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| 編輯推薦： |
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维创建的富兰克林柯维机构*重磅作品。
什么是人生算法？没有可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。人生算法，就是你面对世界不断重复的*基本的套路，找到它，重复它，强化它；是不断迭代的机制，是提高自己达成目标的概率的套路。人生算法，是罗振宇坚信可以让把一切软肋变成铠甲的力量。
本书包含15个改变你思维与行为的套路，已被全球150多个国家与地区千万人证实有效，可以使个人与团队变得更好。不断重复、强化书中这15个套路，就是在用人生算法不断迭代自己，使个人与团队不断逼近目标，获得成功。
作者托德戴维斯曾领导开发出了富兰克林柯维机构的核心培训产品，包括高效能人士的七个习惯、高效执行四原则。他被富兰克林柯维称为关于个人和组织效能普遍原则这一议题重要的代言人。本书是作者基于富兰克林柯维*核心的理念与研究成果以及30多年的观察、领导与培训创作而成。
这本书充满智慧、洞察力以及朴素而有力量的真理。阅读此书，可以让你在快节奏的生活中停下来去思考、内省，并让自己拥有变得更好的机会。希望你能抓住这样的机会！
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| 內容簡介： |
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维创建的富兰克林柯维机构*重磅作品。作者融合了富兰克林柯维*核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
这15个套路，包括：
1. 戴上正确的眼镜：审视我们看待自己与他人的方式是否正确；
2. 掌控自己的心理状态与情绪：不让外部因素决定我们如何思考与感受；
3. 扮演好你*有意义的角色：平衡家庭、工作与生活；
4. 恰当使用你的优势：小心优势过度使用会变成劣势；
5. 向他人传达信任：一种提高效率、降低成本、改变一切的力量；
6. 不要只见幼苗，不见大树：看到并明确告诉人们他们的价值与潜能；本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维创建的富兰克林柯维机构*重磅作品。作者融合了富兰克林柯维*核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
这15个套路，包括：
1. 戴上正确的眼镜：审视我们看待自己与他人的方式是否正确；
2. 掌控自己的心理状态与情绪：不让外部因素决定我们如何思考与感受；
3. 扮演好你*有意义的角色：平衡家庭、工作与生活；
4. 恰当使用你的优势：小心优势过度使用会变成劣势；
5. 向他人传达信任：一种提高效率、降低成本、改变一切的力量；
6. 不要只见幼苗，不见大树：看到并明确告诉人们他们的价值与潜能；
7. 考虑我们，而不是我：团队建立一种打赢的文化的关键；
8. 让输入与输出相匹配：选择正确的引领性指标，以达成目标；
9. 让别人感到向你说真话是安全的：相信反馈者的意图是善意的，以正确的方式寻求与对待反馈。
这15个改变你思维与行为的套路，帮助你在以下方面变得更好，包括释放个人与他人潜能、内部聚焦、情绪控制、沟通能力、人际关系、时间管理、领导能力、团队合作、平衡工作家庭与生活、发挥优势、对待反馈、实现目标等等。
不断重复与强化书中这15个套路，任何个人、团队将变得更好，达成目标！
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| 關於作者： |
托德戴维斯，在全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维工作已长达20多年，担任执行副总裁、首席人力资源官，负责公司的全球人才培养。在担任首席人力资源官之前，他领导着富兰克林柯维的创新团队，开发出了公司的核心培训产品，包括高效能人士的七个习惯、高效执行四原则。被富兰克林柯维董事长、CEO鲍勃惠特曼评价为：关于个人和组织效能普遍原则这一议题，公司重要的代言人。
