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| 編輯推薦： |
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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| 內容簡介： |
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相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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| 關於作者： |
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作者简介PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 PMP资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。译者简介周琦，中国著名的项目管理实战派专家、PMP金牌考培专家。北京2008奥组委咨询顾问、PMBOK第五版中文审校委员、《高效通过PMP考试》作者，世界五百强企业首选项目管理金牌讲师、PMP、EMBA。具有十五年项目管理相关培训和咨询经验PMP考试认证培训经验，培训人数超过30000人，提供咨询和培训服务企业超过1000家。曾出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》，《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》，《有效的项目集管理》。冯璐，硕士研究生，毕业于重庆邮电大学，电子与通信工程专业。现在通信行业从事项目管理工作。获得PMP资格证书。孙纯勇，毕业于山西财经大学，英语专业。曾在船舶行业、外企房地产行业从事多年英语翻译及项目管理工作，现在软件行业从事项目管理工作。获得PMP, Prince2项目管理资格证书。
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| 目錄：
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目 录第1章引论11.1 《项目估算实践标准》的目的11.2 项目估算的定义31.3 项目估算与项目管理实践41.4 本标准与其他PMI标准和知识领域的关系51.4.1 《PMBOK?指南（第4版）》51.4.2 挣值管理实践标准[2]71.4.3 工作分解结构实践标准[3]71.4.4 进度计划实践标准[4]71.4.5 项目风险管理实践标准[5]71.4.6 项目集管理标准[6]81.4.7 项目组合管理标准[7]81.5 小结8第2章原则与概念92.1 引言92.2 项目估算范围92.3 估算角色102.4 估算生命周期102.5 渐进式估算122.6 度量值的运用132.7 估算偏差的原因132.8 良好估算的特征142.9 行业差异152.10 小结15第3章估算准备173.1 引言173.2 输入173.2.1 项目文件183.2.2 专家193.2.3 估算技术193.2.4 制约与假设193.2.5 附加影响193.2.6 历史项目信息203.3 活动203.3.1 创建项目估算方法203.4 输出223.4.1 项目估算方法223.4.2 创建估算的信息和资源223.5 注意事项223.5.1 分配合理的时间做计划223.5.2 适当的干系人期望管理223.5.3 准确度的错误认知水平233.6 小结23第4章创建估算254.1 引言254.2 输入264.2.1 项目估算方法264.2.2 估算信息264.2.3 估算者274.2.4 事业环境因素和组织过程资产的影响274.3 活动274.3.1 运用类比估算技术284.3.2 运用参数估算技术314.3.3 运用自下而上估算技术314.4 输出324.4.1 完工估算324.4.2 估算基础324.5 注意事项324.5.1 乐观估算334.5.2 估算的渐进明细334.5.3 成本与进度的联系334.5.4 历史数据规范化334.5.5 考虑时间334.5.6 专家判断344.6 小结34第5章管理估算355.1 引言355.2 输入365.2.1 估算基准365.5.2 批准的基准变更375.2.3 资源管理计划375.2.4 工作绩效信息385.2.5 组织过程资产385.2.6 项目估算方法395.3 活动395.3.1 管理估算：活跃计划过程405.3.2 使用工具与技术425.4 输出435.4.1 更新估算435.4.2 更新剩余项目预测435.4.3 更新变更请求日志435.4.4 汇报与沟通435.5 注意事项445.5.1 实际值445.5.2 偏差分析445.5.3 变更控制445.5.4 估算质量445.5.5 组织文化445.6 小结45第6章改进估算过程476.1 引言476.2 输入486.2.1 项目信息486.2.2 项目估算方法486.2.3 历史项目信息496.2.4 估算基准496.2.5 更新估算预测496.2.6 变更日志496.2.7 实际值与估算数据496.2.8 干系人反馈506.2.9 组织过程资产506.3 活动506.3.1 收集估算信息506.3.2 评估估算过程506.3.3 确定根本原因和经验教训总结506.3.4 制订变更行动计划506.3.5 实施变更和分享经验教训506.4 输出526.4.1 更新工具与技术526.4.2 更新组织过程资产526.5 注意事项526.5.1 花费合理的时间526.5.2 考虑技能设置526.6 小结52参考文献53附录A PMI实践标准指南55附录B 项目估算的PMI实践标准评估57附录C 《项目估算实践标准》的贡献者和审阅者61附录D 估算模型67术语表（英文排序）69术语表（中文排序）75索引81
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