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| 編輯推薦： |
本书系统总结和复盘了华为集成财经变革（IFS）和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核
心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。
该书也是市面shou部阐述华为IFS变革图书，作者为变革核心成员。
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| 內容簡介： |
当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经
营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好
财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。
华为从 2007 年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，
大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变
革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核
心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管
理实践。
本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企
业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。
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| 關於作者： |
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刘志娟，美国KELLEY 商学院金融硕士；原广东伟一工业互联网有限公司联合创始人兼首席运营官，深圳信天翁数据科技有限公司联合创始人兼首席财务官，IFS项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理、LTC管理授权及行权变革方案及推行经理。曾服务的部分大客户：隆基绿能、长春高新、广联达、平安集团、八达威、曼联电子、华商汇新能源汽车产业链平台、清华大学深圳国际研究生院、东莞人力资源协会等。
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| 目錄：
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目录
推荐序一 企业经营管理的本质就是“价值为王”
推荐序二 以规则的确定性应对业务的不确定性
推荐序三 “价值为王”点亮业财中国，业财融合助力价值创造
序言
第一章 价值为纲：追求企业
的长期有效增长 / 001
第一节 企业以创造价值为中心 / 002
第二节 从 Mate60 热销，看华为的长期价值经营理念 / 006
第三节 华为通过变革践行长期价值理念 / 010
第四节 变革是提升企业价值创造能力的主要途径 / 016
第二章 价值为王：财务
转型的方向 / 023
第一节 企业要生存，财务转型迫在眉睫 / 024
第二节 财务转型的双重困境 / 028
第三节 财务要转型，首先从 CFO 转向 CVO / 032
第四节 财务转型方向之一：业财融合 / 036
第五节 财务转型方向之二：财务数字化 / 041
第三章 支持企业价值创造的
财经发展及变革历程 / 047
第一节 财经工作的起点是战略和业务的需要 / 048
第二节 “四统一”变革，准确计量价值创造成果 / 050
第三节 集成财经变革，实现业务与财务的融合 / 054
第四节 财经数字化变革，实现经营数字化 / 056
第五节 财经组织变革使财务人员成为价值整合者 / 059
第四章 集成财经变革：支撑全流程
价值创造的财经变革实践 / 063
第一节 变革目的：以确定性的规则确保企业创造价值 / 064
第二节 变革目标与规则：确保企业实现可持续增长 / 068
第三节 变革历程：“四个层面”+“两个阶段（Wave）” / 072
第四节 变革落地：集成财经变革落地四大举措 / 075
第五节 变革固化：三大抓手固化变革成果 / 081
第五章 加速回款和收入确认：
在交易领域支撑价值创造 / 087
第一节 从孤军奋战到跨部门协同：LTC 实现卓越运营 / 088
第二节 从开不出票到 PO 打通：OTC 提高一线经营效率 / 092
第三节 从交易源头提高回款质量，确保颗粒归仓 / 096
第四节 70% 的盈利在售前确定，从源头设计合同利润 / 102
第五节 PTP 拉通采购到付款，支持一线项目高效、低成本和优质运作 / 105
第六章 管好最小价值创造单元：
在项目领域支撑价值创造 / 111
第一节 项目经营的痛与泪 / 112
第二节 项目是企业价值创造最小的单元 / 116
第三节 项目型组织及经营责任的建立 /119
第四节 “项目四算”促进及时、准确、优质、低成本交付 / 123
第五节 资源买卖与结算使资源配置价值最大化 / 129
第七章 确保投资决策的效益和效率：
在研发领域支撑价值创造 / 131
第一节 IPD，华为从偶然成功到持续成功的密码 / 132
第二节 产品开发的本质是一种投资，是为了商业变现 /138
第三节 财经组织对项目全生命周期的财务绩效监控 / 147
第四节 端到端成本管理，从源头有效控制成本 / 152
第五节 深耕细作产业经营，确保土壤“肥力” / 156
第八章 确保战略落地：在责任
中心领域支撑价值创造 / 163
第一节 划小经营单元，让听得见炮声的人承担责任 / 164
第二节 建立基于责任中心的计划预算核算机制，有效调配资源 / 171
第三节 滚动预测和弹性预算，对准目标调整资源投放 / 177
第四节 多维度的管理核算和财务报告体系，支持企业精细化管理 / 182
第五节 过程监控与纠偏机制：“一报一会” / 185
第九章 内控及风险体系建设，
保障价值创造的成果 / 191
第一节 监控是为了更好地授权和作战 / 192
第二节 建立全面的内控体系，确保“内外合规多打粮” / 195
第三节 围绕价值创造目标，有效管控内外部风险 / 199
第四节 建设风险管理机制，在增长和风险之间寻找最优平衡 / 201
第十章 从账房先生到价值整合者：
业财融合型组织建设 / 205
第一节 业财融合型组织的成长之路 / 206
第二节 华为财经的三支柱模型 / 210
第三节 CFO 组织建设，支撑企业战略和业务发展 / 216
第四节 BP 组织建设，扮演好观察员的角色 / 219
第十一章 支撑价值创造的财经
数字化转型 / 225
第一节 企业财经数字化转型背景和趋势 / 226
第二节 华为财经数字化转型方向：洞察、控制、效率 / 231
第三节 华为财经数字化转型面临的困难和挑战 / 234
第四节 企业财经数字化转型的重点要素 / 238
第五节 他山之石：华为财经数字化转型的启示 / 241
后记 / 244
集成财经变革使华为成为一个具有长远生命力的企业/ 244
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