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『簡體書』领导力的5个层级 10周年纪念版 约翰·麦克斯韦尔 企业管理职场晋升

書城自編碼： 3849035
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]约翰·麦克斯韦尔[John C. Maxwell]著，
國際書號(ISBN)： 9787504389343
出版社： 中国广播影视出版社
出版日期： 2023-03-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 96.4

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《领导力21法则：如何培养领袖气质（麦克斯维尔全新力作，《领导》
編輯推薦：
约翰·麦克斯韦尔，全世界公认的领导力专家，他的书被翻译为50多种语言，全球销量超3000万册，千万领导者推崇的领导力教练。
北京大学国发院教授杨壮等领衔翻译，新东方创始人俞敏洪、清华大学领导力中心主任杨斌领衔推荐。
这是一个人从职场新手到卓越领导，5个阶段快速提升、成长的领导力解决方案。
他把领导力分为5个层级： 职位，认同，业绩，育人，巅峰。并提出了每个阶段的胜任标准、能力培养和解决方案。他把领导力的层级标准化，并让领导力变成了一门精确的科学。人力资源、绩效管理在评估中高层领导者甚至可以以此为标准。
他的解决方案能帮助每个人精准地提升自己的领导力。让个人能对企业和组织发挥更大的价值。
內容簡介：
领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。
真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间和地域，造福他人和社会。
高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
關於作者：
约翰·麦克斯韦尔
（John C. Maxwell）

全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书作者。他拥有40年领导经历，60余本畅销著作，全球销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。
他曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

译者简介
杨壮
北京大学国家发展研究院管理学教授，国家发展研究院BiMBA商学院前院长、特别顾问，DPS管理博士项目学术主任。

王进杰
北京大学国家发展研究院助理教授，北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任。美国宾州州立大学成人教育和国际比较教育双博士学位。
目錄：
第 1章? 为你的人生制订领导力行动计划
获得实用的领导工具 003
五层级领导力概览 005
深入了解五层级领导力 010

第2章? 领导力评估问卷：如何评估你的领导力层级
第一部分：领导力层级特质 022
第二部分：领导者视角下的团队成员个人评估 027
第三部分：团队成员视角下的领导力评估 029
第四部分：当前领导力层级评估 031

第3章? 第一层级：职位
职位的优势 035
职位的劣势 043
第一层级的最佳表现 057
职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则 063
帮助领导者提升到第二层级的信念 065
第一层级成长指南 069

第4章? 第二层级：认同
认同的优势 075
认同的劣势 083
第二层级的最佳表现 092
认同层级的领导力法则 104
帮助领导者提升到第三层级的信念 107
第二层级成长指南 110

第5章? 第三层级：业绩
业绩的优势 117
业绩的劣势 127
第三层级的最佳表现 132
业绩层级的领导力法则 147
帮助领导者提升到第四层级的信念 151
第三层级成长指南 154

第6章? 第四层级：育人
育人的优势 161
育人的劣势 173
第四层级的最佳表现 181
育人层级的领导力法则 194
领导力五个层级文前.indd 17
2023/3/6 15:44:09帮助领导者提升到第五层级的信念 197
第四层级成长指南 201

第7章? 第五层级：巅峰
巅峰的优势 209
巅峰的劣势 214
第五层级的最佳表现 218
巅峰层级的领导力法则 227
帮助他人从第四层级提升到第五层级 230
第五层级最佳行动指南 239
第五层级领导者的肖像 243
注释 258

 

 

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