新書推薦：
《
冯友兰和青年谈心系列
》
售價：HK$
167.3
《
利他主义的生意：偏爱“非理性”的市场（英国《金融时报》推荐读物！）
》
售價：HK$
77.3
《
认知行为疗法：心理咨询的顶层设计
》
售價：HK$
99.7
《
FANUC工业机器人装调与维修
》
售價：HK$
99.7
《
吕著中国通史
》
售價：HK$
62.7
《
爱琴海的光芒 ： 千年古希腊文明
》
售價：HK$
199.4
《
不被他人左右：基于阿德勒心理学的无压力工作法
》
售價：HK$
66.1
《
SDGSAT-1卫星热红外影像图集
》
售價：HK$
445.8
|
| 編輯推薦： |
|
本书是“全过程工程咨询丛书”的第7册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询竣工阶段的操作实施要点。
|
| 目錄：
|
第1章 全过程工程咨询竣工验收管理概述001
1.1 全过程工程咨询竣工验收管理的概念001
1.2 全过程工程咨询竣工验收管理的作用001
1.3 全过程工程咨询竣工验收管理的意义002
1.4 全过程工程咨询竣工验收咨询的原则002
1.4.1 竣工管理咨询原则002
1.4.2 竣工验收管理的依据003
第2章 全过程工程咨询竣工验收法律法规004
2.1 竣工验收的条件004
2.2 竣工验收标准004
2.3 行业标准与规范005
2.4 省市地方规定006
2.5 其他依据006
第3章 全过程工程咨询竣工验收咨询规划008
3.1 建设项目竣工验收概述008
3.2 国家法律法规008
3.3 建设项目竣工的依据009
3.4 建设项目竣工验收的条件009
3.5 工程竣工验收阶段的流程010
3.6 工程竣工验收的工作计划011
3.6.1 专项工程验收计划011
3.6.2 验收管理工作计划011
3.7 工程竣工验收的机构组成及职责011
3.7.1 工程竣工验收参验方组成011
3.7.2 工程竣工验收小组职责011
3.7.3 工程竣工验收参验方责任的确定012
3.8 工程竣工验收的实施工作内容012
3.8.1 竣工验收前准备工作012
3.8.2 竣工验收阶段工作012
3.8.3 竣工验收后的工作内容013
第4章 全过程工程咨询竣工验收后主要工作管理组织与实施014
4.1 项目竣工结算组织与实施014
4.1.1 竣工结算的编制与实施014
4.1.2 竣工结算的审核与实施016
4.2 竣工档案备案组织与实施017
4.2.1 竣工档案备案工作内容017
4.2.2 建设项目竣工验收备案的组织与实施017
4.2.3 各专项验收工作018
4.2.4 档案预验收、档案移交所需资料020
4.3 项目缺陷责任期和保修期工作的组织与实施024
4.3.1 项目缺陷责任期的咨询实施内容024
4.3.2 工程保修期的咨询实施内容024
4.4 项目竣工移交的组织与实施026
4.4.1 项目竣工档案移交工作026
4.4.2 项目竣工实体移交028
4.4.3 项目数字化成果交付028
4.5 项目竣工决算组织与实施029
4.5.1 项目竣工决算咨询工作内容029
4.5.2 项目竣工决算的作用030
4.5.3 项目竣工决算的编制030
4.6 项目后评价的组织与实施036
4.6.1 项目后评价工作的依据037
4.6.2 项目后评价工作内容037
4.6.3 建设项目后评价的方法038
4.6.4 建设项目后评价的总结041
4.6.5 建设项目后评价报告范本042
4.6.6 建设项目管理绩效评价046
4.6.7 项目后评价与绩效评价的区别049
第5章 全过程工程咨询竣工阶段运维咨询050
5.1 项目运维咨询建议的内容050
5.2 项目运维咨询建议书参考模板051
5.3 运维的培训服务051
第6章 全过程工程咨询竣工阶段的项目创优和增值服务052
6.1 全过程工程咨询增值服务概述052
6.1.1 增值服务概念052
6.1.2 全过程工程咨询增值052
6.1.3 把握技术创新需求，搭建技术创新平台055
6.1.4 快速培养高端咨询人才，提高咨询产品创新能力056
6.1.5 全过程工程咨询的优势分析总结056
6.1.6 宏观分析和政策导向057
6.2 建设项目领域创优奖项的介绍058
6.2.1 国外项目建设领域创优奖项的介绍058
6.2.2 国内项目建设领域创优奖项的介绍及评定标准061
6.3 各省市建设领域创优奖项的咨询064
第7章 全过程工程咨询竣工阶段咨询案例066
7.1 工程概况066
7.2 创优策划067
参考文献099
|
| 內容試閱：
|
丛书前言
