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| 編輯推薦： |
★百大企业：理论与分析融合
本书以独特且具说服力的明确观点，提出全球成长企业的LEAP新商业模型，并以此筛选出全球百大成长企业；再以个案研究的方法，依产业别挑出数家企业进行深度探讨，并以大量的图示和表格，辅助说明作者想传达的概念，有助于阅读与理解。
★作者背景：专业与实践并进
作者目前在日本一桥大学国际企业策略研究所任教，该校为日本财经领袖的摇篮；在于哈佛商学院就读时，毕业成绩是全班前 5%，成为贝克学者，是第二位获此荣衔的日本人；
作者之前在麦肯锡顾问公司工作19年，成为资深合伙人；现在是波士顿顾问公司的资深顾问，这两家是全球非常知名的顾问公司。本书所挑选的全球百大企业也是作者与波士顿顾问公司合作筛选的。
★绝佳个案
作者详细介绍了百强企业当中，同时大部分也是我国读者耳熟能详的苹果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃尔玛、亚马逊、通用、全食等41家美国企业，优衣库、丰田、朝日、松下、索尼等10家日本企业，还有塔塔、LG、诺和诺德、梯瓦等数十家外国企业。
作者在书中指出百度、阿里巴巴、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等极具成长潜力的企业，并较为深刻分析了阿里巴巴的发
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| 內容簡介： |
BCG资深顾问，前麦肯锡资深合伙人名和高司提出全球成长企业的LEAP新商业模型。同时通过与BCG共同合作，以 2014 年营业额达 1 兆日元的企业为对象，在排除特许经营及金融等产业后，以营业额成长率、企业价值（股价）成长率和平均利润率这三大指标，筛选出全球百大成长企业；除了分析其共同点之外，并按产业类别挑选出特别值得关注的企业，借助大量图表，旁征博引各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普科特勒、迈克尔波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学和管理学大师的著作，对其管理方法进行了深入剖析回顾过去，展示当下，预测未来。
尽管作者*初预设的读者对象为日本企业，但本书内容实则希望能打破世人对成熟产业就无法再成长大企业就无法再高速成长中小企业难以有大发展等迷思，这应是每一位在新世纪中追求成长的管理者的必读书目。
全书分为三大部分：BCG资深顾问，前麦肯锡资深合伙人名和高司提出全球成长企业的LEAP新商业模型。同时通过与BCG共同合作，以 2014 年营业额达 1 兆日元的企业为对象，在排除特许经营及金融等产业后，以营业额成长率、企业价值（股价）成长率和平均利润率这三大指标，筛选出全球百大成长企业；除了分析其共同点之外，并按产业类别挑选出特别值得关注的企业，借助大量图表，旁征博引各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普科特勒、迈克尔波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学和管理学大师的著作，对其管理方法进行了深入剖析回顾过去，展示当下，预测未来。
尽管作者*初预设的读者对象为日本企业，但本书内容实则希望能打破世人对成熟产业就无法再成长大企业就无法再高速成长中小企业难以有大发展等迷思，这应是每一位在新世纪中追求成长的管理者的必读书目。
全书分为三大部分：
*部分（前言~第三章）阐述分析目的、筛选及排名方式，以及G企业（意指跨国成长型巨人，即Global Growth Giants）的共通点，并说明本书用来分析企业的LEAP模式：
第二部分（第四~第六章）则按照网络、健康医疗、电子、汽车、零售业、消费品等六大领域，加上进榜的日本企业，以及几家未参与排名、或未进榜的企业，分析各企业进／落榜原因。百强企业当中除了有以苹果为首的41家美国企业，还有10家日本企业。作者同时指出，由于上市时间等原因，百度、阿里巴巴、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等，这些企业极有可能在将来跻身世界百强成长企业之列。
第三部分（第七章~后记）则又回到作者为本书所设定的主题，也就是日本企业要如何扬弃成熟国家无法成长这个固定观念，从而追求全球性的、跳跃性的成长。
