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『簡體書』灵感从何而来

書城自編碼： 2908159
分類：簡體書→大陸圖書→藝術→设计
作者： [日]水野学
國際書號(ISBN)： 9787121294686
出版社： 电子工业出版社
出版日期： 2016-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 152/
書度/開本： 128开 釘裝： 平装

售價：HK$ 74.7

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內容簡介：
感觉已成为当今时代迫切需求的技能，是知识之间相互借鉴和联想的使事物最优化的能力，我们每个人都能轻松拥有。而本书中将由当下首屈一指的创意总监水野学带你打开感觉世界的奇妙之门。
關於作者：
颜衡晟，北京第二外国语学院日语语言文学学士，早稻田大学交换留学，北京外国语大学日语口译专业硕士在读，参与翻译《国立大学法人法》等。 水野学（Manabu Mizuno）
good design company 董事长兼创意总监
庆应义塾大学特聘副教授颜衡晟，北京第二外国语学院日语语言文学学士，早稻田大学交换留学，北京外国语大学日语口译专业硕士在读，参与翻译《国立大学法人法》等。 水野学（Manabu Mizuno）
good design company 董事长兼创意总监
庆应义塾大学特聘副教授
1972年出生于东京。1996年毕业于多摩美术大学平面设计专业，1999年成立good design company。他的工作涉及商标、包装、店铺设计等众多方面，从品牌的基础打造到商品企划、包装、室内设计、咨询等一系列环节，不仅注重美感，更着眼于真正畅销的设计。主要工作成果有：NTT docomoiD、熊本县官方吉祥物KUMAMON（熊本熊）、农林水产省CI、国立新美术馆「梵谷展」、多摩美术大学、 「adidas」、UNIQLO、 中川政七商店品牌打造、九原本家品牌打造、兴和FLANDERS LINEN品牌打造、宇多田光专辑外壳、TOKYO SMART DRIVER、VERY杂志普利司通自行车HYDEE.B及HYDEE.Ⅱ、台湾7117-SELECT、全日航空公司Travel Smap等。获得全球广告界最高奖项 One Show金铅笔奖、克里奥国际广告奖（CLIO Awards）银奖等诸多国际大奖。著有《good design company的工作》、《SCHOOL OF DESIGN》、《SCHOOL OF GRAPHIC DESIGN》（（诚文堂新光社）《创意的粘着剂》《输出的开关》（同为朝日新闻出版）等书。
目錄：
第①章感觉的定义013
感觉使无法数值化的事物最优化014
首先知晓一般017
孩子能自由发挥感觉021
美术课抬高了感觉的门槛025
第②章好的感觉成为时代需求的技能029
感觉的优劣关系个人和企业存续的时代030
时代渴求下一个利休033
技术一旦迎来顶峰，感觉的时代就将来临037
新事物的普及需要时间041
为什么日本企业产品缺乏感觉045
日本企业所需的是创意总监049
经营者的感觉将成为企业的核心力量050
创意总监是企业的医生052
感觉对于一切职业都将不可或缺055
第③章感觉源于知识059
工作中不知则不利060
不待灵光，储备知识062
革新是知识之间的相互整合065
第④章凭借感觉最优化你的工作077
流行不等于好的感觉078
高效增加知识的三个诀窍081
依靠感觉进行选择、决断089
如果你担任巧克力的商品开发负责人？091
知识的品质实现高精度的输出094
加上知识，使之成为消费者的附加价值099
提高输出的精度，最优化Sizzle感104
以感觉衡量知识、决定输出107
感觉的提高有助于技巧的提高110
企划书是向消费者传递知识、故事、价值的信笺114
深挖喜好，进行有感觉的输出116
不以喜恶评判优劣，通过设定打磨感觉118
狭隘的感觉也可成为工作的轴心121
通过日常的努力挣脱固定思维的镣铐123
五分钟转一圈书店，确认你在意的东西127
以幼儿天性重获新鲜的感性129
与人生的前辈谈话，全面提高感觉132
挑选衣服是客观审视、最优化自己的日常方法134
后记138
內容試閱：
感觉并非与生俱来
我将毫不吝啬地与大家分享自己的经验秘诀。
例如，如果问我NTT DOCOMOiD是如何诞生的，KUMAMON又为何是黑熊，我会如实回答。
译者注：NTT docomo：日本移动通信运营商，iD是该公司运营的为其自身及其合作公司会员提供的付款平台。
