《高效的团队决策》 - 卡斯?R?，桑斯坦 - 中信出版社 - 香港大書城

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『簡體書』高效的团队决策

書城自編碼： 3347660
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：卡斯?R?，桑斯坦
國際書號(ISBN)： 9787508699639
出版社：中信出版社
出版日期： 2019-06-01

書度/開本： 32开釘裝：平装

售價：HK$ 70.2

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編輯推薦：

如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？
◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！
◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧
◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！
想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员，无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！
俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但
为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？
为什么运营团队会策划出失败的营销策略？
为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？
哈佛大学教授卡斯桑斯坦和决策心理学专家里德海斯蒂指出，错误的信息信号和社交压力是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题：
团队往往放大，而不是纠正个体的判断错误
团队会成为流瀑效应的牺牲品，因为团队成员会盲从于其他人的言行
团队会走向极化，采取比刚开始参与决策时更加*的立场
团队强调大家都知道的事实，而忽视那些只为极少数人掌握却极为关键的信息
如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？
◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！

內容簡介：

一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。
团队决策为什么会失败？
《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法
帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！
《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？
现在，《助推》的合著者卡斯桑斯坦和决策研究领域的*学者里德海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端：
团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。
团队决策为什么会失败？
《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法
帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！

《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？
现在，《助推》的合著者卡斯桑斯坦和决策研究领域的*学者里德海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端：
团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重
团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就有可能成为*后的结论
团队中的成员会通过相互施加压力，把谬误当成真理并达成共识
好听的话是导致团队决策失败的常见原因
桑斯坦和海斯蒂告诉我们，一个自信的、有凝聚力的，但易于出错的团队是不值得庆贺的。在《高效的团队决策》中，他们提供了一些直接有效的方法和技巧，帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的集体沟通，从而实现更好的决策成果。这些方法包括：
领导者保持缄默，以便其他成员能够自由表达观点
重新设计奖励和激励措施，以鼓励人们大胆说出自己的想法和秘密
精心分配角色，量材施用，充分发挥每个人的独特优势
《高效的团队决策》列举了谷歌、英特尔、中央情报局等大量组织的范例，作者告诉我们，即便在越来越重视大数据的今天，对数据的正确解读还是要回归行为科学。《高效的团队决策》不仅能帮助管理者快速掌握团队决策这一门必修课，还能让普通员工学会如何表达意见并进一步成为有影响力的人，从而实现更大的成功。

關於作者：

卡斯?R?桑斯坦（Cass R Sunstein）,哈佛大学法学院院长称桑斯坦为“我们时代最顶尖的、涉猎领域最广的、话语被引用最多的、影响力最大的法学家”。桑斯坦曾任职于美国司法部、美国国会司法委员会和马萨诸塞州法院。他所涉猎的领域包括政策管理、宪法、环境法、经济法、行为经济学等，他在其中任何一个领域的成就都足以让他成为这个时代最伟大的学者之一。他的各项研究成果已成为包括美国中央情报局在内的各种公共机构和企业的研究对象。目前他担任奥巴马政府信息与规制事务办公室主任，负责对美国现行规制政策进行绩效评价及对拟制定的规制提案进行成本和效益的系统评估。他还是《助推》作者之一。

引言破解团队决策的迷思

第一部分为什么团队决策会失败
第1章从寄予厚望到一败涂地
第2章无法纠正错误，反而放大错误
第3章流瀑效应：从众带来危险
第4章群体极化：立场更加极端
第5章隐情：被忽略的非共享信息

第二部分如何让团队决策更成功
第6章减少失败的八种方法
第7章团队决策方案分两步：识别和选择
第8章团队何时是智慧的？
第9章如何善用专家
第10章巧办竞技大赛，激发创意
第11章预测市场，改善团队智慧
第12章征求公众意见，获取更多信息
第13章神秘因素Ｃ：关键时刻该用谁

结语打造明智团队的光明未来
致谢
注释

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