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| 編輯推薦： |
中国企业版《创新者的窘境》互联网 时代，传统企业正遭遇着前所未有的时代挑战，如何转型？如何破局？已关乎企业安危存亡！
本书翔实的案例分析、敏锐的思想观点，以及结合商业实践和管理方法的深刻洞察，以及对资源困局、渠道困局、组织困局、模式困局等的详细阐述，希望能给想要破局的企业家们以启发。
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| 內容簡介： |
互联网 时代下，技术飞速进步，商业环境不断变化。在这一巨大的市场机遇面前，互联网企业成就了诸多创业神话，但同时，大多数传统企业却在转型路上不断受挫，进退维谷，举步维艰。
为什么传统企业拥有多年行业经验，积累了强大的资源优势，聚集了大量的优秀人才，却不断被互联网后起之秀所颠覆？为什么所谓的互联网思维在传统企业水土不服？为什么互联网转型会成为企业的资金黑洞？
这是国内首部从传统企业内部实践出发，探讨此类问题的著作。以生态圈这一宏观视角，洞察传统企业转型中的13个困局，针针见血，带您深入剖析互联网 时代企业转型的困难及解决之道，一部中国企业版《创新者的窘境》！
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| 關於作者： |
徐文君，从事企业管理咨询服务十余年，曾经在IBM、德勤、埃森哲等国际顶尖咨询公司担任项目总监。为各行各业的企业提供战略转型、营销策略、运营管控方案，所服务的客户涉及众多国内外知名企业，包括：华润集团、海尔、长虹、TCL、苏酒洋河、李宁、一汽集团、上汽集团、万达、银泰百货、中国铝业、中国烟草、旺旺食品、顺丰速递、德邦物流、百安居、可口可乐、百事可乐、捷豹路虎、蒂森克虏伯等等。
随着互联网浪潮的兴起，近几年作者一直从事企业互联网转型的咨询工作，并主导了诸多企业的互联网转型规划，对传统企业在面对互联网时的困境和解决之道有着深入的见解和实操经验。
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| 目錄：
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什么是商业社会生态圈／ 2
第二节 互联网 时代的生态圈之战／ 7
第三节 传统商业生态圈的颠覆／ 16
从地域性限制到无边界限制／ 17
从紧耦合连接到松耦合连接／ 18
从资源推动型向需求拉动型发展／ 18
从侵略性扩张到整合性扩张／ 19
第四节 互联网思维陷阱／ 24
只喊转型，不考虑禀赋／ 24
只看入口，忽视生态圈／ 25
只想平台，尽现能力短板／ 25
只追热门，忽视趋势／ 25
第二章 大象的困局之战略篇／ 28
第一节 资源困局：迷失方向的巨轮／ 29
巨轮何以迷失／ 30
拖着锁链航行的小船／ 32
认清资源的真面目／ 37
整顿资源，重新起航／ 40
第二节 市场困局：你，其实离消费者很远／ 46
从渠道霸权到消费者主权／ 46
体验经济的到来／ 48
消费者的谎话／ 53
失控的未来／ 55
互联网来袭，平面到立体／ 57
第三节 思维困局：十万个伪需求／ 61
互联网：创新的伪需求／ 62
传统企业：资源引发的伪需求／ 65
去伪存真之道／ 69
第四节 模式困局：平台VS 垂直／ 75
互联网 时代的平台式思维／ 75
平台争夺战／ 79
两个身份的难题／ 80
做平台，谨慎而行／ 83
第三章 大象的困局之策略篇／ 89
第一节 渠道困局：渠道的囚徒困境／ 90
互联网时代的渠道冲突／ 90
多方囚徒困境／ 94
渠道破局／ 99
全渠道悖论／ 103
第二节 组织困局：金字塔的崩塌／ 106
组织之变／ 107
组织的未来／ 111
应对崩塌／ 118
第三节 技术困局：谜一样的未来／ 122
突飞猛进的时代／ 122
互联网时代的技术趋势／ 124
新技术：业务创新的想象力／ 129
技术进步VS 商业模式创新／ 137
技术发展破解生态圈困局／ 138
第四节 创新困局：失控的边缘／ 142
颠覆一切的时代／ 142
传统企业的创新者窘境／ 144
创新之道法术／ 148
集智的力量／ 161
第四章 大象的困局之运营篇／ 167
第一节 运营困局：一招制胜的幻想／ 168
繁华背后／ 168
基因，不可复制／ 171
高筑墙、广积粮、缓称王／ 175
第二节 营销困局：夭折在大字报后／ 181
数字化营销之惑／ 181
以人为本／ 186
数字驱动营销规划／ 190
用对平台／ 193
第三节 人才困局：空降兵水土不服／ 197
互联网人才的马太效应／ 197
人才之殇／ 199
空降兵水土不服／ 200
寻找互联网 人才／ 205
第四节 投资困局：烧钱烧到几分熟／ 210
烧钱的逻辑／ 211
价格战争／ 212
不一样的算盘／ 217
企业转型的精益创业／ 218
第五节 咨询困局：外脑失灵／ 224
揭开咨询业的面纱／ 224
外脑的价值／ 226
神奇不再／ 232
路在何方？／ 238
尾声 这个时代的情怀／ 241
鸣谢／ 245
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| 內容試閱：
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推荐序
伟大的生物进化论创立者达尔文在《物种起源》中写道：经过自然选择生存下来的总是那些最准确地感知环境并成功地适应它的物种。物竞天择，适者生存，这是一种自然之道。从广义生态学的观点来看，企业的生存和发展与自然界生物进化有着类似的法则。美国路易斯安娜州立大学管理与营销学教授Leon C. Megginson 进一步诠释了达尔文的观点，写下了著名的名言（在自然的演化过程中）能够生存下来的，不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应不断变化的环境的物种。
互联网、泛在移动网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展及其应用的日益广泛，使得当今的消费者需求与行为、市场结构和竞争格局正在发生着深刻的变化。在这场生境的大变迁中，过去曾经强大的企业，其成功的经验和诸多优势将不再是资产，而很可能成为一种负债。在新技术所带来的创新与变革席卷全球的今天，面对众多的新生代企业应运而生，传统大企业如何通过互联网 来成功地实现传型，这就是大象的困局。这不仅仅是思维观的转变，而是一场从战略、组织到运营的充满风险的系统性变革，需要在新的环境中重构新的生态圈与可持续发展的生态链，必须探索新的演化逻辑和转型之道、器、术，更需要最佳实践的支持。
大自然五彩缤纷的鲜花、青翠欲滴的树林、翱翔蓝天的飞禽、驰骋林野的走兽、戏水大海的鱼群这充满着勃勃生机的万物，以其顽强的生命力和特有的生存方式演绎着与自然的无比和谐，留给了我们无限的思索与启迪。徐文君先生以其十余年的亲身实践和对上述问题深入思考之后写下的《大象的困局：互联网 时代的传统企业转型难题》一书，正是从这种生态观和实践观出发的，以生动的案例和独到的见解深刻地揭示了传统企业的转型之道与生态演化逻辑，在战略、策略和运营三个系统性层面凝练、剖析了13 个常见的大象的困局，以及破局之策，读之引人入胜，令人拨云见日、神会心融。
戴伟辉
复旦大学管理学院教授
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