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| 關於作者： |
名和高司生于1957 年，毕业于东京大学法律系，哈佛大学 MBA，为史上第二位获得哈佛商学院贝克学者（Baker Scholar，哈佛MBA至高荣誉）荣衔的日本人。
他曾任职于三菱商事，之后受大前研一招徕加入麦肯锡公司担任顾问长达19 年，现为一桥大学国际企业策略研究所教授、波士顿顾问公司（BCG）资深顾问，并设立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司，同时身兼迅销集团、电综、NEC 等多家日本知名企业的独立董事。
其主要著作有《CSV经营战略》《让日本企业转型为全球赢家的经营战略》《战略的进化》等。
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| 目錄：
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前言 013
英美、北欧持续成长的成熟国家 强化获利能力为了日本经济再增长失去的20 年从获胜者那里学到的 全球首创！ 21 世纪全球百大获胜企业 全球百大成长企业的共同点是？ 日本企业跳跃式发展的必备因素
part 1
为什么当今是全球化成长时代？ 017
要么成长，要么死不成长的企业只能被淘汰 失去成长动力的全球性企业 日本的噩梦失去的20 年 竞争环境改变了！改变的3个规则 从全球赢家那里必学的3 个重点 当务之急，将危机转为机遇 以量子跳跃为目标
part 2
首次公开！全球百大顶尖企业 017
G 企业（全球成长企业）的选定条件营业额成长率、企业价值成长率、平均利润率 首次公开！世界百大顶尖的公司 全球百大顶尖企业什么样的企业能被选出来？ 全球百大顶尖企业的两个共同点
part 3
G 企业的新商业模式：LEAP 031
是质量、还是机会？优秀企业的两种类型G 企业新的全球性成长模式 定位与破坏性创新的交叉反复 日本企业应在变化的时代中做出怎样的改变？ LEAP新商业模式全球成长企业的必要条件？ 面向G 企业挪动轴心的复杂经营 超越二律背反的经营创新 超越二律背反的21 世纪的经营模式 以全球性成长企业为目标的经营哲学 从闭锁式到开放式的商业模式精益管理和举债经营 核心技术的极限和错位棱角和延伸 通过学习和脱离学习来进化企业的DNA专注和适应力 追求社会价值和经济价值相乘的效果大义和轴心 绕轴进化GE 的深化和伸化
part 4
精选！ 14 家外企的竞赛 073
1 网络时代的旗手 074
力压群雄的第一名成长型企业排名第一位 | Apple 074
凭营业额及企业价值位居世界企业榜首 彻底贯彻精益（Smart-Lean）管理经营战略 从苹果1.0 到苹果3.0 不忘初心，重拾丢失的目标 DNA 的双螺旋 创新的本质 挑战Apple 4.0
专栏 蝴蝶效应与莫比乌斯运动
互联网时代的天之骄子
非排名对象相当于第二位 | Google 087
纯网络时代的兴起 施密特的300 年构想 拒绝邪恶！ 80：20 法则 21 世纪企业的经营模式 日本企业的目标模式 使21 世纪组织变成现实 平台型企业模式 不受股东控制的经营 Google X 的冲击 谷歌Y 开拓的未来都市 面向Google 3.0 的创造性破坏
专栏 根茎型组织与自我组织的宇宙
非排名对象相当于第二位 | 阿里巴巴 107
中国的领跑者 震惊！日交易额超过一兆亿日元！ 与亚马逊的本质差异 马云的野心 唤起儒教精神 唤起儒教精神 抓住年轻人的心理
2 边境的健康管理领袖 108
凌驾于综合医药企业巨头的新兴势力排名第六位 | 梯瓦 108
仿制药的冠军 梯瓦公司成长的动力来源 冒险王国以色列的老牌企业改革中心以色列
胰岛素行业的巨人
排名第八位 | 诺和诺德 115
急剧增加的糖尿病患者 从产品模式到护理模式 中国和印度的CSV 先进企业 在边境大放异彩的北欧企业
3 电子工学领域的霸者 120
世界的工厂
排名第十一位 | TSMC（台湾积体电路制造公司） 120
加工代工厂的革新者 半导体之邦中国台湾 开放式平台 张忠谋战略与实践的紧密结合
站在世界的顶端
排名第二十四位 | 三星电子 125
三星的第二次创业 从复活的日本企业中学到的事
隐匿的欧美顶尖高科技成长企业
排名第五十位 | 施耐德电气有限公司 130
