道他的下一站将会是哪里，但我知道，某一天他一定还会主动跳到另一片大海，寻找下一个风口、下一个热爱、下一个挑战，创造下一个时刻。
我自己倒是慢慢更加知道自己会去往哪里。我热爱管理研究，热爱教育，我也越来越笃定老师的身份将伴随我人生。即便日后我也许还会去企业内工作或甚至与团队一起创业，也依然是对企业管理研究过程中的“；知行合一”；罢了，终也会回归到输出管理思想，帮助他人成长的初心。
从职业经理人到创业成功的洲，从稳定的体制内员工到独立自由的我，虽然我们代表不了谁，但我们走过的轨迹，以及“；不是结局的结局”；又何尝不是那些靠自己打拼的平凡但不安分的职场“；单兵”；们的缩影。
职场世界如同生物世界一般，要么灭亡、要么进化，弱肉强食、适者生存。洲和我都是幸运的。在我们一路奔跑的过程中，我们看到很多人压根不愿意跟上，有些人想跟却跟不上。而洲和我，虽然各自选择了不同的发展路径，但一样的是我们一路都在进化，都活了下来，且活得还不错。
在这个时代洪流中，就有那么一些人总能积极地面向未来，在不确定性中找到确定，在混沌中不断突破，不被时代抛弃，不被大浪拍死，活出自己的精彩。
我把他们—；—；不，应该说把未来更强大自由的我们—；—；称之为“；超级单兵”；。
02 超级单兵是什么
何谓“；超级单兵”；？
顾名思义，“；超级”；就是“；强大”；，“；单兵”；指的“；个体”；，从字面简单理解，超级单兵就是“；强大的个体”；。
这与传统意义上的“；牛人”；有什么区别？让我们分别从“；超级”；和“；单兵”；这两个关键词切入理解超级单兵到底是怎样的人，他们身上有什么特质。
首先，超级单兵的“；超级”；，并非传统意义上的强，而是意味着反脆弱的强大生命力，即在时代和环境的不确定性中活得好且活得久。
从空间维度上，超级单兵在哪里都能“；活得好”；。
有些人在一个公司某个岗位上也许做得还可以，但一旦离开自己熟悉的环境，比如换了岗位、换个公司，或者到新行业，就没法适应。
超级单兵，就如同生物界里的两栖动物一样，无论是在组织内还是离开了组织都可以生存。甚至有些超级单兵同时兼顾“；组织人”；和“；独立人”；的两种身份。
茫茫的大海还是广阔的陆地，那只是超级单兵的意愿，自由的选择，而不是被逼只能待在有限的环境里。
从时间维度上，超级单兵可以穿越时间周期，“；活得久”；。
恐龙再大也灭绝了，“；刽子手”；袋狮也已消失，生物界强的物种未必能活得久。人也一样，别看有些人抓住了一时机会成功或暴富了，但随着时间的推移，他们未必依然是下一轮赢家。
超级单兵，未必是、强的，但一定是那个能持续活下来的。即便小如蚂蚁，也能灵敏捕捉变化，学会适应变化所需要的新技能，在每一次暴风雨来临前让自己转移到安全地带，早早挖好洞、储备好食物，开启下一段征程。
其次，再来理解超级单兵中“；单兵”；的意思。这里澄清几个误解：
个误解，超级单兵=自由职业者？
一看到“；单兵”；字眼，就很容易想到自由职业者。比如，作家、设计师、心理咨询师等。但实际上，超级单兵并不是局限于一种个体自由职业形态。
在企业内打工，超级单兵为团队交付价值，不怕也不会被出局；
在创业竞争中，超级单兵为市场创造价值，不怕也不会没钱赚；
选择自由职业，超级单兵与客户交易价值，不怕也不会没项目；
哪怕全职在家，超级单兵也能让自己成长，随时可以杀回职场。
超级单兵的“；单”；并非是“；单独作战”；，而是可共生也可离开的“；内在独立”；。所以，“；独立性”；则是超级单兵个特性。
第二个误解，只有超级大咖才是超级单兵？
提到超级单兵，你可能很容易会想到聚光灯下的明星或个人大IP，像歌手王菲、主持人董卿、知识大咖罗振宇，或者你可能也会想到那些特别牛的明星企业家，如马云、任正非、马化腾等。
如果说，过去只有那些金字塔尖被公众认知的超级IP才能配得上“；超级”；两个字的话；未来，不，今天已经得益于互联网、新媒体，使得身边一些普通人都有机会建立自己独特的个人品牌，也可以拥有海量粉丝。即便你不是新媒体人，也完全可以通过自己的专业或独特价值形成个人职业品牌。
《诗经》中“；单”；也通“；亶”；，是诚信的意思。超级单兵，其实不一定是超级大咖，但他在自己擅长的某个领域里一定是具有诚信的个人品牌。
第三个误解，已经成功的“；牛人”；就都是超级单兵？
那些已经是“；什么师”；或“；什么总”；的高级抬头，或年薪多少个零的成功人士是不是都属于超级单兵？不完全是！
我们看过太多“；牛人”；的衰败，犹如夜空中那一道流星，短暂闪耀之后再也提亮不起来，甚至我自己就遇见过承受不了失败、落差而选择结束生命的案例。
《老子》中“；单”；既有“；战”；，战斗之意，也有“；繟”；，坦然宽舒之意。超级单兵，是面向未来持续保持追求，保持迭代，落败时也能坦然面对，快速复原。
总而言之，从“；超级”；和“；单兵”；两个词综合理解，超级单兵就是职场中具有独立性、品牌性、进化性，不被时代淘汰的反脆弱的超级物种。
超级单兵也是新时代变化的产物，其独特和强大表现为如下四个转变：
?； 新追求：从普世的“；外在成功”；的追求，到自定义的“；内在实现”；；
?； 新发展：从组织内“；垂直向上”；的发展，到超链接中“；个体崛起”；；
?； 新能力：从单一的“；模块能力”；的技能，到数字化的“；集成能力”；；
?； 新财富：从被动的“；单一工资”；的收入，到主动创造“；组合财富”；。
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