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| 內容簡介： |
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本书紧紧围绕降本设计方法——面向制造与装配的设计（DFMA），详述了企业应用DFMA的方方面面，包括组织架构的调整、整体推进路径、人才培养以及降本设计具体方法的应用等，并提供了应用案例，力求能帮助企业快速使用DFMA方法实现降本。本书适合制造业企业进行产品研发、设计和管理的工程技术人员与管理者参考使用。
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| 關於作者： |
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朱践知科理咨询(深圳)股份有限公司创新事业部总经理DFMA?降本设计中国首席专家14年的咨询经验，擅长利用DFMA?精益设计方法论、六西格玛设计 (DFSS) 和发明问题解决理论 (TRIZ) 工具与方法，为企业提供产品创新设计咨询服务，协助企业建立成本体系，全面优化产品设计，缩短研发周期。江先伟科理咨询(深圳)股份有限公司高级顾问DFMA?大师级认证专家擅长降本设计DFMA、价值工程VAVE、产品质量工程，对发动机零部件及电子电器零部件进行成本核算，同时对大中型铝压铸件、重力铸造零件、注塑及冲压零件、粉末冶金零件、整车线束、开关、扬声器等子系统进行成本核算。主攻商务降本，已为发动机、汽车、家电、民用五金、净水机等多个品类的客户提供过专业服务。蒋浩敏科理咨询（深圳）股份有限公司对标创新中心运营副总DMFA?降本设计技术顾问擅长对标创新中心整体规划、建设、管理、运营，全面参与了科理深圳、天津、北京、苏州、延安等多地对标创新中心的建设与运营。熟悉DFMA?精益设计方法论及工具使用；曾参与乘用车、商用车、新能源车、家电、小家电、小型无人机等多个产品品类的对标项目，在产品对标与项目运营方面拥有丰富经验。
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| 目錄：
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目录前言0.1一切从源头开始0.2企业关于产品降本的误区第1章 降本设计方法DFMA概述1.1 各种降本方法的简介及区别1.2 DFMA方法简介1.3 DFMA方法的适用行业及系统化应用方向1.4 产品成本的构成和管控方法1.5 DFMA方法基本流程1.6 DFMA简化设计案例1.7 DFMA方法与创新的关系第2章 企业产品成本战略及相应组织架构2.1 产品成本管理的准备期——企业围绕产品成本战略开展工作2.2 在产品成本战略下的组织架构调整——成本工程部的意义2.3 产品成本战略下的体系建设重点环节2.4 企业的产品成本战略及产品成本管理组织架构第3章 降本设计在企业中的实施及推进3.1 降本设计的整体推进路径3.2 初步突破：基础培训+工作坊3.3 产品成本对标的重要性3.4 从对标分析到优化设计3.5 对标创新中心的作用及建设3.6 目标成本管理3.7 产品成本模型及数据库建设3.8 降本设计工作与精益生产的结合及在供应链中的推广3.9 让DFMA成为企业文化的一部分第4章 针对降本设计能力的人才培养4.1 成本管理对产品开发人员的能力要求4.2 成本工程部人才能力要求4.3 理论结合实际的DFMA培训方式——从工作坊到项目4.4 产品成本体系管理人才的培养4.5 知名企业设计成本相关人才培养案例4.6 与降本设计相关的技术能力的提升第5章 创建良好的成本管理企业文化5.1 打造良好的产品成本生态环境——平台的力量5.2 技术发展带来的新机遇与新挑战——计算机辅助工程、数字化设计、数字孪生、人工智能的影响5.3 让设计降本成为一种“信仰”第6章 降本设计的具体方法应用6.1 面向装配的设计——DFA6.1.1 识别少零件6.1.2 零件装配困难分析6.1.3 产品简化设计6.2 面向制造的设计——DFM6.2.1 DFM的潜力和意义6.2.2 制造零件的工艺和材料6.2.3 零件的成本构成6.2.4 DFM降本设计三大原则6.3 价值工程6.3.1 价值工程简介6.3.2 价值工程的应用6.3.3 价值分析的基本流程6.4 产品对标分析6.4.1 对标意义的进一步探讨6.4.2 产品对标的几种典型做法（性能对标、技术对标、工艺及成本对标）6.4.3工艺及成本对标的一般做法6.4.4产品对标案例关键图表索引后记
