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| 編輯推薦： |
从历史到现实，从宝马、奔驰、大众汽车等知名大企业到众多中小型隐形冠军企业；
涵盖机械制造、金融、零售、建筑设计、文化传媒等行业。
《创新与管理4.0》教你看懂德国企业及经济成功的9大法则：
1.目标着眼长远；
2.以创新引领市场；
3.深耕全球专业细分市场；
4.基于核心能力开展多元化经营；
5.保持与客户的长期和紧密关系；
6.与同行合作共赢；
7.吸引并留住核心员工；
8.奉行谨慎保守的财务政策；
9.正视冲突以化危为机。
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| 內容簡介： |
多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论德国制造和工业4.0时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？
《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前国内讨论工业4.0时很少提及的管理4.0。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。
《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
赵振勇
毕业于德国爱尔福特大学，曾在不同类型的德国企业从事咨询和销售工作，与西门子、大众汽车等德国大型企业以及多家德国企业开展合作；
目前任职于某《财富》500强德国企业；
长期专注于对德国企业管理和德国经济的研究，对德国模式有深刻的感触和认知，本书就是他多年来不懈努力研究的成果之一。
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| 目錄：
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第 1章 目标着眼长远 1
高级管理层的稳定性和薪酬设计 2
长期的利益相关者关系 6
长期的计划和投资决策 12
德国制造：漫长的模仿之路 14
延伸阅读：德国企业的类型 21
第 2章 以创新引领市场 27
设立专门的创新管理团队 30
渐进式创新 31
与合作伙伴共同创新 35
专栏：卓越创新模式 37
争做行业标准的制定者 39
管理创新 41
营销创新 42
人员重于预算 44
超前研究：加速创新 46
利用信息技术为创新保驾护航 51
第3章 深耕全球的专业细分市场 53
专业化与国际化有效结合 55
打造高附加值产品 59
制定明确的国际化战略 61
专栏：克虏伯大炮的全球市场 65
人是企业国际化的核心要素 66
延伸阅读：德国企业是海外资本青睐的收购对象 69
第4章 基于核心能力开展多元化经营 71
相关多元化战略 74
有选择性的业务多元化 77
通过合作与收购进行多元化 79
专栏：小红帽的童话故事 80
商业企业的多元化经营 83
深挖售后和维修业务 85
剥离非核心和无前景的业务 86
延伸阅读：德国企业擅长和不擅长的行业 89
第5章 保持与客户的长期和紧密关系 91
扁平化的组织结构 93
高管维护客户关系 94
让世界上最挑剔的客户满意 96
为客户提供一体化的解决方案 97
客户服务 99
赢得客户信任 101
墙内开花墙外香 103
延伸阅读：德国企业的双重治理结构105
第6章 与同行合作共赢 107
反对过分竞争，提倡合作共赢 109
建立同行合作网络 112
成立合资公司 114
打造企业集团 116
三大汽车制造商之间的合作 117
联合起来，一致对外 119
借力行业协会 121
框架条件 123
竞争分析和标杆管理 125
学习国际标杆 127
延伸阅读：德国的展会131
第7章 吸引并留住核心员工 135
就地取材 137
员工培训和技能提升 139
内部培养管理人员 141
专家型职业发展模式 143
让员工分享利润 144
提供有吸引力的薪酬福利和工作条件 146
充分授权 149
专栏：哈茨堡模式 151
让员工具有安全感 154
欢迎好马吃回头草 154
延伸阅读：德国上市企业高管的教育背景和薪资收入159
第8章 奉行谨慎保守的财务政策 163
企业家谨慎低调的作风 165
保持财务上的独立性 168
内源融资 171
为潜在风险留足储备金 174
专栏：德国人的时间偏好 176
现金为王 178
延伸阅读：德国的金融业180
第9章 正视冲突，化危为机 183
提倡理性的吵架文化 184
规章制度先行 187
传统与现代的结合 190
确保代际顺利传承 193
与员工沟通重要信息 195
通过沟通及时化解危机 197
第 10章 企业管理4.0 203
管理4.0 206
专栏：Y一代人 208
数字化是关键 211
敏捷管理 214
强调合作与互动沟通 216
高度自治且分散的团队 218
健康的容错和试错文化 220
管理人员4.0 221
普通职员4.0 224
两代员工结对互相学习 226
延伸阅读：成功转型的德国企业227
第 11章 德国企业成功经营的环境因素 231
基本国情 232
社会制度 233
法律环境 234
历史和文化 237
教育和科研 239
福利制度与收入分配 244
物价与房价 248
老龄化和失业率 250
各种会 252
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