托德对领导力、员工敬业度、人力资源管理的深刻理解影响与激发着全球各地的人们。他在顶级行业会议、世界经济论坛等发表了众多主题发言与演讲，为富兰克林柯维的客户，其中包括众多财富100强与500强企业提供培训与指导，主题包括：领导力、个人与人际效能、员工敬业度、人才管理、变革管理与建立赢的文化。
富兰克林柯维是帮助组织提升绩效的全球领导者，致力于帮助组织通过改变人的行为来实现组织的目标，为全球159个国家与地区的组织和个人提供培训与管理咨询，让千万人的生命发生了深远且积极的改变。
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| 目錄：
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序言一 变得更好，从改进我们的思维与行为开始
富兰克林柯维董事长、CEO 鲍勃惠特曼
序言二 打造团队与组织的终极竞争优势
富兰克林柯维新加坡及大中华区总裁 陈俐同
前言 人生算法的本质所有有意义的改变都是由内往外而来的
套路1 戴上正确的眼镜：审视我们看待自己与他人的方式是否正确
思维定式：停止否定自我与他人的限制性思维定式，采用一种有助于个人与他人成长的思维定式。
套路2 掌控自己的心理状态与情绪：不让外界因素决定我们如何思考与感受
内部聚焦：在面对外部环境时选择自己的态度、情绪和自己所走的路的能力得到提升。
套路3 行事为人让他人能够信任：三个获得他人信任的行事为人原则
赢得信任：得到同事、家人、朋友、客户等重要关系的信任，成为他人可以信赖与依靠的人。
套路4 扮演好你最有意义的角色：平衡人生中所扮演的各角色
平衡能力：更好地平衡家庭、工作与生活，生命变得更饱满且更有意义。
套路5 不要只见幼苗，不见大树：看到并明确告诉人们他们的价值与潜能
领导能力：释放他人潜力，让你身边的人、团队变得更好，掌握领导的艺术。
套路6 避免弹球综合征：紧急事务与待办清单不再让步于重要的事情
时间管理： 更好地管理时间乃至生命，完成与我们最高目标保持一致、更有价值的重要事情。
套路7 考虑我们，而不是我：团队建立一种打赢的文化的关键
团队合作：更好地相互协作，实现双赢，从而使个人与团队效能最大化。
套路8 建立并维系强大的情感储蓄账户：六种建立强大的情感储蓄账户的最佳实践
人际关系：更有能力与意愿在他人身上投入，从而收获深厚、持久、信任的人际关系。
套路9 审视你的真实动机：富足的心态，是拥有健康动机的基础
不忘初心：发现自己在日常生活工作中逐渐遗失的最初的动机，拥有更健康、更能改善自我与他人境况的动机。
套路10 少说，多听：先寻求理解对方，再让对方了解自己
沟通能力：拥有更多影响他人的能力，并在彼此间建立信任与融洽的关系。
套路11 恰当使用你的优势：小心优势过度使用会变成劣势
发挥优势：找到恰当的方式，更好把握优势发挥的程度与地点，使自己的优势产生最大效能。
套路12 向他人传达信任：一种提高效率、降低成本、改变一切的力量
传达信任：改变不相信他人的倾向，更能够相信他人，并且是智慧地传达信任。
套路13 让别人感到向你说真话是安全的：相信反馈者的意图是善意的，以正确的方式寻求与对待反馈
对待反馈：更能积极地面对反馈甚至是批评的反馈，知道如何寻求、评估反馈，如何对反馈采取行动。
套路 14 让输入与输出相匹配：选择正确的引领性指标，以达成目标
实现目标：掌握解决问题的五步流程，选择正确的输入，实现我们想要的结果。
套路15 从谦逊做起：个人与团队变得更好的基石
让变得更好所需的前14个套路发挥出最佳效果。
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| 內容試閱：
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人生算法的本质所有有意义的改变都是由内往外而来的
你是否常常觉得自己不可能改变？
你是否容易受到外界影响，寻求他人认可？要是老板更理解我，同事更尊重我，或者我的伴侣懂得倾听，那该多好。
当别人与你意见不一致，或者别人用不当的方式冒犯激怒你时，你的第一反应是不是用手指指向他们，这是他们的错？
你是否认为你的团队很难变得更好，你眼中看到的都是他人的问题，充满抱怨以及无力改变的无奈？
