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| 編輯推薦： |
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财产终会烟消云散，唯组织可基业长青。能积累巨额财富的伟大商人可在历史之河沿上留下一座石碑，而伟大组织的创建者，则随历史之河持续奔流。
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| 內容簡介： |
本书是中国社会科学院创新工程项目公司治理、金融与创新增长首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司案例研究集大成之作。该书以公司案例研究为核心，结合公司治理理论分析，通过公司创立与成长过程中多维度的对比梳理，揭示出伟大公司之所以伟大的原因。本书共19章，60余万字，内容包括公司的核心内涵、公司的起源与传播、现代公司的兴起、职业经理人制度的起源与演变、公司治理、公司制度与企业家精神、创业者的三种类型、创始团队的三种类型、创始人与经理人的共同治理、家族企业的传承与控制、公司控制与治理模式转型、危机中的董事会与董事会的危机管理、银行与金融机构的公司治理、中国公司制度的百年演进与艰难转型等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司创业者和中高层管理人员的案头必备读物。
本书是中国社会科学院创新工程项目公司治理、金融与创新增长首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司案例研究集大成之作。该书以公司案例研究为核心，结合公司治理理论分析，通过公司创立与成长过程中多维度的对比梳理，揭示出伟大公司之所以伟大的原因。本书共19章，60余万字，内容包括公司的核心内涵、公司的起源与传播、现代公司的兴起、职业经理人制度的起源与演变、公司治理、公司制度与企业家精神、创业者的三种类型、创始团队的三种类型、创始人与经理人的共同治理、家族企业的传承与控制、公司控制与治理模式转型、危机中的董事会与董事会的危机管理、银行与金融机构的公司治理、中国公司制度的百年演进与艰难转型等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司创业者和中高层管理人员的案头必备读物。
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| 關於作者： |
仲继银，1964年3月出生于吉林省柳河县。1985年毕业于中国人民大学计划统计系，1988年毕业于中国社会科学院研究生院经济系。现任中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院博士生导师，创新工程项目公司治理、金融与创新增长首席研究员。曾于1993年9月至1994年1月赴美国迈阿密大学做访问学者，2004年5月至2005年2月在日本亚洲经济研究所做客座研究员。
专注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理机制的起源与演进》（2015年），《董事会与公司治理》（2009年第一版、2014年第二版），《公司治理案例》（2013年），《公司的骨骼那些伟大企业的前世今生》（2011年），《中国中小板、创业板公司治理评价》（2017年，合著），《公司治理与价值创造》（2014年，合著），《公司治理基因评价与案例》（2010年，合著），《公司治理董事与经理指南》（2008年，合著），译著《知识、创新与经济一种演化论的探索》（1999年）。
仲继银，1964年3月出生于吉林省柳河县。1985年毕业于中国人民大学计划统计系，1988年毕业于中国社会科学院研究生院经济系。现任中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院博士生导师，创新工程项目公司治理、金融与创新增长首席研究员。曾于1993年9月至1994年1月赴美国迈阿密大学做访问学者，2004年5月至2005年2月在日本亚洲经济研究所做客座研究员。
专注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理机制的起源与演进》（2015年），《董事会与公司治理》（2009年第一版、2014年第二版），《公司治理案例》（2013年），《公司的骨骼那些伟大企业的前世今生》（2011年），《中国中小板、创业板公司治理评价》（2017年，合著），《公司治理与价值创造》（2014年，合著），《公司治理基因评价与案例》（2010年，合著），《公司治理董事与经理指南》（2008年，合著），译著《知识、创新与经济一种演化论的探索》（1999年）。
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| 目錄：
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第1章 公司：一种革命性的经济组织
1.1 创始人与公司治理 2
1.2 公司概念的五个核心内涵 4
1.3 全书案例概况及案例主题 10
第2章 公司和其董事会：起源与传播
2.1 从基尔特到特许公司 20
2.2 有限责任与现代公司基本规则成型 23
2.3 董事会治理的思想和历史渊源 29
2.4 董事会治理：从管制公司到合股公司的发展 36
2.5 董事会制度的传播：日本为例 44
2.6 荷兰东印度公司 51
