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編輯推薦: |
★底层逻辑,是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。
底层逻辑 环境变量=方法论
如果只教给你各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”就不再适用。
但如果教给你的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。
★阅读完《底层逻辑1》,你掌握了关于是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作5个方面的底层逻辑。
现在,加入全新的挑战!《底层逻辑2》让简单的数学语言和数学思维,成为现象和本质的连接器!帮助你破解万般商业难题!
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內容簡介: |
“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。
在《底层逻辑1》中,刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。
在《底层逻辑2》中,刘润与你分享商业世界的底层逻辑,并用幽默的语言展示了数学的“魔力”,为你带来洞察之眼、深思之心。
希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。
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關於作者: |
刘润
南京大学理学学士(数学)、复旦大学工商管理硕士。
润米咨询创始人,中国著名商业顾问,曾任和现任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业简史”等,著有畅销书籍《底层逻辑》《进化的力量》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 :小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。
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目錄:
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《底层逻辑1》
序言
第1章 是非对错的底层逻辑001
一个人心中,应该有三种“对错观”002
人性、道德和法律007
人生的三层智慧:博弈、定力、选择011
公理体系VS逻辑推演019
第2章 思考问题的底层逻辑031
事实、观点、立场和信仰032
如何防止“注射式洗脑”036
如何赢得一场辩论043
普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同048
如何快速洞察本质054
流程、制度与系统068
逻辑思维与逻辑闭环075
复利思维090
概率思维099
数学思维109
系统思维127
第3章 个体进化的底层逻辑133
人生商业模式=能力×效率×杠杆134
把工作当成玩148
如何做好时间管理155
指数级增长、正态分布和幂律分布165
把事做对,创造10倍价值173
人脉的本质是给予价值、平等交换179
知识、技能与态度187
心态高过云端,姿态埋入地底192
人人都应该是自己的CEO195
艺术家为人类带来自由202
第4章 理解他人的底层逻辑205
理解What、Why、How,才能知行合一206
幽默,是溢出的智慧215
所谓洞察本质,就是会打比方221
边界感的本质,是对所有权的认知229
每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑236
第5章 社会协作的底层逻辑245
世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则246
找到并利用自己的战略势能252
产品价格到底应该由什么决定259
利润,来自没有竞争266
没有KPI,也能管好公司273
让优秀员工成为事业合伙人282
勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗292
一切的分钱方式,无外乎优先和劣后303
信用,是一个人最大的资产313
公平、公正与公开321
效率与公平326
劝酒的本质,是服从性测试334
《底层逻辑2》
前 言
第1章 为什么学好数学对洞察商业本质很重要1
数学是用来描述万物本质的语言2
基础成功率2
整体成功率5
创业成功公式10
持续成功的底层逻辑是一个数学公式12
均值回归,“反常一代”13
多生儿子,择优而立16
微信打败米聊,源于“赛马机制”18
被“妖魔化”的数学,其实有趣又有用20
有趣的进制22
有用的乘法25
第2章 四则运算:数字化最重要的是什么?数字33
用乘法合作,用除法竞争37
加法:同维合作38
乘法:异维合作39
减法:同维竞争41
除法:异维竞争42
会加减乘除,看懂财务报表并不难44
加法:资产负债表44
减法:利润表52
乘法:净资产收益率58
除法:运营能力、偿债能力与盈利能力64
第3章 笛卡尔坐标系:思考维度越多,理解商业越深71
升维思考,让复杂的商业难题迎刃而解75
该招态度好的还是能力强的员工75
你公司的业务赚钱吗81
案例:升维思考,降维执行86
五维思考,让你站得更高、看得更远92
零维(战术维):把当下做到极致,美好自然呈现93
一维(战略维):不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰96
二维(模式维):商业模式就是利益相关者的交易结构99
三维(创新维):颠覆式创新让不可能成为可能103
四维(时间维):原因通常不在结果附近106
五维(概率维):正确的事情,重复做108
第4章 指数和幂:在非线性世界获得成功的秘诀113
指数增长:为什么一分耕耘不能获得一分收获117
前后关联:把昨天的收获连本带利地变成今天的本金118
生产要素:为什么再努力财富机会都不均等122
幂律分布:选对赛道是成功的关键131
幂律分布132
三次分配134
选择赛道138
跨越奇点:长期主义的本质142
寻找投资人144
寻找前后相关性突出的商业模式146
做时间的朋友,等待奇点到来149
第5章 方差与标准差:理解群体的差异性,管理更高效151
量化差异性,让管理变简单153
方差154
标准差157
缩小该缩小的差异性160
开车还是坐地铁161
质量的本质就是标准差164
持续改进169
扩大该扩大的差异性172
差异性≈创造力173
用基尼系数激发员工斗志177
第6章 概率与统计:看清创业的真相,依然热爱创业185
概率思维是高手和普通人的分水岭186
永远要选数学期望高的选项187
让大数定律成为一种信仰192
用条件概率提高成功的可能性196
创业就是管理概率201
创业者的概率游戏,投资人的统计游戏202
所谓高手,就是把自己活成贝叶斯定理209
利用统计识别商业谎言213
基本比率谬误213
辛普森悖论218
幸存者偏见223
第7章 博弈论:找到“最优解”,成为最后的赢家227
想赢?你需要了解博弈论的基本概念231
收益矩阵231
占优策略234
纳什均衡236
经典博弈中的决策智慧239
智猪博弈:“搭便车”策略239
胆小鬼博弈:怎么才能让对方相信我比他先疯244
金球游戏:承诺、信任以及贪婪的终极考验250
附录A 对话吴军:每个人都要有数学思维257
附录B 五道微软面试题273
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