思维定式即我们看待自己与他人的方式，决定了我们的想法、感受、行为乃至最终结果。我们常常戴着不正确的眼镜看待自己，限制了自我的潜能以及让自己变得更好。我们在与他人相处时，常常也是存在着一种受害者心态，认定自己是受害者，不是为自己负责，而是诋毁和责备他人。我们或者选择放弃、决定向命运投降，或者本能地寻找逃离的路径。这可能意味着离开一个团队、一个公司，甚至是一段婚姻。有一种强烈的让人难以抗拒的诱惑，就是去寻找外部的改变来让事情重新好起来。毕竟，一个新的更好的地方（和更明理的人）就在隔壁 ！但我们去了之后会发生什么呢？ 我们经常发现自己在一个新的房间里，有一些新人和我们之前认识的人一样带着固有的一些缺陷，而我们现在必须学会与他们相处。我们穿棱于一个个房间，但我们的本质还是原来的我们，受我们原来的思维所限，被长长久久地困住，无路可逃。
但是，我们有一个可以脱身的办法。
我们可以换一种新的思维定式。虽然我们很自然地倾向于把重点放在修复 他人上面，但当我们首先从改变自己开始时，总会得到最好的结果。引用已故的史蒂芬R. 柯维博士的一句话，所有有意义的改变都是由内往外而来的。 柯维博士是畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者，是富兰克林柯维的联合创始人，并被《时代》杂志评为25位最具影响力的美国人之一。
虽然我并不是这个伟大公司的许多原则和思维定式的创造者，但我有机会见识了这些原则和思维定式在执行层面上的效力，我既目睹了实践它们的效益，也见证了忽视它们的代价。在本书中，我选择了15个最有影响力的实践，围绕改变自我思维定式与行为，是已被全球150多个国家与地区千万人证实有效、可以使个人与团队变得更好的套路。当我们不断重复、强化这些套路时，个人与团队都将不断逼近目标，并最终达成目标，获得成功。
在书中，我分享了我在富兰克林柯维二十多年里经历过的一系列对话和经历（或世界各地的客户和其他人与我分享的经验），为了保护隐私，我改变了某些细节。我深深感到有必要将这些故事分享出来，这些故事是关于思维定式的故事，即思维定式如何影响我们的体验与感受，影响我们与这个世界互动的方式，这些故事是一些拯救或破坏人际关系的故事，是一些职业生涯停滞不前或突飞猛进的故事，以及一些特别的人的故事，这些人帮助我和我们公司中的许多人，让我们在做几乎所有事情时都变得更好。虽然我从失败中也吸取了许多深刻的经验教训，但我主要选取生活中的一些积极对话作为例子来说明书中这15个套路的力量。我最深刻和最有意义的见解，正是来自这些理念与实践交汇的地方。
同时，作为在富兰克林柯维负责公司文化的高管之一，我有机会亲身体验到人际关系的质量对于个人与组织效能的重要性。我的职责包括福利、薪酬、培训以及其他传统的人力资源职能，这些都是与人打交道的事情。我注意到：当我们注重人与人之间的关系，能更好地理解和改善人际关系时，我们就能做出更有价值的贡献。这就是首席人力资源官这个头衔里人力的真正含义。
当我第一次担任这个角色的时候，内心清晰地有一种强烈感觉，那就是，只要人际关系出了问题，那么一切就都将裹足不前。随着时间的推移，经验的积累，我当初的直觉得到了验证：有效的关系才能产生有效的结果。我领悟到一点，不注重改善我们与彼此之间的互动交流，就难于成就大事。
你可能听过这样的观点：一个组织最大的资产是它的员工。根据我以往的经验，我想更进一步分享，构成一个组织最终竞争优势的终究是那些创造组织文化的员工之间的关系。换句话说，在个人和组织层面上，人际关系是重要的；当我们专注于改善人际关系的时候，我们会发现身边所有的事情都会变得更好。所以，本书也将就如何提高人际关系的效能展开讨论。
我在每一章的开头向读者提出了一个问题，以帮助读者将自己的经历与此章的内容相联系。大多数章节都会以一个故事开始，这个故事的最后部分要在章节结束时才揭晓。通过这个叙述手法，将人们通常为何所困和他们的解决方案分别置于首尾，支撑起一个章节的框架。每次我在最后讲述故事后文时，我会刻意地重复一段故事内容，来帮助你记起先前的情节。
阅读本书时，你可以从头到尾按顺序阅读，也可以先浏览每一章开始时的提示性问题，找到你当下面临或令你深感头痛的难题，优先阅读。在每章结束都有如何应用，你可以在自己的工作与生活中不断运用这些具体的套路。不过，最为重要的是，你要以开放的心态和思维来阅读本书，并考虑这样一种可能性：让个人与团队变得的更好的唯一途径是从你自己入手。根据我的经验，这样做，你生活中的几乎每个领域都会实质性地获益。
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