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据中央城市工作会议精神及《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等要求，对房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展给出指导意见。意见指出要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“都负责、都不负责”的怪圈常使业主方陷入被动。传统工程咨询模式已不能适应固定资产投资及建设对效率提升的要求，更无法适应“一带一路”建设对国际化工程咨询企业的要求。2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件明确提出“培育全过程工程咨询”，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。同时，要求政府投资工程带头推行全过程工程咨询，并鼓励非政府投资项目和民用建筑项目积极参与。
在国家和行业的顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点，为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。与此同时，咨询企业应借助国家政策，谋划升级转型，增强综合实力，培养优秀人才，加快与国际先进的建设管理服务接轨，更好地服务于“一带一路”倡议。全过程工程咨询是我国工程建设领域的一次具有革命性意义的重大举措，它是建筑工程领域供给侧改革、中国工程建设领域持续健康发展的重要抓手，影响着我国工程建设领域的未来发展。
在全面推进全过程工程咨询的历史时刻，上海汉宁建筑科技有限公司董事长张江波先生与晨越建设项目管理集团股份有限公司董事长王宏毅先生于2018年5月经过两次深入的交流，决定利用双方在工程咨询领域长期的理论与实践探索，出版一套能够指导行业发展的系列丛书，这便有了这套“全过程工程咨询丛书”。编写这套丛书的意义在于从行业和产业政策出发，抓住长期影响中国工程建设的“慢变量”，能够从理论和实践两个层面共同破除对全过程工程咨询的诸多误解，引导更多的从业者在正确的理论和方法指引下、在工程实践案例的指导下更好地开展全过程工程咨询。
本书从2018年7月份启动编写，编写过程中邀请了来自全国各地200多位专家学者共同参与到这套丛书的编写与审核，参与者们都是来自工程咨询一线、具有丰富的理论知识和实践经验的专家，经过将近一年时间的写作和审核，形成了一整套共10个分册的书稿。编写委员会希望本丛书能够成为影响全过程工程咨询领域开展咨询工作的标杆性文件和标准化手册，指引我国工程咨询领域朝着持续、健康的方向发展。
感谢编委会全体成员以及支持编写工作的领导、同仁和朋友们在本书写作、审核、出版过程中给予的关心，正是你们的支持才让本书的论述更加清晰、有条理，内容才能更加丰富、多元。
由于图书编写工作量十分巨大，时间比较紧张，难免有不足之处，欢迎广大读者予以指正。
前 言
建设领域人普遍认为建设工程竣工阶段工作是要求按照国家相关的法律、法规、标准、规范及省市、行业和地方的标准、规范及规定开展的严谨、规范的程序性工作。但事实上建设工程竣工阶段的工作除了常规意义上的竣工验收之外，还包括调试、联调、试运行、工程移交、工程保修、项目创优等工作。
本书从全过程工程咨询的角度，阐述了竣工验收阶段的管理的作用、原则和依据；系统而有层次地列明了全过程咨询竣工验收阶段的法律、法规及标准；依据《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的精神，重点论述了建设项目竣工阶段全过程咨询规划大纲的总体思路和内容，相信会给全过程工程咨询的各参与方带来实际而有价值的借鉴作用。
本书的其他亮点和独到之处是：竣工验收阶段的项目创优和增值服务，主要研究和借鉴获得鲁班奖项目竣工阶段管理分析总结，同时还借鉴行业专家的理论和对行业政策及现状的深刻解读，导入的项目增值理论以供读者研究参考；笔者还特别将的我国已经获奖的国际影响力的建设行业大奖列入本书，以便立志走向国际市场并力争在国际上赢得声誉的建设行业同仁查询参考。
全书共7章，编写工作的具体分工如下：
呙春燕、杨明芬、王孝云、潘敏主编并负责统稿，张江波、黄俊忠、段静、方一明、梁莎莎、徐彩清担任副主编。编写工作分别由呙春燕主持编写第1、2章，杨明芬主持编写第3、4章，王孝云主持编写第5、6章，潘敏主持编写第7章，张江波、黄俊忠参与第1、2章编写，段静参与第3、7章编写，方一明参与第4章编写，梁莎莎参与第5章编写，徐彩清参与第6章编写。傅保禄、石文铮、张淼鑫、李纪庆、舒伯灿、肖美玲等人参与了资料收集和编写工作，并提出了宝贵意见，对编写工作提供了很大的帮助。
本书较为系统地介绍了全过程工程咨询竣工阶段所需开展的工作及工作程序，可供大家在工作中借鉴参考。由于编者水平有限，书中的不足之处在所难免，恳请读者与专家批评指正。
编 者
2022年1月
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
