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| 編輯推薦： |
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马继红等编著的《护士长管理一本通》根据多年的临床护理管理实践和医院综合管理的经验，组织医院各级护理管理人员和基层护士长，查阅了近年来大量的相关文献，在此基础上，对现代护理理论、护理技术管理、护理质量管理、护理科研管理、护理人员管理、护理风险管理等方面内容进行了充实和更新，对护士长的各管理环节进行了细化，并顺应现代护士长管理领域和时代的发展，增加了护士长管理艺术、护士长管理流程、护士长工作指导文件及常用护理应急预案和最新国家法律法规等章节，以期对提高临床护士长的护理管理效果和指挥协调水平有所帮助。
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| 內容簡介： |
马继红等编著的《护士长管理一本通》是护士长
管理方面的工具书。内容共三篇十五章，包括现代护 理理论、护理技术管理、护理质量管理、护理科研管
理、护理人员管理、护理风险管理等内容，《护士长 管理一本通》末附护理管理法律法规。内容丰富，重
点突出，是临床护士长不可缺少的一本实用工作手册 。
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| 關於作者： |
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国家一级编剧。总后勤部电视剧艺术中心主任。1974年开始文学创作，先后发表散文、小说、报告文学、电视剧本500余万字，出版文学图书12本。1981年荣获首届全国优秀报告文学奖。她组织创作和拍摄电视剧《天路》、《红十字方队》、《光荣之旅》等，多次荣获“全国五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖”、“中国人民解放军文艺奖”及全国最佳编剧单项奖。2005年被评为全国中青年德艺双馨文艺工作者。
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| 目錄：
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第一篇 护理管理学概论
第一章 管理的基本概念与思想
第一节 管理的基本问题
第二节 管理的概念和研究对象
第三节 现代管理的基本原理与原则
第二章 现代护理管理的基本理论与方法
第一节 护理管理概念、任务和特点
第二节 护理管理学概论
第三节 护理组织和管理体制
第三章 护理质量管理
第一节 护理质量管理的概念、特点和意义
第二节 护理质量管理的标准
第三节 护理质量管理的方法
第四节 护理质量的评价
第四章 护理风险与安全管理
第一节 护理风险管理概述
第二节 护理风险的识别方法
第三节 护理风险管理的方法
第四节 护理安全文化建设
第五章 护理技术管理
第一节 护理技术管理的概述
第二节 护理技术管理的范围与措施
第三节 护理技术规程的制定与实施
第四节 医院内感染的管理和预防
第六章 护理科研管理
第一节 护理科研的任务
第二节 护理科研的原则与方法
第三节 护理科研的程序
第四节 护理科研的管理
第七章 护理人力资源管理
第一节 概述
第二节 护理人员的培训
第三节 护理人员绩效考评
第四节 护理人员薪酬管理
第五节 护理人员的配备与管理
第二篇 护士长的基本素质与管理艺术
第八章 护士长的基本素质
第一节 概述
第二节 护士长的基本素质要求
第三节 护士长的角色培养
第四节 护士长的管理监控要点
第九章 护士长的职责
第一节 科护士长的职责
第二节 病区护士长的职责
第三节 特殊科室护士长的职责
第十章 护士长的管理艺术
第一节 护理管理艺术的特点
第二节 护士长的决策艺术
第三节 护士长的领导艺术
第四节 护士长的授权艺术
第五节 护士长协调人际关系的艺术
第三篇 现代护士长工作管理指导流程
第十一章 医院护理流程管理概述
第一节 流程管理的概念与类别
第二节 流程的主要特点及作用
第三节 流程管理的评价与思考
第十二章 医院相关护理管理指导程序
第一节 程序文件的特点与要求
第二节 门诊诊疗护理过程控制程序
第三节 急诊诊疗护理过程控制程序
第四节 住院护理过程控制程序
第五节 手术过程控制程序
第十三章 医院通用护理流程指导文件
第一节 护理工作质量标准指导文件
第二节 护士长管理工作指导流程文件
第三节 常用的基础护理工作指导流程文件
第四节 常用的专科护理指导流程文件
第五节 护理常见应急处理预案流程文件
第十四章 医院护理质量记录管理
第一节 质量记录概述
第二节 护理质量记录实施
第三节 医院通用护理质量记录
第四节 医院护理管理记录
第十五章 护理管理法规
第一节 卫生法概述
第二节 护理法规与护理行业规定的建设
附录 主要护理法规
附录一 护士守则
附录二 护士条例
附录三 专科护理领域护士培训大纲
附录四 卫生部关于印发《住院患者基础护理服务项目（试行）》等三个文件的通知
参考文献
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| 內容試閱：
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第一章 管理的基本概念与思想
管理学是一门实用性较强的科学，其理论和方法具有普遍的意义，已经被管理科学在各个领域的广泛运用所证实。社会发达的程度越高，管理就越重要。但是，管理理论和方法在不同领域的运用是一件复杂的工作，既不能牵强附会、简单套用，也不能就事论事。因此，护士长要通过学习管理学的基本理论和发展思想，对管理学有一个较完整的概括了解，这样才更有益于吸取有益的事物，扬长避短，建立适合我国国情的护理管理学。
第一节管理的基本问题
一、管理的概念
“管理”一词，从字面上讲就是“管辖”、“处理”的意思，是建立在人类共同劳动的基础上的一种社会活动。在现代社会中，管理活动非常普遍，只要有两个或两个以上的人为了完成他们中任何一个人都不可能单独完成的目标，而把他们的努力和资源结合在一起时，就需要一个管理过程。人们对管理过程中存在的基本因素一致认为，管理活动是有目标的；为达到目标而进行各种活动；对这些活动进行协调。管理活动都蕴含着这些基本因素，社会协作化的程度越高，管理活动就越复杂。把这些基本因素归纳、概括起来，就形成了对管理的认识。管理是领导者利用有关原理和方法，把大家的力量和活动引向目标的一系列活动过程。
为了更好地理解管理的含义，还要注意从以下几个方面去认识：一是管理是协作劳动的产物，它的目的是运用有限的人力、物力、财力取得最大的效果。管理工作不同于具体的业务工作和技术工作，管理工作的中心是协调其他人的工作，是通过协调其他人的活动来收到最佳的工作效果。二是管理工作是通过协调其他人的活动来进行的，决策、计划、组织和控制是管理者的职责。三是管理人员必须同时考虑其他人的活动及其他人。四是管理着眼于集体的效率和活动合理，要求任务、责任、权力、利益高度统一。五是管理是随着生产力向前发展而不断进步的，人类共同劳动的规模越大，分工越精细，协作越复杂，管理活动就越重要和突出。现代化程度越高，对管理的要求也就越高、越严格、越迫切、越要讲究科学。所以，对于管理现象的全面认识应该是多方位的，并要通过大量的实践去敏锐地感受它。
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