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| 編輯推薦： |
本书面向创业者和有志于创业的相关人士。本书作者用5年的时间，访问了1000多位创业者、投资者，再加上自己经历过的创业和投资经经验，写成了这本《创业学》，从五个方面、二十个阶段，以科学系统而全面地解析出创业的流程和创业的误区，列出每个阶段该做的事和不该做的事，逐个解决创业过程中的难题，让创业者清楚地认识到自己所处的创业阶段和应该采取的具体行动。
五大面向，逐个解决创业过程中的难题
1.构想的优劣
☆理解对于新创事业来说，什么是好的构想，并将应解决的问题定义清楚。
☆了解新创事业的原则，明白思考构想时应有的方向。
☆验证构想是否值得自己与团队全心全力投入。
☆利用精实画布就*初的构想假说制作计划A。
提升问题的质量
☆ 利用各种框架与工具建立问题假说。
☆ 为了验证问题假说是否存在，需要与*前卫的顾客实际对话。
☆ 通过对话琢磨假说，使该聚焦的问题更加明确。
验证你的解决方式
☆ 制作能够解决问题的解决方案假说（产品原型）。本书面向创业者和有志于创业的相关人士。本书作者用5年的时间，访问了1000多位创业者、投资者，再加上自己经历过的创业和投资经经验，写成了这本《创
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| 內容簡介： |
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本书面向创业者和有志于创业的相关人士。本书作者用5年的时间，访问了1000多位创业者、投资者，再加上自己经历过的创业和投资经经验，写成了这本《创业学》，从五个方面、二十个阶段，以科学系统而全面地解析出创业的流程和创业的误区，列出每个阶段该做的事和不该做的事，逐个解决创业过程中的难题，让创业者清楚地认识到自己所处的创业阶段和应该采取的具体行动。
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| 關於作者： |
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田所雅之 Masayuki Tadokoro，日本当下最活跃的创业家之一。大学毕业后曾进入外企工作，不久便开始独立创业，之后一直从事创业和投资工作。在日本，他曾创立咨询类、教育技术类等公司3家，之后又到美国硅谷创业，开设电子商务公司。回到日本后，担任美国硅谷的创投公司合伙人，负责日本国内外创业公司的投资事务。现在，他除了在日本和美国担任多家创业公司的战略顾问和董事会成员外，也担任创业公司Blue Marine Partners（东京港区）的CSO（最高战略负责人）、网络营销公司Basic（东京千代田区）的CSO。2017年，还成立了新的创业支援公司。他根据自己的创业经历和研究心得，写成《创业学》一书，迅速成为日本经管类的畅销书，受到企业界的广泛赞誉，版权也相继出售到多个国家和地区。
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| 目錄：
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目录
第一章
构想的优劣 1
1-1 对新创事业来说，什么是好的构想？ 4
是否把焦点放在待解决的问题上？ 4
任何人都觉得很棒的构想反而不应尝试 18
你能察觉到他人察觉不到的秘密吗？ 25
为何要追求疯狂的构想？ 29
新创事业应该要避免的七种构想 36
1-2 了解新创事业的原则 40
新创事业与小型企业的差别 40
你能对97% 的常识说不吗？ 48
新创事业相当违反直觉 63
1-3 分析构想的可行性 68
新创事业的时机就是一切 68
看懂市场环境的潮流 75
以PEST 分析找出预兆 80
破坏式创新与持续式创新 95
新创事业的十个框架 105
瞄准目标市场 118
1-4 制作计划A（可行性最高的计划） 128
如何撰写精实画布 128
修正轨道的重要性与注意事项 144
COLUMN 利用副业来琢磨你的构想 149
第二章
提升问题的质量 157
2-1 建立问题假说 159
提高问题的品质 159
设想顾客的人物画像 169
倾听顾客体验 177
2-2 分析这个问题有哪些前置条件 185
如何撰写实验图板 185
2-3 验证问题与前提的因果关系 192
走出户外！ 192
访谈顾客以梳理问题 196
逐渐修正问题假说 212
COLUMN 创业团队的成员对问题的看法一致吗？ 216
第三章
验证你的解决方式 221
3-1 制作使用者体验蓝图 223
在着手最优化产品前仔细检查 223
3-2 建构产品原型 254
以用户体验设计为基础制作出产品原型 254
3-3 访问使用者 265
顾客的意见可减少创业的风险 265
验证解决方式的达成条件 270
COLUMN 打造创业团队 276
第四章
制作出人们想要的东西 291
4-1 设计使用者实验 293
彻底实践精实创业 293
塑造最小可行产品的雏形 303
4-2 制作最小可行产品 311
最大化利用从最小可行产品学到的东西 311
4-3 将最小可行产品送到顾客手上 324
在产品还未成熟的时期就该拿到市场 324
与市场直接对话 330
4-4 分析使用者对最小可行产品的评价 331
在反复冲刺、改善的过程中，分析使用者对
最小可行产品的评价 331
使用特定指标进行定量分析 334
借助访谈的定性分析获得新的洞见 350
4-5 开始新的冲刺 356
再进行新的冲刺以达成制作出人们想要的东西 356
达成制作出人们想要的东西了吗？ 364
4-6 反复修正使用者体验 366
使用者体验会影响使用者的黏着度 366
提升使用者黏着度的秘诀 367
明了易懂是让用户成为忠实用户的关键 375
4-7 探讨是否需要修正轨道 393
该坚持下去，还是该修正轨道？ 393
还有几次修正轨道的机会？ 400
COLUMN 打造一个弹性度高的团队以达成
制作出人们想要的东西 404
第五章
规模化时须做出的改变 409
5-1 评估单位经济效益 411
打造顾客增加后收益也会增加的商业模式 411
计算顾客终生价值 419
5-2 提高每单位顾客的顾客终生价值 429
培养长期稳定顾客的秘诀 429
5-3 降低招揽每单位顾客所需的成本 439
掌握达成制作出人们想要的东西
后的获取顾客成本变化 439
借助有机顾客来减少招揽每单位顾客所需成本 445
持续累积产品信息以期未来能推广
至其他客户群 459
结 语 464
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