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『簡體書』存在感

書城自編碼： 2861662
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→成功/激励
作者： 【美】西尔维亚·安·休利特 著 杨丹丹 译
國際書號(ISBN)： 9787539993331
出版社： 江苏文艺出版社
出版日期： 2016-08-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 256/220000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 57.0

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《TED竞争心理学》
編輯推薦：
当代*影响力商业思想家50人之一， 国际货币基金组织、白宫、新兴市场领导人峰会著名演讲家西尔维亚安休利特破解吸引力法则，以领导者的视角解读被认可的逻辑。

※如果你无法赢得尊重，就不会被视作一位领袖，不论你有什么样的头衔或者什么级别的权力，不管你如何着装、如何交谈。

哈佛大学、剑桥大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学一致开设的影响力课程。教你如何在团队里快速被关注、被认可、被赏识，为什么有些人永远怀才不遇，有些人却总能成为焦点。

曼哈顿智库人才创新中心八十二家全球企业人才创新工作小组公认的快速获得*发展的系统方法，有能力很重要，让别人觉得你有能力更重要。

收录领袖气质（风范）自我测评，精准测量自己的能力值。
內容簡介：
首先问自己一个问题：你让人觉得可靠吗？如果答案是否定的，那么你很难会被视作一位领袖，不论你有什么样的头衔或者什么级别的权力，不管你如何着装、如何交谈。

你可能具有得到理想工作的所有资格，不过你若不能让人相信你有才能，就没办法拥有较大的发展空间。同样我们没办法去评价或者相信一个人，除非你知道他是如何处理困境的。

本书作者根据全美特定族群的最新问卷调查，并深度访谈国家领袖，总结归纳出脱颖而出的气质与被赏识的艺术，教你在特定的场合正确地展现自己，赢得尊重与认同，快速被关注、被认可、被赏识。
關於作者：
西尔维亚安休利特（Sylvia Ann Hewlett），当代最具影响力商业思想家50人之一，经济学博士，在哥伦比亚大学、剑桥大学、普林斯顿大学授课，获得哈佛大学专项研究基金。

她同时也是曼哈顿智库人才创新中心（Center for Talent Innovation）的创办总裁，领导八十二家全球企业组成的人才创新工作小组，充分开发全球职场上的新人才，曾在国际货币基金组织、白宫、新兴市场领导人峰会等地发表多次演讲。其著作多次获得亚马逊年度最佳商业图书、环球邮报年度最佳商业图书、华盛顿邮报领导人年度必读书、肯尼迪纪念图书奖、格言图书奖等。文章常见于《哈佛商业评论》《纽约时报》《金融时报》《外交》等媒体。
目錄：
第一章：为什么有的人一看就像领导？
揭秘如何获得领袖气质

第二章：赢得尊重
做正确的事情
危机之下的沉着
展露你的锋芒
向掌握权力的人说出事实
展示你的情商
正确建立你的名声
富有远见和魅力
有损尊重的错误
如何赢得更多尊重

第三章：交流
永远保持良好的交流状态
别让说话成为你的短板
你必须要从根本上改变你的说话方式
说话听起来没教养会摧毁你的尊严
你的声音比你讲话的内容重要两倍
掌控整个房间
创建你和听众之间的联系
像音乐家演奏一样演讲
学会讲故事
不要灌输数据
别用辅助工具
简洁明了
魄力
成为一个成功的沟通者
掌握开玩笑的技巧
身体语言和姿势
规避交流失误
如何完善你的交流技巧

第四章：外表
过于迷人会降低信任度
向别人展现健康的形象
形成自己的风格
身高对男性至关重要
永远保持精力充沛
避免犯有损形象的错误
必须要有风范
确定正确的外表

第五章：失败的建议
为什么建议没有效果
困难但重要的对话
什么样的建议是好建议
如何获得你所需要的建议
聆听真实的声音
不要哭
不要毁了一段关系
策略：如何像真正的领袖一样给别人提建议

第六章：女性如何做领袖
接受度问题
范围的界定
如何赢得更多的自主权：洞察力和策略

第七章：真实自我和顺应环境
漂白的专业人才
消除不安
与众不同的策略

后记：你的潜力还有一半未发挥
附录：领袖气质自我测评
內容試閱：
当一群竞争者的学识，专业素养和经历都差不多的时候，要让自己脱颖而出，外在的影响远比你自己所想象的来得大。很多时候当我们太过强硬时，会被认为不够有同理心，太过倾听别人的意见时，又会被认为没有决策力。
环境决定了人的性格特征（在华尔街游刃有余的性格特征，却不一定在硅谷如鱼得水），但领袖气质却是普遍通用的。举个例子，如果你十分擅长与人交流，别人能被你所吸引，你的行为自然便显得十分庄重得体；相反，如果你说话磕磕巴巴，举止怯声怯气，你就不可能赢得尊重。根据我们的调查，世界上百分之六十二的领袖拥有赢得尊重的特质，这是可以做出正确事情和委任重要职责的标志。
很多有能力的人都苦于无法正确地展现自己，他们也许有着堪称完美的学历、丰富的专业知识，却在职场上处于一个弱势地位，甚至无法让管理者和部属相信他的能力。根据受访的268位高管的结果显示，约67% 人表示稳重气势才是真正重要的特质,沟通则占了28%，而外表仅有5%的高阶管理者认为重要。虽然外表是第一个筛选机制，但资深管理者和大多数人虽然觉得长期而言外表不重要，但那确实是第一道关卡。在哈佛医学院和麻州综合医院的研究显示，他人往往在250毫秒内就根据你的外表判断了你的能力，亲和力和可信度。别人对你的观感，基本上取决于你是如何塑造自己的。
在这本书的第一部分（第二、三、四章）讲述尊重、交流和外貌由哪些主要部分组成。这部分将告诉你，老板和同事看重什么个人品质，如何才能形成自己的领袖气质。本书的第二部分将讲述需要注意什么缺陷和差错，这些不足会影响一个人的领袖气质。这其中最复杂的就是适应大众和保持真我之间的冲突。你该如何适应大众，你该在多大程度上展现自我，你准备为成功牺牲多少真实的自我。
在我们的数据中，我们发现每个专业人才都在努力克服适应大众和保持真实自我之间的冲突，特别是对于女性和少数族裔来说，这其中的竞争异常激烈。但是尊重究竟是什么？它是由什么组成？你该如何获得它，你该如何表现它？人才创新中心的研究揭示了赢得尊重有六个主要行为和特质：

自信 临危不惧
果断 展现威严
正直 敢于向掌权者说出事实
情商
名声 地位 出身
远见 个人魅力
时代的特征影响着这些行为和特质。根据我们的调查，在充满危机的时代，高级领导（包括我采访过的几乎所有首席执行官）都赞赏泰山崩于前面不改色的气魄，认为这是赢得尊重最重要的素质（百分之七十九的人认为对于女性来说具有决定性作用，百分之七十六的人认为这对于男性来说至关重要）。
单单拥有尊重并不能保证你在工作中就能得心应手：你需要有技术、经验和天赋，才能胜任这份工作。穆迪公司的首席财务官琳达胡贝尔认为：实力是一个人能被重用的基础。但是假如你有丰富的经验和重要的技能，赢得尊重就是你处在高位所必需的特质。它不能假装，但能够培养。

 

 

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