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『簡體書』重新定位：定位之父杰克·特劳特封笔之作（珍藏版）（华章管理大师经典之定位系列）（全新珍藏版，讲述应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何创造顾客，赢取高利润）

書城自編碼： 1761548
分類：簡體書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者： [美]特劳特
國際書號(ISBN)： 9787111339755
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2011-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 190/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 141.6

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《特劳特营销十要（一个寓言故事蕴含十大营销智慧心法，特劳特先生》
內容簡介：
时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，曾经成功的公司处于危机中。
《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。

即使你的公司运营良好，这些先进的营销理念也是你的必需，它可以让你在竞争中保持领先，在市场上处于不败之地。你会发现
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量，
为什么新品牌总比已有品牌销量多，
为什么降价通常不是好的方法。
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。
你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。
關於作者：
杰克?特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫?.里夫金
品牌命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克?特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin
Associates咨询公司（www.rivkin.net），从事营销和传播咨询。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。

深研定位理论多年，致力于传播定位理论，译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富，服务案例：王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团（豪爵摩托）、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人助理。

翻译杰克?特劳特著作有：《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。
目錄：
致中国读者
总序
推荐序
前言
第一部分
竞争
第1章 基本规律 3
心智疲于应付 5
心智憎恨混乱 6
心智缺乏安全感 8
心智不可改变 10
心智会丧失焦点 11
第2章 竞争时代的到来 15
竞争的激增 16
正在蔓延的竞争 19
“选择业” 22
必须小心 24
第3章 重新定位竞争对手 27
谨慎攻击 28
寻找弱点 30
攻击必须引起共鸣 32
攻击的关键 36
将对手归位 38
第二部分
变化
第4章 面对变化，演变是关键 45
演变至关重要 47
可持续技术 50
如何演变 54
以融合求演变 59
成功与失败 60
内向思维的问题 62
第5章 企业愈大，愈难变革 63
大组织情结 65
个人的日程表 69
超级修补匠 70
事情为何如此糟糕 71
大企业的失败 73
一个觉醒的CEO 74
第6章 何时不该演变 77
增长陷阱 79
隐伏祸患的期权 82
“最新”陷阱 83
谨防丧失焦点 85
角度问题 86
“人人都在做”的陷阱 89
第三部分
危机
第7章 改变竞争格局的动力 95
长期计划的终结 97
核能源危机 99
通用汽车的危机 101
几条准则 103
第8章 价值是关键 107
沃尔玛的成功 109
PC王国的反击战 110
嘉信理财之路 111
应对低价 111
大企业式的服务 114
奢华过时，价值流行 116
谈谈促销 121
第四部分
重新定位的艺术
第9章 重新定位需要时间 125
顽固的大脑 127
改变态度的企图 127
“重新调整”的条件 129
重新定位越早越好 131
建立网络之岛 132
重新定位与公关 134
四条成功法则 138
第10章 重新定位需要勇气 141
正确的方向在哪里 144
规模带来的问题 145
如何认清事实 146
如何安排时间 148
内部调整 150
企业代言人 151
出发 154
第11章 重新定位需要CEO的全程参与 155
曾经的现金牛 157
原先的错误 158
“我是负责人” 159
注意措辞 159
进行营销培训 160
使用类比 161
缓速执行 161
应对变化 162
第12章 重新定位是显而易见的 165
为什么会这样 168
面对现实 169
复杂化的受益者 170
显而易见 172
结语 181
作者简介 183
附录A　定位思想应用 185
附录B　企业家感言 187

 

 

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