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| 編輯推薦： |
2022年全新再版！
“高层智囊”金一南破解当今世界制胜之道。
胜者思维是一种管理的智慧，一种制胜的策略，一种必胜的信念：
胜者何以为胜者？
如何向自己的对手学习？
如何抓住扭转乾坤的关键环节？
互联网时代，该如何甄别信息？
在成为领导者之前，需要积累哪些素养？
面对百年未有的重大变局，如何化危机为转机，出奇制胜？
……
任正非盛赞：除了胜利，我们已经无路可走！
战略之书·制胜之道·信心之源
居安思危·把握动向·敢于胜利
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| 內容簡介： |
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”
毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
书中引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。
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| 關於作者： |
金一南，国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军优秀教师，连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。
2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”；
2007年当选全军英模代表大会代表；
2008年被评为“改革开放30年军营新闻人物”；
2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”；
2010年被评为“中华文化人物”。
曾出版《为什么是中国》《苦难辉煌》《心胜》《浴血荣光》等，2011年，其著作《苦难辉煌》获出版界最高奖项“中国出版政府奖”。
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| 目錄：
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目录：
关于将军的产生
关于在国防大学的演讲
将军的战略素养
战争会撕去一切假面
灵魂里都是军人的人
平庸将领何以不胜
走出虚幻战争，打赢未来战争
战略、装备——指挥与技术的完全合一
美军高级军官的八个传统
军人战争素质的训练与养成
军事是一门基于经验的科学
黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进
将军之道与国家的意义
危机中的领导者
危机过程中的转折和质变临界点
茉莉花革命所引发的蝴蝶效应
危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇
领导者就是运用权力承担责任和决策
二八定律：局部对整体的颠覆
危机时刻最需要的是权威
危机决策是领导决策的关键所在
危机决策最检验领导者的能力与素质
不同时期危机蔓延的速度
积极是控制危机的前提
危机处理过程中的妥协与退让
营造和保持危机升级能力
明确权限，做出必要的限制
决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当
严重的危机感往往使危机本身得以避免
领导者的战略思维
权力是衡量领导干部的标尺
积累必须在到达高位之前完成
思维的力量对世界的震撼
伊拉克战争对美国经济的影响
不同的战略文化，产生不同的战略思维
善于维护利益，才能得到对方的尊重
国家利益是战略思维的出发点
美国控制世界的手段
战略思维的整体性和对抗性
香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性
战略思维的彻底性
思维的前瞻性和进取性
主动进取才能获得利益
不善于挑战永远无法迎接机遇
影响和决定战略思维质量的相关要素
胆略与战略思维
塑造与战略思维
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| 內容試閱：
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引言
人们常说“不以成败论英雄”，不能成者为王、败者为寇。有例为证：项羽当年兵败垓下、自刎乌江，仍然不失为横亘古今的大英雄。有“千古第一才女”之称的南宋词人李清照一首“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”，至今读来，也是何等地酣畅淋漓、豪迈雄壮。
所言极是。但另一个事实也十分明显：人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。项羽当年起兵，也绝不是为了自刎乌江。允许失败，同情失败，痛惜失败，甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败，并不意味着真的追求失败。
甲午战败，水师提督丁汝昌自杀，“定远”管带刘步蟾自杀，“镇远”管带林泰曾自杀，继任管带杨用霖自杀……能够阻止割让辽东半岛和台湾、赔款两亿两白银的《马关条约》签订？庚子事变，李秉衡受命抗击八国联军，京城从皇帝到百姓都对其寄予厚望，但刚到通县张家湾他就自杀，留下遗书——“天下事从此不问罪臣”，就可躲开《辛丑条约》赔款四亿五千万两白银的结局？
以死亡规避失败的人，即使一死了之，也无法了断败局。
什么都可以替代，胜利无法替代。
不论哪个时代，不管从军、从政、从商，谁人不想以胜者的美名留存千古？
但自古以来，胜利的美酒何其珍贵，而失败的苦酒却往往上一杯接下一杯。
于是人们在办公室里总结出各种经验体会，在书店里摆上各类心灵的鸡汤，在墙上挂出眼花缭乱的名言、守则，设想通过把控规律、掌握诀窍而“不战屈兵”，“一招制敌”，轻松获胜，以致忘掉了拼搏精神的两大来源：胜利和苦难。
没有苦难，就没有坚忍，没有积聚；
没有胜利，就没有激情，没有尊严。
我们今天的生活日益精致。房间内有空调恒温；外出有自备车代步；唱歌有高级音响保真；餐饮有长寿保健指南；出差不是高铁就是飞机；购买食品反复端详保质期；应对雾霾采购各种各样的设备；寻找学区房，构筑起跑线……日益富裕和优雅的我们，躁动也平静，直白也谦恭，较真也妥协，激情也温和，还有过往那种不屈不挠的精神之刃吗？在千呼万唤无人响应的失败谷底，我们是等待求援还是寻路攀登？在星光璀璨、万众瞩目的辉煌巅峰，我们是纸醉金迷还是转身前行？我们心底里能否澎湃那种敢于斗争、敢于胜利、自力更生、奋发图强的精神底蕴？
生活多么美好，奋斗多么艰辛。
其实我们谁也不知道自己的奋斗结局。
人生最大的魅力，就在于不知道结局。
正因如此，人们往往迸发出更大的创造性，悄悄改变结局。
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”
毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
黑格尔说：“人是靠思想站立的。”
以这样的旗帜、这样的思维，古往今来的杰出胜者在历史上留下深深印痕。
让这样的旗帜、这样的思维，也在仍然艰苦奋斗的未来胜者心中冉冉升起。
所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获胜。中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务。
——本书《关于将军的产生》
问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。
——本书《危机中的领导者》
在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。
——本书《领导者的战略思维》
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