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| 編輯推薦： |
²做决定无从下手？思考后也做不出决定？直觉不可靠？书中统统会给你答案。
²日本首家互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由数字事实组成的逻辑更有说服力。
²关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。
²无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。
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| 內容簡介： |
面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了数字事实逻辑的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。
其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出最终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。
作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为数字事实逻辑理论所影响，也因此在日本保险界首次推行怀孕超过27周的孕妇也可以参保等非常规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。
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| 關於作者： |
出口治明 （Haruaki Deguchi）
日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。
1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。
1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。
作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。
2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。
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| 目錄：
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序言
序? 章? ?能做决定的人会推动事业发展?这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
第1章? 为什么总得不出正确的决定?80%的随意想法阻碍决定
第2章? 数字事实逻辑建立起的规则?世界共通的决定机制
第3章? 构建团队做决定的规则?为了将不能做出决定的人变成能做决定的人
第4章? 边实施边完成?在尝试与更正中前行
第5章? 遵循那1%的直觉?越是重要的时刻，越容易产生第六感
最终章? 工作只占人生中的 30%，该如何去决定?为了更好地活着
后记??
出版后记
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| 內容試閱：
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有人希望我教给年轻领导快速准确做出决定的方法，于是便有了这本《当机立断：通过数字事实逻辑做决定》的诞生。
不知为何，我总给人一种很有决断力的印象。
其原因之一应该是我虽已年过六十，但还重新创业、开办人寿保险公司吧。我经常被评价您真是有决断力啊。（说实话）当时做决定真的很快，对方一提出建议，我就答应了。
早前，朋友向我介绍了飞鸟资产经营管理有限公司的CEO谷家卫先生。他说想学习关于人寿保险方面的知识，正在到处托人询问。我不会拒绝朋友的介绍，于是很快与他取得了联系。那是2006年3月的事情了。
第一次见到谷家先生是在酒店大堂，与他谈起有关寿险的事时，他突然跟我说：我第一次遇到这么了解保险的人，我会全力支持您，所以请加入我的团队吧！我们可以一起创办保险公司！我对谷家的印象不错，立即回应：可以呀！
当时我在日本生命保险公司旗下的大星建筑管理事务所工作。三个月后，我在股东会上辞去了董事长职务。
岩濑大辅是和我一起创办新寿险公司的合作伙伴，我们二人年纪差了一代（我的岁数大概可以当他父亲）。谷家说要向我介绍一个不懂寿险的年轻人，这人便是岩濑。
就这样，日本第一家互联网人寿保险公司生命网络（LIFENET）在2008年5月1 日顺利开业了［具体参照《直球胜负的公司》（钻石出版社）］。
生命网络人寿保险公司创办初期的主要构想是以下三点：
创造出花一半保费也能安心分娩的社会杜绝拒缴保费公布人寿保险商品的对比信息。想要实现这样的构想，除了创建一个私营的人寿保险公司之外别无他选。
之后，为了使生命网络人寿保险公司步入运营正轨，我们也进行了许多构思，其最终实施也都是靠决断力来推动的。
这并不是因为我有何特殊之处，而是想要做前人未为之事就必须如此。
而且，虽然对象和范围不同，从公司的新职员到管理者，大家每天都在做出决定，这也是工作中不可或缺的一部分。在本书中，我想分享给大家一些我自认为有必要的、可以做到不被多余因素干扰，并能快速准确做出决定的方法。
通过这本书，读者若能提高自己的决断力，哪怕只是一点点，我也会感到无比荣幸。最后，我要感谢日本实业出版社的多根由希绘及作家小川晶子。因为她们这本书才能问世，在此对她们表示由衷的感谢。
我也衷心地期待读者对本书的感受、批评和建议。
邮箱：hal.deguchi.d@gmail.com
2014年3月
日本生命网络人寿保险有限公司会长兼CEO出口治明
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