KUMAMONN：日本熊本县官方吉祥物。
我经常在接受采访时解答自己产生和输出创意的相关问题，在演讲时和大学课堂上详细讲解其本质和具体过程，我也正在编写相关的书。即便客户没有要求，我也会给他们相应的解释、说明。
从某种意义上说，Good design company的企业机密为零。
译者注：Good design company是本书作者成立的公司，业务范围涉及从品牌打造的基础到商品企划、包装、室内设计、咨询等整体性指导。
如果说我是创意魔箱，我自认为已经将自己所掌握的东西毫无保留地展现于世人前了。
箱子里几乎都是实践方法。也就是说，若知道方式方法，尽己所能，花费必要的时间，大家皆能习得。
我之所以能做到，并非因天赋异禀
然而，却似乎一直存在这样的误解，我明白水野先生的意思。但是要打造出色的企划，感觉是必不可少的吧。请告诉我如何才能产生灵感和感觉。不知为何，似乎很多人都如此认为。
他们认为，我这个空箱子的底部一定还残存着唯一璀璨发光的所谓的感觉。
无论我如何教授方法论，将见底的箱子示人，都无法消除误解。
再怎么说，归根结底还是感觉的问题吧？
人们异口同声道：感觉如魔法石，时而变幻至透明，令人察觉不出，而我的方法论的内里也一定隐藏着某种不可辨明的东西。
我在庆应义塾大学环境情报学系担任特聘副教授时，一次，我跟学生谈到接近??的分类这是我总结得出的畅销商品的打造方法。在我的《输出的开关》（朝日新闻出版社）一书中也有所论述。具体内容是，不论何种畅销商品都内含着其产品本身的特征（Sizzle），商品正是凭借这个Sizzle来抓住顾客的心。为打造畅销产品需要准确定位Sizzle时，通过接近??的分类去逐渐缩小范围，此方法便捷、高效。
译者注：本书第4章将会对Sizzle进行详细阐述。
熊本熊是像棕熊那样接近和风好，还是像泰迪熊那样接近洋风好？
如果是接近和风的熊，那么，接近什么颜色好？
就连KUMAMON这样简单的设计都是以此方法步骤成形的，我自认为已经讲得很细致、周到了，然而课后仍有学生接连提问。
在酝酿出彩、有趣的企划时，做接近??的分类不是很奇怪吗？
我想要做世人闻所未闻的崭新的企划。所以就算能将我的企划与现在既有的概念相照应，也做不到接近??的分类。
不要教我用脑袋分类思考，请告诉我如何产生感觉和灵感。
看到他们这般执念，我更痛感人们对感觉错误认识的根深蒂固。
为诞生崭新的输出，须以敏锐的感觉点燃前无古人的想法这似乎已演变为人们一厢情愿的大前提。
我的学生们觉悟高、有干劲。不旷一堂课、专心做笔记的人也为数不少。课后还能来提问也说明他们态度之认真。与之相对应的，他们本该切实输入了我的授课内容才对。
我在课上讲出彩的企划不一定等于畅销的企划。
做出前无古人的企划并非关键。纵然是前无古人，若不能在目标人群中成为畅销企划，终究不为社会所需要。即使最初只是有点意思的创意，经过缜密、细致的改良之后也能绽放光彩。所谓企划，关键并非创意，精度才是重中之重。我如此解释道。
我甚至还说了这样严厉的话，最好抛弃那种做出震撼世界的企划的想法，因为这种类似于自我展示的野心会让你的企划变成空中楼阁。
即便如此，仍然有学生认为，所谓创意，诞生于伟大的灵感，而伟大的灵感又来自于与生俱来的感觉。并以此为前提来提问。
读者们可能会觉得他们还是未经历练的学生，所以还不明白吧。然而我每天所接触的从事企划和商品开发的人也会说出类似的话来。
我不像水野先生这样有感觉，想不出这么棒的创意啊。
什么时候灵感之神也能降临到我的身上呢？
就连在社会上工作的人也会半开玩笑地这样说，所以我想还是尽早解开误会为好：世上不存在灵感之神。
实际上，如果单纯分析我的输出，也可能会发现古怪的创意，也会有一些奇思与妙想。
但那是踏踏实实、极其普通的输入的积累，加上贯彻始终、一步一步深思熟虑之后，产生的质的飞跃。既不是一跃冲上云霄，也不是等着创意从天而降。即便能一瞬跃入云霄，之前每天的肌肉锻炼和起跳前的快速助跑缺一不可。
那么，何谓感觉呢？
本书将会逐一为你探究解答。
感觉如同每个人都具备的运动能力。
只要是健康的人，谁生下来都能跑会跳。只是，跳跃的高度取决于每天的肌肉锻炼和助跑的速度。如何打磨感觉、使之运用自如个中差异决定了感觉的优劣。
本书同时也将为你介绍感觉的锻炼方法。
好的感觉并非可望而不可即，也并非唯独特别之人才能具备。若知道方式方法，尽己所能，花费必要的时间，大家皆能习得。
我想告诉你们，你我拥有同等的感觉，区别在于如何去培育、运用、打磨它。
2014年春
Good design company 董事长
水野学

 

 

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