第3章 工业化、股票市场与现代公司兴起
3.1 现代巨型公司的出现 58
3.2 公司的自由与规范：以19世纪美国为例 67
3.3 美国公司的股权分散进程73
3.4 范德比尔特：铁路大亨的遗产83
3.5 洛克菲勒的石油帝国90
第4章 投资银行、别人的钱与职业管理
4.1 现代投资银行的成型98
4.2 摩根式治理：职业经理人制度的起源102
4.3 别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理108
4.4 股东投票权的历史演变113
4.5 控制董事会：连锁董事的历史演变118
4.6 从大亨到市场：谁在控制现代公司123
4.7 卡内基：从钢铁大亨到世界首善127
4.8 通用电气：职业管理成为一种信仰134
第5章 良好治理成就世界一流公司
5.1 一流的公司治理成就一流的公司140
5.2 亨利福特：从创业者到公司控制者146
5.3 杜兰特：通用汽车公司的创建与失去159
5.4 3M：从错误中学习，在行动中创新172
第6章 公司制度与企业家精神
6.1 董事会里的企业家精神 180
6.2 富士通：战略转型的日式治理因素185
6.3 史蒂夫乔布斯：苹果公司的治理传奇189
6.4 迈克尔戴尔：公司制度与企业家精神195
6.5 扎克伯格：Facebook的持续融资与牢固控制201
6.6 金佰利，何以不大而强211
第7章 创业者：天生、谋划与机遇
7.1 天生、谋划与机遇224
7.2 宜家之路：顺势而为与逆境成长228
7.3 缔造ZARA：阿曼西奥的秘密234
7.4 亚马逊：杰夫贝佐斯的创业历程239
7.5 雷克洛克：麦当劳缔造者的传奇历程245
7.6 舒尔茨的星巴克传奇252
第8章 合作创业、集体创业与持续创业
8.1 合作创业262
8.2 集体创业：卓越领导人的产生267
8.3 合力与持续创业272
8.4 惠普之道：一山二虎，平等合作275
8.5 微软：创业与转型286
8.6 英特尔的起源、转型与管理传承291
8.7 可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫 297
第9章 从创始人到经理人
9.1 自主放手与外部压力：职业经理人制度的成长路径307
9.2 从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国313
9.3 谷歌：创始人与职业经理人的共同治理 319
9.4 山姆.沃尔顿：打造沃尔玛的法宝327
9.5 保时捷：家族控制与职业管理335
9.6 雀巢：全球公司，全球人治理339
第10章 家族企业的传承与控制
10.1 家族企业传承的三种类型与家族控制的三种程度346
10.2 贝塔斯曼：五代传承与治理转型351
10.3 米其林的独特结构与家族领导361
10.4 驾驭宝马：家族控股企业的匡特模式366
10.5 安杰利：菲亚特和意大利家族资本主义370
10.6 欧莱雅：合理传承与企业稳定377
第11章 公司控制与治理模式转型
11.1 公司治理：跨越转型陷阱386
11.2 公司控制：凭据、机制与模式392
11.3 法人董事和集团下属企业治理问题396
11.4 西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回 403
11.5 LVMH：奢侈品牌集合体的练成410
11.6 尼古拉斯海耶克：缔造斯沃琪415
第12章 管控危机：董事会的角色
12.1 危机中的董事会与董事会的危机管理426
12.2 董事会如何管控创始人危机430
12.3 古奇家族：从内讧不已到惨淡出局435
12.4 思科：从夫妻店到上市公司440
12.5 谁缔造了Twitter？ 448
第13章 银行与金融机构的公司治理
13.1 金融机构公司治理的特殊性与难点460
13.2 银行股东的双倍有限责任与董事的更高勤勉责任标准464
13.3 优化监管，推动金融机构的自主性公司治理改革470
13.4 花旗银行：200年的治理结构演变475
13.5 德意志银行：正在消逝的德国模式480
13.6 瓦伦博格：积极所有权的典范489
13.7 美国运通：向现代公司体制转变493
第14章 日本的企业集团与公司控制
14.1 日本企业集团的概念502
14.2 日本的财阀：家族控股下的企业金字塔 503
14.3 从财阀到系列企业：日本的公司控制之道510
14.4 日本方式公司治理：股东、董监事与高管激励521
14.5 丰田伟业：创立与传承530
14.6 松下幸之助：向欧美学习536
第15章 日本的公司治理改革
15.1 日本公司的自主性公司治理改革544
15.2 日本的公司治理新实验：委员会制公司548
15.3 日本公司董事会发展的新动向558
15.4 日本公司内部治理结构的新发展563
15.5 日本公司的股权结构与股东控制570
15.6 中国可以从日本的公司治理改革中学到什么575
15.7 世界的索尼：股票和产品同步征战578
第16章 日韩企业的家族传承与职业管理
16.1 共生、信任与家族的角色588
16.2 新家族主义：佳能的共生型公司治理591
16.3 铃木敏文与7&I：信任与授权的力量598
16.4 跑鞋王者ASICS：专注成就价值602
16.5 美津浓：家族企业的百年传承609
16.6 柳井正与优衣库：企二代的创业典范612
16.7 三星：李氏王朝的传承与创新617
第17章 中国公司制度的百年演进
17.1 1904年清《公司律》 624
17.2 1912年《公司条例》：对《公司律》的继承与发展630
