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編輯推薦: |
加速房产置业顾问职业化,提升销售业绩和收入,构建完整的房产销售服务闭环:客户增长、需求匹配、带看服务、谈判议价、推荐转化;洞察客户需求的3个特点:客户对自己的真实需求不了解、客户会理想化自己的需求、客户对房产的需求始终处于变化中;房产经纪人如何洞察客户的需求:收集信息、甄别核心需求、引导客户非核心需求;房源优化管理的2个方法:记忆高性价比笋盘房源、可视化非笋盘房源;现有方案无法满足客户需求时的解决方法:提高客户预算、降低客户期望;让房产经纪人脱颖而出的3种方法:服务前置、长期服务意识、持续服务;带看前的四大准备工作:联系房东、计算成本、熟悉路线、带好工具;带看中提升客户满意度的3个要素:情绪渲染、装修参考、实地感受;带看后提高转化率的4个黄金指标:看房率、复看率、回店率、回访率;成交后的客户冲突管理4步法:深度倾听、表达遗憾、解决冲突、继续跟踪。
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內容簡介: |
流量时代,房产经纪人如何通过运营私域流量开发客户;如何洞察客户需求,根据客户需求提供解决方案,提高客户的购买意愿;如何邀约客户、合理报价?又该从哪些方面提升自身的专业能力,实现交易量增长呢? 本书作者从一线房产经纪人、中介门店管理者的不同角度,结合自身的真实服务案例,为房产经纪人提供了全流程的操作指导。本书按照房产交易的流程,详细讲述了客户开发、私域流量运营、洞察客户需求、根据客户需求提供解决方案、邀约客户并合理报价、做好带看工作、收取购房意向金、与客户谈判、客户关系维护及客户转介绍等内容。总之,本书为非标准化的房产经纪行业提供了实施指南,其案例丰富、内容成体系、语言通俗易懂,具有较强的实操性。 本书适合房产经纪人、房产中介管理人员及想要从事房产销售工作的人员阅读。
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關於作者: |
卿向东具有14年的房产销售及管理实践经验中国房地产业协会特聘培训导师58安居客培训赋能中心特聘讲师梵讯网络—梵讯课堂培训顾问上海链家地产内训特聘讲师CPP国际注册绩效改进认证顾问美国认证协会(ACI)认证国际职业培训师国际行动教练协会(WIAC)认证讲师
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目錄:
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第 1章 认清客户开发方式1.1 客户开发的三大传统方式0031.1.1 打电话0031.1.2 驻守派单0051.1.3 网络宣传0061.2 连接:客户开发的底层逻辑0071.3 让客户找房产经纪人:增长思维与传统思维的区别011第 2章 私域流量: 房产经纪人的第 一流量入口2.1 私域流量给房产经纪人带来的三大优势0172.2 客户买房的过程解析0182.3 让陌生客户成为私域流量的3个渠道0202.3.1 线上获取陌生客户的渠道0212.3.2 线下获取陌生客户的渠道0272.3.3 公司公客池客户的渠道0292.4 私域流量的管理:微信个人号运营0302.4.1 管理微信好友0312.4.2 微信运营的误区0342.4.3 微信号设置034第3章 房产经纪人与中介门店的私域流量3.1 房产经纪人通过私域流量打造个人品牌0413.1.1 房产经纪人打造个人品牌的3点好处0413.1.2 通过朋友圈为客户提供价值0433.1.3 在朋友圈与客户互动0473.2 房产中介门店的私域流量0493.2.1 公域流量让房产中介门店不堪重负0493.2.2 私域流量让客户“留”下来0503.2.3 房产中介门店私域流量的载体051第4章 洞察客户需求,提高客户购买意愿4.1 客户需求的3个特点0574.1.1 客户对自己的真实需求不了解0574.1.2 客户会理想化自己的需求0594.1.3 客户对房产的需求始终处于变化中0594.2 房产经纪人如何洞察客户的需求0614.2.1 收集信息0614.2.2 甄别核心需求0634.2.3 引导客户非核心需求0644.3 房产经纪人分析客户需求的3个误区065第5章 根据客户需求提供解决方案5.1 四大类客户的解决方案0715.1.1 购买意愿强、支付能力强:刚需客户0735.1.2 购买意愿弱、支付能力强:投资客户0755.1.3 购买意愿强、支付能力弱:改善客户0775.1.4 购买意愿弱、支付能力弱:潜在客户0785.2 房源化管理的两个方法0805.2.1 记忆高性价比笋盘房源0805.2.2 可视化非笋盘房源0815.3 现有方案无法满足客户需求时的解决方法0825.3.1 提高客户预算0825.3.2 降低客户期望0835.4 房产经纪人为客户提供的价值0855.4.1 房产经纪人提供信息0865.4.2 房产经纪人提供服务0885.4.3 让房产经纪人脱颖而出的3种方法092第6章 客户邀约与合理报价6.1 客户邀约:提升成交率0976.1.1 邀约的准备0986.1.2 邀约的时机0996.1.3 邀约的方式1006.1.4 邀约话术示例1016.2 合理报价:灵活的故事报价法1036.2.1 传统报价方法1036.2.2 实时了解房东的心理价格1066.2.3 故事报价法:报价时的引导和铺垫107第7章 带看阶段的重要工作7.1 带看前:明确目标,做好准备工作1137.1.1 带看的目标1137.1.2 制定带看策略1147.1.3 带看前的四大准备工作1167.2 带看中:房源介绍与客户异议处理1227.2.1 与客户交流的内容1237.2.2 FABE介绍法1277.2.3 提升客户满意度的3个要素1307.2.4 客户异议处理:3F法则1327.3 带看后:提高转化率的4个黄金指标1367.3.1 看房率1377.3.2 复看率1387.3.3 回店率1397.3.4 回访率142第8章 收取购房意向金并与客户谈判8.1 与客户谈判,收取购房意向金1478.1.1 客户支付购房意向金的3个优势1478.1.2 判断客户购房意向的7个特征1498.1.3 化解客户对意向金的异议1528.2 携带意向金与房东谈判的7步法1548.2.1 联系房东,约定面谈的时间和地点1558.2.2 确认所有材料齐全且合规、有效1568.2.3 确定人员分工1568.2.4 盘点谈判条件1568.2.5 告知客户谈判,强调价格差距1578.2.6 明确与房东谈判的三大要素1578.2.7 与客户同步谈判进度1588.3 三方谈判的准备工作1598.3.1 房产经纪人要掌握谈判的3个要点1608.3.2 邀约三方会谈的4个步骤1658.3.3 三方谈判前的4项准备工作1688.4 条件谈判法:三方谈判的“利器”1748.4.1 条件谈判法的3个步骤1748.4.2 条件交换的3个原则1778.4.3 谈判中常见危机的处理1798.5 谈判中如何化解客户异议1858.5.1 客户异议对于房产经纪人的意义1878.5.2 如何判断客户的虚假异议1878.5.3 异议的3个出处1888.5.4 常见异议的解决方案189第9章 客户关系维护与老客户转介绍率提升9.1 客户关系维护和管理1959.1.1 客户对于房产经纪人的终身价值1959.1.2 房产经纪人维护客户时常见的5个问题2009.1.3 完整的客户维护流程2029.1.4 成交后的客户冲突管理4步法2059.2 提升老客户转介绍率2099.2.1 老客户转介绍的三大优势2109.2.2 获得老客户转介绍的5个条件2119.2.3 开口:客户转介绍的核心动作2139.2.4 提升老客户转介绍率的两件事215
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