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| 編輯推薦： |
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可迁移能力法是硅谷高科技企业及创业公司人才的关键策略，是指在互联网时代，平均岗位任期只有4年，聪明、能够自我激励的员工会发现达到了职业的高原，此时，角色转换问题显现。怎样评估选择，顺利地晋级或者转岗、换工作？本书的作者揭晓了答案：仅需要几小步的改变而不是飞跃，教给普通大众在自身能力水平上实现华丽转身的方法，即可迁移能力法。作者是谷歌公司前任培训与职业发展专家，现开办公司担任职业与商业咨询顾问、演讲家，将这一法则运用于个人职业生活、组织和企业的转变、创新策略培养之中。书中充满了实用性的方法和步骤，在变化与创新成为常态的当下，具有非常好的现实意义，并具备互联网时代人的求新求变话题的热点和新颖性，值得引进出版，市场前景看好。
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| 內容簡介： |
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如今，人们的平均工作年限只有四年，即使在这四年里，工作内容也在不断变化，而有上进心的人经常会遭遇职业瓶颈，所以我们必须要问下一步怎么办？珍妮?布莱克的解决方案是：注重小的步骤，而不是大的跳跃答案就在你的脚下。无论你现在身处什么职位，都要清楚：你的事业成功和满意度取决于你能否在下一步行动中做到最好。珍妮?布莱克的这本书是你一生中需要多次阅读的书。它是能够帮你成功转型的全面、实用的必备指南。
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| 關於作者： |
珍妮布莱克（Jenny Blake）是一名职业策划师，她帮助人们打造他们所热爱的职业。她曾就读于加州大学洛杉矶分校的政治科学和传播专业，并成为硅谷一家政治民调初创公司的第一个员工，后来到谷歌就职，在那里用五年多的时间做培训和职业发展项目，同时写了她的第一本书《大学毕业后的生活》。珍妮在 2011 年离开谷歌，开始了自己的全职咨询业务。她经历了几次职业转型，并靠自己的努力成功地完成了这些转型，这使她成为帮助你转型的完美人选。
秦程程，毕业于广东外语外贸大学英语专业，获得英语专业八级证书。中英文的文字功底深厚，到目前为止翻译过多部作品。
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| 目錄：
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第一阶段立足 03
第1 章 校准你的指南针 05
制造自己的指南针 06
确定你的幸福公式 12
你的身体是你自己的事 14
减少决定疲劳 15
通过冥想，激活你最好的天性 16
第2 章 锁定目标 20
避免专横的怎么办 22
愿景模糊没关系，先着手去做 23
让你的愿景陈述清楚明了 27
总结已知项和未知项 30
第3 章 给你的发动机加油 32
找出你的强项 34
工作履历的亮点 38
第4 章 增加你的资金储备 41
建立稳固的财务基础 41
转型财务入门 43
收入焦虑跷跷板意识 50
第二阶段寻觅
第5 章 增强你的力量 57
扩大你的影响范围 59
建立一个集体智慧网 60
职业因果：寻求双赢 71
第6 章 缩小差距 73
注意差距 73
学会如何学习 74
限制使用线性思维 78
调查式倾听 81
要知道应该学习什么 86
第7 章 让自己能被发现 88
确定你的项目性目的 89
平台和杠杆 91
热衷于别人不愿意做的工作 95
跳跃：从两步之外退回 96
让别人知道你正在寻找 98
第三阶段试行
第8 章 不求完美 109
首要目标是数量，而不是质量 111
成功试行的条件是什么 112
在组织内逐渐扩大的试行 118
用冗余减少风险 120
做旅行试行以摆脱思维停滞的状态 123
第9 章 暂停，检讨，重复 126
暂停和检讨 128
逐步冒更大的风险 130
第四阶段启动
第10 章 动手第一，勇气第二 139
确定启动时机的标准 140
转型六边形 150
知道何时该坚持，何时该放弃 152
你的肠道有大脑 159
转型标尺：舒适与风险 160
第11 章 扭转失败 162
拒绝是成功的垫脚石 165
从失败中寻找力量 166
你无法让每个人都开心 168
将决定和棘手的谈话分开 170
不要等待完美的条件 172
如何知道你的启动是成功的 175
不断转型 177
