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1.
谷歌前执行董事长埃里克施密特作品《重新定义公司》
谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》
谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》
?
2.
全面公开谷歌的制胜秘籍：
吸引创意精英
公司要在快速变化的时代成功，就必须吸引创意精英加入团队，什么是创意精英？
创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。
《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰汉克（John Hanke）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰汉克于1999年创办数字地图公司Keyhole。2004年加入谷歌，主导谷歌地图和谷歌地球产品的开发，并持续推出谷歌街景、Pokmon GO等颠覆性产品。
提供平台
创意精英是一个极其难以管理的群体：如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，打造让他们乐于置身其中的平台以及提供资源。
《谷歌方法》以内部人的视角，讨论了谷歌创始人拉里佩奇与谢尔盖布林个人特色对谷歌文化的影响，以及把目标定得再大一些这一理念带来的创造性革命。
《谷歌方法》还展示了谷歌提供不设限的资源、战略布局、竞争应对、营销推广等方面，是如何反商业规则，以
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| 內容簡介： |
继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。
作为全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。
在《谷歌方法》中，你将看到：
谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑；
拉里佩奇与谢尔盖布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局；继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。
作为全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。
在《谷歌方法》中，你将看到：
谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑；
拉里佩奇与谢尔盖布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局；
谷歌突破技术的限制，相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景，彻底改变了人类游览世界的方式；
谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展；
现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》，如何引爆全球用户；
创意精英如何跳脱传统的商业原则，实现梦想与开创未来的。
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| 關於作者： |
【美】比尔基尔迪（Bill Kilday）
?曾任数字地图初创公司Keyhole的市场营销总监，后担任谷歌地理部门的产品营销经理，负责谷歌地图和谷歌地球的推广。现任Niantic公司的市场营销副总裁。Niantic是一家从谷歌分拆出来的公司，开发基于地理位置的游戏，知名产品有Ingress、Pokmon GO。
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| 目錄：
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前言 6年，10亿用户
起点：创意精英
第1章 约翰汉克
第2章 明星软件工程师
第3章 Keyhole亮相派对
第4章 初创公司需要的人
第5章 争取利益
第6章 罗尔夫的KML
第7章 发射台：无限增长
超越终点：打造卓越产品
第8章 谷歌41号楼
第9章 把目标定得再大一些
第10章 革命性产品
第11章 整个地球的数据
第12章 微软的竞争
第13章 你好，谷歌地球
第14章 自夸不是谷歌的风格
第15章 蓝点
第16章 IO大会
第17章 谷歌街景
第18章 乔布斯的4000杯拿铁
第19章 谷歌的新天眼
第20章 登月项目：地面实况
第21章 登陆火星
尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来
作者注
致谢
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