17.3 1929年《公司法》和1940年特种股份有限公司条例637
17.4 1946年《公司法》644
第18章 中国公司制企业的发展与艰难转型
18.1 半生不熟的中国公司652
18.2 中国传统合伙经营中的公司制要素661
18.3 轮船招商局：从官督商办到公司668
18.4 中国民办铁路公司的尝试681
18.5 中国的公司之难：理不清的官商民关系689
第19章 中国公司的股东、创始人与职业管理
19.1 法人治理、股东控制与职业管理698
19.2 一股独大问题的成因与治理704
19.3 深发展：单一优势股东控制模式的问题708
19.4 联想改制：中国式产权明晰化712
19.5 格力董事选举：正常何以不正常717
19.6 康佳董事选举：中国公司治理的新常态？722
19.7 王石与万科：中国公司创始人的控制之痛728
19.8 国美之争：中国公司的创始人与经理人733
19.9 从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理 740
参考文献746
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有限责任、董事会与企业家
伟大公司形成原因的一种解释
公司：有限责任与董事会
公司制企业，比其他各种类型的企业组织都取得了更大的成功，成为当今世界的一种统治性力量，核心要素在于其有限责任和董事会制度。
有限责任和董事会制度为公司制企业提供了无限的成长边界和吸纳资源及管理能力的空间，企业家由此从商人变为组织者，伟大公司的缔造者。
现代公众公司的成员边界就是完全开放的，只要你购买了其股份就可以成为其成员，这使现代公司这种企业组织的成员扩张能力，进而也是其资本集合和资源整合能力，超越了所有传统类型的企业组织。
有限责任：集合众人，支持创新
公司的集体财产组织、独立法人地位和股份制等属性，本质上都是有限责任制度的衍生和延伸。
股份制是现代公司外在表现出来的一个显著特征，以至英国早期称之为合股公司，我们称之为股份公司。事实上，股份制，或说商人们把各自的财货放在一起，形成一种集体财产组织，作为一个拥有独立法人地位的实体来运营，是公司成员（股东）享有有限责任这个特征的一种延伸。
在缺乏有限责任制度情况下，人们可以合伙经营，但是无限连带责任制度严重限制了合伙的范围。在有限责任制度下，完全不认识的人可以共同投资和拥有一家企业，这种合作的范围不仅超越家族、宗族、朋友圈子，还超越地域、阶层，甚至超越国家，扩展到全球。有限责任和与之相伴的股份制度及股票市场，使作为公司成员的股东具有其他任何类型组织都无可比拟的自由进出便利，组织成员的边界得到了几乎无限的扩展。
有限责任制度在扩展股东之间资本合作边界的同时，也激励股东承担风险，支持新事业拓展，促进公司创新。股东有限责任、作为独立法人和集体财产组织的公司，可以自行根据业务发展需要自由发售股票、债券等融资工具，集合众人之财，来建桥筑路、开矿炼钢和研发创新等等，人类才步入了现代经济世界。
董事会：责任承担，理性和团队决策
公司制企业的董事会制度，也是内生于其有限责任属性的。股东对公司承担有限责任，需要对其公司治理权力进行规范和限制。作为公司责任的承担主体和一种责任追究机制，董事制度使有限责任制度不会被公司股东滥用于过度冒险和掠夺债权人等，而是促进真正的企业发展。
董事和董事会制度还进一步扩展了公司制企业的合作边界拥有资本的人和拥有管理才能的人之间的合作边界。企业家资本和人才等企业发展所需要各类资源的组织者，由此登上经济舞台。董事会使传统企业中的东家-掌柜关系，变成了现代企业中的股东－董事会－经理人关系。并且董事会已经不仅仅是一种居中调停角色，而是化解冲突、掌控罗盘和指引方向的核心机关。
公司的创立与发展过程中，各种各样的矛盾和冲突本身都不是问题，关键是有没有一个董事会投票这样的明确、权威的决策中心和裁决机制。公司内部领导权配置的最高决定者是多数派董事。董事会的权力到位，有董事会的裁决机制，多大、多激烈的公司内部权力斗争，都可以和平解决，不会因权力斗争而使公司瘫痪以至分崩离析。
董事会是由组织成员选举产生、地位平等、权力相同的代表构成的委员会，是一种汇合集体智慧、通过理性讨论进行团队决策的公司内部治理机制。董事会团队决策作用的实际发挥，需要产品和资本两个市场。产品市场充分竞争，需要企业有更多先期投入，而很难完全靠留存收益发展。放开资本市场，可以进一步推进产品市场竞争深度。竞争深度加强，企业眼界必须放长，企业经营要更多理性讨论、分析和集体智慧之后，对董事会这种团队决策机制会有更强内在需求。
公司制度使企业家从商人变为组织者，伟大公司的缔造者
传统社会中不乏富可敌国的大商人，但是，他们很难创建出一个可持续发展的企业组织。基于有限责任和董事会及其延伸的一整套公司制度和公司治理机制，使企业家可以有机会成为伟大的组织者，缔造出可持续发展、基业长青的伟大公司。
中国传统上那种债务责任不确定（即非严格的无限责任也不是清晰界定的有限责任）的制度下，虽然也不乏创业者和企业家，但是非常不利于连续创业和企业家精神的可持续发展。这种制度不能宽容创业和企业经营失败者，更谈不上激励创业和企业经营失败者东山崛起。
从失败到东山再起，乔布斯的苹果公司传奇完全是在现代商业和公司治理规则下展开的。是责任分担机制清晰的一套现代公司治理体系保证了亨利福特没有被失败击垮，能够一次一次地走出来。是以有限责任和董事会为基础的一套现代公司制度和治理体系，抚育和历练了从亨利福特到斯蒂夫乔布斯这些伟大企业家，缔造出伟大公司。
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