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| 編輯推薦： |
1. 从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围？听肯艾弗森的逆转未来之道！
2. 平等为何能出效率？纽柯公司文化的核心，是企业内的平等主义，它的观念不是资本雇用劳动，而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级，所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时，不解雇工人，而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。
3. 以小博大，何以发生？艾弗森强调小的优越性，在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部，各有独立决策权，总部的高层管理人员仅有22人，整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部，也没有总工程队。纽柯按小而专的方式管理，这就利用了社会服务，节省了成本。作为一家年产800万吨钢材的迷你钢厂，它们甚至生产出了只有大公司才能生产的扁钢，应用了薄板铸造技术，并*个从事碳化铁的商业生产。
4. 著名经济学家梁小民真诚推荐：我建议中国的企业家，尤其是国有企业的高管们活学活用地读读这本书！
我想跟你分享的
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| 內容簡介： |
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本书讲述的是肯艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则视员工为进步的引擎。
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| 關於作者： |
肯艾弗森（Ken Iverson），美国企业家、冶金学家，康奈尔大学航空工程学学士，普渡大学机械工程学硕士。
1965年，肯艾弗森临危受命，出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念，使纽柯迅速扭亏为盈，成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马，在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯，已是美国最大的钢铁企业，世界上最大的公司之一。为表彰肯艾弗森的巨大成就和卓越贡献，美国总统授予他美国技术成就的最高奖国家技术勋章。
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| 目錄：
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目录：
引 子 001
我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。
第一章 崇高的事业 009
我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标：
长期生存。
第二章 相信你的直觉 021
由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个放权吹鼓手。
第三章 摧毁等级制度 043
为了培养员工的进取精神，管理顶层花费的钱财，高达数百万美元之多，然而员工的进取精神，又遭到那个管理顶层的不断打压。
第四章 进步的引擎 067
许多经理因为责任重大而感到压力重重，而许多员工则因为工作缺乏挑战性而感到无所事事，这是现代企业中最大、也是最可怕的一对矛盾。
第五章 荣辱与共 085
在我看来，绝大多数的经理对一个问题认识不足，那就是公司应从给员工的工资津贴中得到什么样的回报。
第六章 小有小的好处 103
纽柯和其他《财富》500强的另一个关键区别在于： 我们并不热衷于从名牌大学招募员工。
第七章 风险和冒险 121
如果公司上下静如死水，没有新计策、怪思想流动，我的心里就会觉得怪难受的。
第八章 伦理高于政治 141
在经商的过程中坚持伦理道德标准，往往是很不容易的。但是不管它做起来有多么困难，你也必须去做。
第九章 金玉良言 153
我们力图把注意力放在真正有意义的东西上，比如最终业绩和长期生存。
结 语 医治庸才MBA的药方 161
从名牌管理学院毕业的MBA，在我们这里运气一直不佳。问题的部分原因，就在于一些MBA进入管理领域的目的有误。
鸣 谢 169
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