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| 編輯推薦： |
● 保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册；《策略与商业》*商业图书，《*有效的干法》一书旨在教你创建一个充满激情的工作场域，重塑干劲十足的企业文化，并明确了5个超强行动力原则, 以保持你的乐趣、干劲、激情。
●《*有效的干法》一书会通过真实案例告诉我们：如何通过有意的设计给自己的工作带来快乐，并在充满欢乐的文化氛围中建立一个高效率的组织。
●苹果公司前首席宣传官、乔布斯亲密合作伙伴盖伊川崎，《财富》500强公司敏捷教练卡玛尔曼格拉尼，精益前言公司创始人兼总裁吉姆亨辛格，《杰出的组织》作者凯伦马丁，VitalSmarts 联合创始人科里帕特森推荐。
● 湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
作为一名职场人士：
你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？
你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？
你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变？
作为一名管理者：
如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域？
如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织？
如何准确地识别你*想要的人才并留住他们？
作为一名职场人士：
你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？
你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？
你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变？
作为一名管理者：
如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域？
如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织？
如何准确地识别你*想要的人才并留住他们？
《*有效的干法》会为你打开一扇窗！
《*有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于快乐的商业价值的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的有意设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果；同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
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| 目錄：
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推荐序
工作真的可以快乐起来
前
言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引
言 重燃正在熄灭的个人之火
PART
1 创建一个充满激情的工作场域
1 无界，极致开放工作场所
拆除围墙
告别设备管理员
项目决定高管层的位置
谁都不是大人物
噪声创造机会
PART
2 重塑干劲十足的企业文化
2 成为活跃的学习型组织
结对学习
不一味依靠精深的专业知识
拆除知识高塔
既是学生，又是老师
每周一次午餐学习
把你的文化教给世界
3 沟通，极度公平与坦诚
每日站会
创造随意性会话空间
让每个人都有演讲机会
自己定任务
多开展示说明会
项目规划周周做
用公告板管理进程
实时汇报进度
讲好企业故事
4创新招聘，知道谁才是你最想要的人
超级明星不合适
招聘人，而不是精美的简历
立刻邀请所有潜在的候选人
第1轮：模拟工作
让团队构建团队
第2轮：做真正的工作
迅速做出招聘决策
解雇员工不容易，但你不得不做
找到缺失的一环
5 引入首席观察官，读懂用户底层需求
创建人物角色
读懂角色背后的需求
找到核心问题所在
手绘模型：高科技人类学家的文化产物
为生活而设计
高科技人类学家的10 个能力
6 不断试错，快速迭代
多做创新实验，尽早犯错
杜绝沉没成本思维
人为恐慌的巨大成本
逐步改进流程
回报就在尝试中
7 培养领导力，而不是老板力
让团队实现自我领导
多示弱
鼓励新生领导者
8 明晰流程，终结混乱
把工作写下来
做好工作预估
展示你正在做和不在做的事
记录决策
明确分工
以简单系统应对复杂工程
优化新旧项目的时间占比
9 树立严格规范，实现最高效的成果
找到你所在行业的规范
伟大的团队依靠的是原则
确保每一个小部分正确，也并不意味着整个系统能运作
经常让客户看到实在的成果
PART3
明确5 个超强行动力原则
10 可持续性：制度越灵活，越容易留人
不弹性的弹性工作场所
给员工充足的假期
尊重员工胜过看重流程
没有灵活性，就没有可持续性
远景规划是本源
灵活性的8 个表现
应对不时之需的能力
8 可伸缩性：既能扩张，也能缩减
真正的可伸缩性是伸缩皆可
植入松弛
将可伸缩性与可持续性联系起来
快乐是最终的衡量标准
9 可衡量性：让人人都敢于负责
将责任植入规划中
展现你的工作成果
看到真实数据背后的红利
给予团队持久的投入度
自由的奖励
13 一致性：保持价值观内外一致
把赌注下在你的文化上
价值观体现在工作中，不在slogan 上
一致性的有效性
14 警觉性：把问题变机会
晋升、发展、距离、二等公民，4 个潜在的问题
处理好紧急情况
找到诚实的批评者
结
语 续燃你的乐趣、干劲与激情
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