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| 內容簡介： |
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这本书讲述了如何创业、管理，讲述了如何拥有执行力，更讲述了如何做好人生选择。量化投资机构Two Sigma亚洲CEO林国沣有着不同寻常的经历。他在香港出生长大，初中时孤身远赴加拿大求学，以沃顿商学院约瑟夫·沃顿奖学金得主身份毕业，前往英国牛津大学深造，获得法律学士和硕士学位。回到香港后，入职麦肯锡后短短六年就升任全球合伙人，兼任麦肯锡亚洲金融机构的联合领导人。离开麦肯锡后加入诺亚控股任执行集团总裁，之后又毅然跳出舒适圈，加盟Two Sigma。他还曾自主创办社交网站，时间远在扎克伯格之前。他的人生和职业生涯丰富多彩。但他自认并非乔布斯、马斯克那样的天才人物，而是靠着清晰的自我定位、差异化策略、激情、坚定、执行力等，才有所成就。在这本书中，林国沣将自己为人处世的信条，与亲身经历结合在一起，生动有趣又自成体系地总结了自己的成长路程和职业生涯，提炼出了帮助自己成功的能力，阐述了关于投资、创业、企业管理、人脉网、个人成长的全方位思考。作为与你我有着相似起点的普通人，林国沣的成功经验值得我们借鉴。
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| 目錄：
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第一阶段摸索自我定位和设定好的心态，理解自己在“市场”上的价值主张可以是什么第1章/渴望胜利来到国外后，由于不想被人视作“特殊群体”，我开始发奋图强。我发现自己对于胜利极为渴望，有时候，这种渴望会被误解为具有侵略性，但它其实与人的激情以及对某事的坚定信念有关。第2章/寻找定位我来到了沃顿商学院，认识了许多优秀的同学，他们中的许多人似乎就是为华尔街而生的。和这些同学在一起，让我觉得“山外有山”，只有通过“差异化”定位，才能让自己脱颖而出。第3章/牛津岁月沃顿商学院毕业生未来进入华尔街从事金融工作，似乎是理所应当的。但我不希望自己这么早被定义，而是想去尝试一种全新的生活，通过学习法律、政治和哲学，更好地理解这个世界。于是，我来到了牛津大学。第4章/创业维艰怀揣着成为决策者的梦想，我选择了创业，创办了一家社交网站，可惜最终没能坚持下去。我了解到，并非每个人都有成为企业家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇气，更是创业失败的重要原因。第二阶段执行和坚持：在人生最黄金的阶段，做一些难但有意义的事第5 章/ 挑战麦肯锡麦肯锡和其他公司不一样的地方在于，它本身有一套信仰，需要把这里的价值观“镶嵌”到日常生活中。麦肯锡的信条包括“坚守最高的专业标准，显著提高客户绩效，为优秀人才创造无与伦比的环境”。第6 章/ 麦肯锡秘诀麦肯锡的与众不同，不仅在于其“不晋则退”的淘汰制度、360 度全方位的人才评价体系，还在于其鼓励发表不同意见的价值观，以及永远服务头部企业的信条。麦肯锡告诉员工，请求原谅，而不是请求允许。第7 章/ 麦肯锡反思我在麦肯锡积累了不少经验和教训，包括“管理你的老板”、培养从基层视角出发的领导力、充分重视利益相关者、“少动多想”等。我意识到， 不是每个人都要做迈克尔·乔丹，各司其职，团队才更强大。第8 章/ 走向合伙人之路麦肯锡本质上是一群与客户建立了合作关系，决定在一个强大品牌下合作、共享资源、集思广益并降低独立运营风险的高级合伙人俱乐部。几经波折、多番考验之下，我终于加入了这个俱乐部。第9 章/ 初尝合伙人滋味成为合伙人后，我开始重新进行自我定位，建立自己在财富和资产管理领域的口碑。一个心得是，在各大私人银行CEO（首席执行官）面前，千万不能“装”，因为绝对会被一眼识破。相反，热情和诚挚才有可能打动他们。第10 章/ 诺亚缘分理念和执行完全是两码事。加盟诺亚出任集团总裁后，我才发现总裁与顾问的身份有多么不同。作为总裁，要想将一个项目落地，就要考虑如何说服同事协助自己，不像顾问只要提出建议那么简单。第11 章/ 诺亚实战在麦肯锡，我负责提出想法和战略，但到了诺亚，作为总裁，我需要做的是将想法和战略落地，不仅要让各位负责人充分了解战略内涵，避免执行时计划走样，而且要注意收集各种意见，不能完全听信身边高管的说法。第12 章/ 诺亚尾声人在一个组织中会经历各种变化，比如从磨合期、上升期到平稳期乃至平庸期。随着诺亚的各项工作日趋稳定，我开始问自己一些问题：我还能为公司创造什么价值？我还能在这里学到什么新东西？ 第三阶段沉淀和再出发：人生是一个自我学习的过程，思考如何用累积的经验和人脉，从正面帮助和影响社会第13 章/ 走出舒适区对我来说，加盟Two Sigma 意味着走出舒适区，去学习完全不一样的新东西。但走出舒适区并不意味着到处乱跑，你需要找到一件可以实现自我价值、不偏离人生大方向但原本不太擅长的事情去做。第14 章/ 职业生涯中的错误决定国际上最有用的人际关系网络大概有三种，即高盛网络、麦肯锡网络和哈佛大学网络，这些网络左右了世界上的许多事情。身处这些网络中，人脉关系的建立要比其他场合牢靠得多。但我没能利用好麦肯锡网络。第15 章/ 职业生涯中的正确决定人生有时就像一场赌博，如果“押”对了人，职业生涯就会相对顺利。找到自己的贵人，其实也是一门艺术。这绝不是简单地去找能力强或职位高的人，而是找到一种双向关系——你“投注”他，他也愿意“给”你。第16 章/ 公共生活对社会的贡献，一定不能流于形式。有思考性的行动，远远比你直接给别人钱重要。只有充分调动年轻人的积极性，激发他们的参与感和成就感， 才能真正做好代际沟通，帮助他们找到自己新的定位，拥抱未来。后记 把你拿到的牌打到最好
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