采取出类拔萃的新兴国战略环境商业的王者 在印度的成长动力学习强大的新兴国战略
4 汽车带来的地壳变动 135
大众汽车旗下的优等生
排名第三十位 | 奥迪 135
精益管理的先进企业 大众汽车的模块化战略 安全与环境的先行部队 性能与设计双管齐下 洗白前所未闻的丑闻事件
本质上是世界第一的成长企业
非排名对象相当于第一位 | 塔塔汽车有限公司 139
Nano的冲击 回馈印度社会 Nano 的失败与东山再起 经营方面在世界上广受赞誉的Nano 所面临的挑战
5 零售业的超快成长企业 144
咖啡行业的革命者
排名第十四位 | 星巴克 144
新一代咖啡的发起人 星巴克2.0 的突然失控 霍华德 舒尔茨的重生故事 从第一个空间到第n 个空间 第三次咖啡浪潮的兴起以分店经营为主线的星巴克4。0
有机食品热潮的发起人
非排名对象，相当于第十七位 全食食品超市 152
约翰 麦基的志向 自觉资本主义
6 超过百年的消费品制造商 158
优秀公司的代名词
排名第六十八位 | 宝洁 158
优良企业的必要条件是什么 从解决问题到挖掘机会 发现新的大众消费品市场 连接& 发展的快速进击 成长的反作用与突然失控 雷富礼（宝洁CEO）的再次登场
CSV 经营的领跑者
排名第八十九位 | 雀巢 170
埋头研究3 个社会课题 雀巢给利益相关者提供的价值CSV 的彻底程度 面向CSV2.0
part 5
七家公司领跑日本 181
精益管理战略的旗手
排名第二十位 | 迅销公司 182
不追求流行性，只追求功能性 从开放式创新到创业公司 格莱珉优衣库的挑战 从全球第一到全球即地区 以日本走出的全球性企业为目标
用精益管理的锁链开辟新市场
非排名对象，相当于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） 190蝴蝶结商业模式 精益管理的连锁反应 以未开发的市场为目标的游牧民公司 以募集导航器的差评为契机回到原点 朝着实现CSV 的本质课题努力
大阪的县级工厂全球领先
排名第五十五位 | 大金工业 196
黏性企业 跳上中国最后的巴士 大金内核 黏性共同开发
通过优势管理复活
排名第八十八位 | 小松制作所 203
生命周期 实现优势企业的飞跃 小松方式的信仰
日本的强者 世界的第二方面军
排名第九十三位 | 朝日啤酒集团 208
深入探究QCD 隐藏的企业并购强者Nikka、和光堂、卡尔皮斯的收购 真实物品给日常生活带来的感动
汽车行业的领跑者
排名第97 位 | 电装 213
从幕后操纵者到舞台中心 向现实市场挑战 将生产进行 良性循环模式 超越汽车
极尽改善
排名第九十九位 | 丰田汽车公司 223
丰田的两个DNA 商业改革全公司变革的常态化 打倒丰田！ 普锐斯和威尔 超越创新者的困境 以企业道德为核心的经营管理
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那些公司为何被淘汰 237
追求价格低廉、世界最大的企业沃尔玛 239
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IBM成为优秀公司的原因 巨象也能跳起来郭士纳经营的本质 萨缪尔 帕米沙诺（彭明盛）悄无声息的变革 受奥马哈智者钦佩的实用企业 罗梅蒂致力于用智慧开发地球 预感IBM 时代将再次到来
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J 型经营的局限 松下能否再次重振辉煌？ 日立能否超越GE ？ 日本电产的逆转经营
part 7
日本在下一个时代的成长 283
向百大顶尖日本企业中学到的 从制造业向21 世纪的制造商进化 服务业全球化 从第一产业到第六产业向21 世纪型产业转变 从日本的中小型企业向世界的成长型企业 全球化经营的陷阱发挥日本的优势 烈性药M&A成功率为20% 的赌注 脱日本化的建议新日侨时代40 亿人市场的现代化进程 从成熟到成长再次挑战三位一体 第3 次开国宣言小日本的大可能 日本应该关注的跳跃是什么？ 怎样实现LEAP 模式在自家公司的适用 朝着全球化成长企业前进
后记 325
最佳表现中是没有答案的麦肯锡的界限 《追求卓越》的挫败伟大的失败《基业长青》系列 柯林斯的10X 模式真的有效吗？ 《战略就是讲故事》中的启示 不断成长的G 型企业跨越千年的本质意义上的挑战和机遇 最后的最后为企业进化助力的创世纪
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