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| 內容試閱：
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前言0.1一切从源头开始企业要赢得总成本的有利地位，要求产品设计要便于制造生产。——迈克尔?波特2020年对于制造型企业是一个寒冬，从汽车到家电，从通信电子到装备制造，销量持续下滑。随着产品同质化的加剧，企业想要赢得市场不得不走降价策略，以较低价格与诸多竞争对手血拼，由此带来的是利润的大幅下降。2021年市场下滑趋缓，消费者的购买力抬头，面对有限的市场需求，如何在竞争的夹缝中分一杯羹，是每一个企业必须面对的问题。出路在哪里？继续以降价换市场？企业还能承受多久？变现的销售收入是否能够让企业彻底转危为安，抑或是会成为压垮骆驼的后一根稻草？在成本固定的前提下，这个问题的答案只有一种：降价等于饮鸩止渴。如何能够有效降低产品的成本，同时保持产品的品质不受损，从而在残酷的市场环境中获得足够的价格优势，这是摆在每一位企业管理者面前的一个必须要解决的问题。那么，产品成本应该从哪里降呢？如图0-1所示的影响产品总成本的几大因素，包括研发设计、物料或采购、直接人工（生产）、销售、一般管理。尽管设计的直接投入成本只占了5%，但是却会影响70%的成本。物料或采购的直接投入成本达到了50%，这也是很多企业管理者希望将其作为降本着手环节的主要原因，但是其对总成本的影响却只有20%。直接人工和销售、一般管理对总成本的影响都不超过5%。图0-1影响产品总成本的几大因素产品的源头在研发设计，决定成本的源头也在研发设计，因为研发设计决定了每个零部件的材料和工艺、需要的相关设备、装配方式、直接人工、质量水平，等等。一切产品管理应该从这个源头开始，要有效地管理好产品成本，也要从设计抓起。可以总结成一句话：成本是设计出来的。0.2企业关于产品降本的误区误区一：产品降本主要靠生产过程和采购，尤其是与供应商砍价是快速有效的方法实际情况是： 产品设计确定之后，大部分的成本就已经确定了，生产和采购能影响到的成本通常不会超过20%，即使能改，代价也会更大。 任何供应商都不会心甘情愿地减少自己的利润，即使能算出他们的实际成本。 企业要基于双赢的心态与供应商谈判，比较理想的方式是帮助供应商发现生产中不合理的地方，并改善生产过程，从而降低供应商的成本。误区二：从设计源头降本就需要改动产品很多现有设计，也就是要新开发很多模具，成本投入太大，不划算实际情况是： 所有与产品相关的投入都需要计算投入产出比，只有投入产出比合理的项目才值得做，通过改善设计来降本也不例外。 当产品产量足够大时，如果能通过设计方法降低单个产品的成本，获得的收益肯定是会超过投入的，这时就肯定值得去做降本设计。产品竞争力的源头在研发设计，决定产品成本的源头也在研发设计，所以必须先于其他因素先去抓研发设计。在过去数年里，科理咨询（深圳）股份有限公司（简称为科理公司）的咨询团队向国内各类型企业提供了降本设计服务，行业涉及汽车、发动机、家电、通信电子等，其中也包括航空航天行业。虽然行业差别很大，但产品都有一个共同点：产品有较为复杂的装配结构，在设计方案上可以有很多不同的选择。这样的产品只要从设计源头入手，都可以找到降本的空间。在服务各家企业一段时间后，科理公司咨询团队逐渐意识到在产品成本优化方面，什么才是对企业真正有意义的工作，遂进行了咨询服务策略的改变。起初，科理公司咨询团队在企业工作的焦点是针对具体的产品，觉得只要攻下产品这一关，就可以攻破产品成本这个堡垒。后来咨询团队发现，只在产品上发力是不够的，授人以鱼不如授人以渔，企业的专业人才储备和健全的体系建设才是保证产品成本优化工作有序进行的关键。于是在产品成本优化上取得突破后，咨询项目的方向立即转向专业人才培养和成本体系建设。经过实践证明，这个方向是正确的，一群专业的人在完善的体系下可以产生强大的内驱力，主动去发掘设计上更多的降本机会，不断完善产品，优化性能和成本。甚至，这群专业精英还会把整个供应链拉动起来，用双赢的模式推动供应链降本。本书基于科理公司咨询团队在降本设计方面的相关咨询经验，围绕“成本构成”“产品成本战略”“降本设计在企业中的实施及推进”“对标中心对降本设计的影响”“降本设计对供应链的影响”等多个角度，立体化地展示了降本设计工作的推进方法，同时引用了大量的企业案例帮助读者理解降本设计工作的关键点。本书抛砖引玉，希望帮助企业通过降本设计提高市场占有率、竞争力，也真诚希望能在持续降本这个领域里与读者朋友们碰撞出更多的智慧火花。
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