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| 編輯推薦： |
（1）新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。
作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。
（2）从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。
作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。
（3）大量实际咨询案例，提供实操建议。
诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。
（4）瞬息万变的商业世界的战略指南。
作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发展的多变性等，让读者无论在什么样的外界环境下可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。
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| 內容簡介： |
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。
《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。
无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
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| 關於作者： |
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[美]诺曼·沃尔夫 商业核心范式转型的领军人物。他是Quantum Leaders公司CEO，该公司是一家战略执行咨询公司，帮助企业专注于创造非凡业绩，释放员工潜能。 他在惠普公司工作了15年，对不同规模的组织有着丰富的管理经验。同时，他作为上市公司的董事，在35年来为众多行业的管理者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。 他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，精通领导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提升，在全美各州开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员，帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升人员的凝聚力，进而增强竞争力。
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| 目錄：
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第 1 章 当前体制之震
新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。
1.1 商业体制发展进程 / 7
1.2 商业的作用力 / 9
1.3 调适变革之际 / 13
第 2 章 新的视角：有机组织
组织远不止是物理上存在的机器。结合前人的智慧创造新的视角，将之看作有机物，才是激活组织的关键。
2.1 组织远不止是机器 / 19
2.2 有机组织的神奇之处 / 20
2.3 呼吁远远不够 / 22
2.4 基于前人智慧创造新视角 / 26
第 3 章 能量：有机组织的根本
所有生命体都是能量不同转化过程中的状态呈现。主动创造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段。
3.1 结果是能量转化而成的 / 32
3.2 能量的多种形式 / 33
3.3 生命与能量的关系 / 34
3.4 人也是一种能量形式 / 35
3.5 选择使能量流动 / 37
3.6 人与人之间的能量互动 / 39
3.7 能量的本质是创造 / 41
3.8 组织的天性是进化 / 42
第 4 章 有机组织的能量
有机组织的能量之源是人，而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提升和人员成长是组织发展的关键。
4.1 流程：组织与客户之间的能量流动 / 50
4.2 人：组织所有能量之源 / 55
第 5 章 利润指标的利与弊
利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而，将利润视为追求是愚蠢的。
5.1 组织绩效的核心指标 / 61
5.2 利润不应是至上的追求 / 63
第 6 章 能量场：有机组织的彩虹
如果将能量场视为波，那么组织中的能量流动则是一道三色波。
6.1 活动能量场的能量模式 / 74
6.2 关系能量场的能量模式 / 75
第 7 章 能量共振
默契的合作会加强能量流动，形成共振，从而达到 1 1 ＞ 2 的效果。
7.1 合力：倍增效应 / 81
7.2 理解能量共振 / 84
第 8 章 组织利润的源头
体验是组织与客户之间的能量流动，是客户对企业产品的认知价值的驱动力，即利润的源头。
8.1 体验：认知价值的驱动力 / 91
8.2 认知价值产生利润 / 94
第 9 章 看不见的第三个能量场
背景能量场作为第三个能量场，在组织中看不见、摸不着。它是组织的宗旨之魂，为生命体界定了发展边界。
9.1 背景能量场 / 102
9.2 整全体验：智慧的源头 / 104
9.3 评估背景能量场 / 109
9.4 背景能量场视角剖析商业 / 110
9.5 所有结果始于背景能量场 / 111
9.6 三种能量场之舞 / 112
9.7 决定发展边界 / 115
第 10 章 商业本质
传统的机器范式仅仅关注活动能量场。如果将组织看作有机体，那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内。
10.1 能量场视角下的商业 / 121
10.2 成功案例 / 123
10.3 企业活动的四大模块 / 124
10.4 活动能量场中的四大模块 / 126
10.5 关系能量场中的四大模块 / 127
10.6 背景能量场中的四大模块 / 128
第 11 章 拼出全图
以往的战略规划并不适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药。
11.1 战略执行，而不是战略规划 / 136
11.2 战略执行 3.0 / 138
11.3 新商业的要求 / 143
11.4 战略指南针 / 146
11.5 战略指南针之一：宗旨之魂 / 147
11.6 战略指南针之二：未来愿景 / 150
11.7 战略指南针之三：核心价值观 / 151
11.8 步调一致是关键 / 152
11.9 歌名，词和曲 / 156
第 12 章 战略执行
战略执行模型为组织提供了一个很好的管理系统。在具体的应用中，组织应考虑多方面因素，全面推进，持续成长。
12.1 实时执行 / 159
12.2 优势之一：时间 / 160
12.3 优势之二：设立行为边界 / 162
12.4 优势之三：了解自己的位置 / 163
12.5 优势之四：确定下一步方案 / 164
12.6 战略：发展型举措 / 166
12.7 渐变还是创变 / 168
12.8 用成长性视野做计划 / 171
12.9 资源分配 / 172
12.10 方向选择 / 174
12.11 前提假设 / 175
12.12 即兴演出：释放组织创造力 / 175
12.13 持续学习成长 / 177
12.14 董事会的角色 / 181
12.15 成长的旅程 / 183
12.16 尚在路上 / 184
第 13 章 总结
商业作为社会的伟大推动力，声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导致的，以及我们应如何应对改变是组织应该持续思考的问题。
13.1 商业是社会的驱动力 / 191
13.2 声誉是如何改变的 / 192
13.3 商业方式的改变 / 194
13.4 世界观的局限 / 194
13.5 机器：范式体制 / 195
13.6 第二次世界大战的影响 / 197
13.7 世界观的演变 / 198
13.8 人本观念的涌现 / 200
13.9 不止人本主义 / 205
13.10 领导者的挑战 / 211
致谢 / 213
译后记 / 217
社群共读 / 225
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