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| 編輯推薦： |
整体来说，实现跨越的公司从事的并非景气行业，有些甚至是处境艰难的行业。在这些卓越的公司中，我们还没遇到一个公司是因为碰巧在火箭发射时坐在火箭头上而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
我们可以把这一过程想象为积蓄力量，接着实现跨越，然后进入三个更开阔的阶段：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中，每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作飞轮的理念，它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。
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| 內容簡介： |
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊卓越气质？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。
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| 關於作者： |
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吉姆柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
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| 目錄：
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前 言 V
第一章 优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心 007 从优秀到卓越的永恒的物理学 017
第二章 第 5 级经理人
出人意料 026
谦逊 意志 = 第 5 级经理人 028
培养第 5 级经理人 044
第三章 先人后事
不是1 个天才加 1 000 个助手 056 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 059 严格，但不冷酷无情 063 卓越的公司和美好的生活 073
第四章 直面残酷现实，决不失去信念
事实胜于美梦 085 营造良好氛围，弄清问题真相 090 面对残酷现实，保持坚定信念 098 斯托克代尔悖论 101
第五章 刺猬理念
三环理论 116 明白你能（或不能）在哪些方面成为最优秀的 119 对经济引擎的洞见，你的指标是什么 125 洞察你的热情 129
深刻感悟而非虚张声势 131
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由（和责任） 147 是文化而不是暴政 152 疯狂坚持刺猬理念 157 列出不该做的事项 163
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念 174 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 179 技术陷阱 181
技术和对落后的恐惧 188
第八章 飞轮和厄运之轮
积累和突破 196 并非天赐良机 203 飞轮效应 206 厄运之轮 210
一个视野宽广的飞轮观念 215
第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期阶段的从优秀到卓越 225 核心意识：持久卓越的额外维度 229 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的
宏伟目标及其他理念关联 233 为什么要实现卓越 239
后 记 247
附 录 1.1 257
附 录 1.2 271
附 录 1.3 277
附 录 1.4 279
附 录 2.1 295
附 录 3.1 299
附 录 4.1 301
附 录 4.2 309 致 谢 311 译后记 315
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