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內容簡介: |
聂震宁作为具有相当影响力的出版家,历经作家、编辑、总编、社长、局长、总裁等多重身份与职位,融通文学、出版、经营、管理、学术等多重实践与思维,见证了中国出版业发展最重要的战略转型期,亲历了中国出版业纷繁复杂的多个层面,操作了许多声名远播的经典出版案例,这是一般出版者不容易获得的经历。聂震宁先生更能通过生花妙笔,把自己的人生体验一一呈现,时而畅谈产业创新经验,时而纵论经营管理智慧。本选题将聂震宁先生对出版产业深邃思考的经典论断汇编成册,以供出版从业人员学习借鉴。
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目錄:
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作者说明
1 出版理想
2 出版创新
3 经营智慧
4 编辑艺术
5 数字出版
6 国际视野
7 人力资源
8 阅读情怀
9 写作理念
10 研究思维
编选后记
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內容試閱:
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《出版人断想》:
出版人要有信心。有信心才会有行动,才会有成就。当然,信心要建立在对客观信息的收集整理基础上,建立在对市场的正确分析和把握上。
出版人要有决心。如果没有决心和果断的决策能力,就会在犹豫中错失良机。有时候,市场、读者就是在出版人决心的影响下,才接受某些优秀图书。如果连出版人都没决心和信心,怎么能让读者下决心购买我们的图书呢?
出版人要有恒心。出版人,图书一本接一本地出,年复一年地做下去,积小胜为大胜,聚沙成塔。如果没有恒心,就很容易疲惫、厌倦,就不可能到达事业的顶点。何况出版经营决策,难免有成功也有失败,无论成败,一定要持之以恒。
出版人要有潜心。潜心寻求出版创新,潜心研究出版内容,潜心研究出版经营方法,潜心把握出版物的市场规律,潜心总结实践中的经验和教训。潜心,也就是沉下心来,出版人不沉下心来是做不好书的。
出版人要专心。这话有点儿像小学老师的教导,像在说小猫钓鱼的故事。然而,出版人就是得专心致志去谋好书,争效益,谋发展。这是最浅显的道理,而最浅显的道理往往管着大用场。
出版人要细心。细节即品质。做书做到后面,就是比细节了。这是我的出版工作信条之一。从选题到整个销售,要坚持“大处着眼,小处着手”。哪怕就是一个小学生读者的来信,都可能反映出版社受重视的程度,值得我们细心考究一番。
出版人要开心。要快乐地工作,快乐地坐拥书城,快乐地服务读者。往往是,历经磨难,苦苦期盼,图书终于出版,一时好评如潮,畅销如潮,真是不亦快哉!
优秀出版人要培养不可遏止的工作欲望和必胜信念。要做出版工作就要努力去做,要想成为优秀出版人就得努力优秀起来;特别是领导人物,应该而且必须比下属具有更强烈的工作欲望和必胜信念,这样才可能带动大家,推动事业的发展。
优秀出版人要培养对既定工作目标锲而不舍、一往无前的决心,还要有对付危机的能力,特别是出版项目的市场危机,随时都可能发生,我们要敏锐地去感触,及时作出反应,策略地化解危机。
优秀出版人要培养不断开拓进取的创新精神,要经常鼓励和带领大家去进行创新,要想办法在自己的周围形成一种开拓创新的良好氛围,尽量不要去否定别人的创新想法,哪怕他是异想天开,也要给他一个嘉许的微笑和微笑中的否定。
优秀出版人要培养细致人微的出版风格,建立“细节即品质”的理念。封面设计、版式设计、字体设计、校对质量、用纸用料、印制工艺,无一不是以细节见品质;同读者和作者的协调合作和服务也要求在细节上做好文章;即便是内容,也有细节性的品质问题。
优秀出版人要培养效率优先的管理理念。把这个道理弄明白,做事情也就到位了。作为领导人,要两眼盯住效率,就无暇再去搞什么文牍主义、山头主义、空头支票、猜疑心态、亲亲疏疏。先问效率,不纠缠其他,这才是现代的、务实的管理理念。
优秀出版人要培养文化至上的出版理想。一个优秀出版人的特征就是要具有文化追求,做出版,我们最终还是要看有没有好书传世。文化至上是优秀出版人必须坚守的理想。
优秀出版人要培养共生共长的团结精神。和为贵是中国传统文化的精髓,员工之间的纠纷会阻碍出版社的发展。同样,社与社之间的争斗也不利于出版行业的健康发展。双赢是一个非常好的理念,你成功,他也成功,事业才能做大做强。
优秀出版人要培养不断自我完善的成长精神。既然要进取,就要努力完善自己,但也不要畏首畏尾,无所措手足,被一些无关紧要的事情影响自己的成长;再就是不要逃避成长,要自信,要敢于建功立业,迅速成长。
……
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