第五阶段领导
第12 章 你在听吗 184
你的兴趣比你预想的更重要 186
如何在组织内使用转型方法 191
试行创造性的内部调动项目 194
结论：为复杂性而喝彩 199
在利用最后的手段时要三思 201
勇敢地生活 202
致谢 204
在线资源 210
启动标准检查清单 211
针对公司的资源 213
推荐阅读 215
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| 內容試閱：
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转型是一种新常态
我觉得我要疯了。
我不知道我到底怎么了。
是我要求太高吗？
这份工作我做不下去了。
我觉得我有中年危机。
我会快乐吗？
不管年龄多大，处于哪个人生阶段，有多少银行存款，或处于何种事业高度，不满足于现状的人都会有这些感觉，即使从传统标准来看他们已经事业有成。
很多人有一份看起来很完美的工作，却遇到了事业发展的瓶颈， 有一种要改变做法的莫名冲动。他们可能会考虑告别丰厚的薪水，关闭或创办自己的公司，或彻底休假。另外，一些人对自己的工作感到不满或沮丧的原因则是：他们的能力已经超出了自己的职位或业务，或者他们被一个更符合自己的价值观和兴趣的领域所吸引，在那里他们可以做出更大的贡献。
通过他们的困惑和自我怀疑，可以清楚地看到一点：他们一直以来的工作方式再也行不通了。下面是一些走到事业十字路口的人的故事，你也许会深有同感。
? 艾米?舍恩贝格尔在一家公关公司做了四年的高级创意策划师。她觉得这份工作已经没有激情了，但又不想离开公司和亲爱的同事。
? 亚当?克洛伊奇普在快 30 岁的那几年忙得不可开交，感到身心俱疲。他问自己：人生就是这样了吗？亚当需要时间来反省和调整，于是他辞掉了房地产开发公司创意总监这份收入颇丰的工作，卖掉自己几乎所有的家产，离开芝加哥，去了泰国的一个寺庙学习冥想。
? 塔拉?亚当斯在谷歌管理教育拓展项目已经11 年，她觉得有必要放慢自己的工作节奏，甚至考虑停下脚步休息一段时间。
? 从加州大学洛杉矶分校毕业后，马克斯?安德森在国家橄榄球联盟做了四年的中卫。他刚开始效力于绿湾包装工队（Green Bay Packers），三年后转会到奥克兰突击者队（Oakland Raiders）， 一年之后又经历了最后一次转会， 到了丹佛野马队（Denver Broncos）。虽然马克斯享受自己在联赛中的时光，但他知道有必要制订一个转型计划。
? 凯尔?杜兰德在伊拉克服役，是国际军事行动法律方面的律师， 他虽然已服役17 年，却依然与晋升无缘。他的指挥官在电话里简短地告诉他这个消息后，他走出办公室（设在萨达姆?侯赛因的府邸），在深夜回到自己的帐篷。就在他思考自己的命运时，上空突然有一枚火箭飞过，击中附近车道的一个油囊后爆炸了。在那一刻，凯尔意识到该回家了。他被那通电话击垮了，并且不想再为一个不懂得欣赏自己的地方卖命了。
? 就在约翰?希尔和巴德?比拉尼奇各自要过60 岁和65 岁寿辰之际，朋友、家人和同事都再三问他们是否要退休。但是，他们在考虑事业的下一阶段如何展开时，有一点是坚定不移的： 不考虑完全不再工作的过时的退休观念。
? 布莱恩?琼斯（化名）和朱莉?克洛都是知名公司的管理人员， 他们的高级管理职位已经让他们无法完全施展自己的能力了， 他们感到自己的职业发展已经停滞。但是，他们还要靠现在的工作来养家糊口，并且还买了大额的理财产品，所以不能轻易辞职。
? 我曾经在谷歌从事了五年多的培训、辅导和职业发展规划工作， 其间，我还利用休假时间，在2011 年推出了我的第一本书《大学毕业后的生活》。尽管我喜欢那份工作，并且有一个看似完美的职位，但总感觉缺点什么。
从旁观者的角度看来，我们似乎正在经历青年危机或中年危机。他们可能会错误地认为，我们就快崩溃或发疯了，因为我们似乎不满意当前的职业，并要抛弃稳定的工作。
然而，因为我们身处其中，所以知道自己已经遇到了事业瓶颈或者转型点。我们都有天赋，工作勤勤恳恳，并致力于产生积极的影响， 但是我们都听到了内心的召唤，想要改变现在的做法。应对这些巨大的改变会让人感到迷茫，但会让人更踏实。我们每个人都知道，当任何不确定性横在前方时，待在原地都会有更大的风险。
我们不应该将这种职业抱负称为危机，并对那些不顾经济起伏多变而优先考虑工作意义的人进行羞辱和责备，将他们称为吃饱了撑的或太挑剔，而是应该为那些想要为自己的职场、社会和身边每个人的生活做出更大贡献的人喝彩并给予支持。
对于这种职业转型，我们没有一个正面的评价，至少现在还没有。
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