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| 編輯推薦： |
人是“资源”还是“资本”？|人力资源管理的基本使命是什么？
如何理解“人”与“组织”的“价值关系”？|管理解决什么问题？
人力资源的信息化与数字化是如何被误读的？
什么是人力资源的自管理？|人才该不该储备？
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| 內容簡介： |
无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值最大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。
今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“”向下一个时代的“”演变。掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。
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| 關於作者： |
杨少杰
独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源管控》，在《企业管理》等专业期刊发表文章数十篇。
从2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并收到良好效果。
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| 目錄：
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Chapter1 企业形态进化规律
节 全新的管理学视角——组织形态管理 004
第二节 中国处于工业?.0时代 010
第三节 企业形态进化规律 022
Chapter2 人力资源管理的基本使命
节 企业、人与管理的逻辑关系 041
第二节 人力资源管理的基本使命 048
第三节 企业发展的制胜之道 053
第四节 人力资源价值链管理 059
Chapter3 人力资源管理的演变规律
节 人力资源管理的演变规律 068
第二节 工业1.0时代人力资源管理——人事管理 076
第三节 工业2.0时代人力资源管理——专业管理 082
第四节 工业3.0时代人力资源管理——战略管理 088
第五节 工业4.0时代人力资源管理——价值管理 094
第六节 四种人力资源管理的比较 100
Chapter4 传统人力资源管理系统
节 传统人力资源管理的特点 112
第二节 建立在职位管理基础之上 118
第三节 划分为六个专业功能模块 126
第四节 与传统的管理模式相匹配 132
第五节 职业经理人制度重要 140
第六节 传统人力资源管理的缺陷 146
Chapter5 新组织人力资源管理系统
节 新组织人力资源管理的特点 154
第二节 体现战略管理的基本属性 161
第三节 建立在角色管理基础之上 167
第四节 与新组织管理模式相匹配 174
第五节 提升团队的价值创造能力 182
第六节 进入人力资源自管理时代 189
Chapter6 人力资源管理转型与升级
节 “四角色模型”与“HR三支柱模型” 198
第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值 204
第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命 210
第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状 217
第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用 222
第六节 人力资源数字化转型中的误区 231
Chapter7 人才管理体系变革
节 人才管理的演变规律 242
第二节 传统人才管理的逻辑与利弊 252
第三节 让人才尽快取得成功 258
第四节 重塑企业的人才价值观 263
第五节 内部人才市场的建设 269
第六节 人才转型是后一战 275
Chapter8 绩效管理体系变革
节 绩效管理的演变规律 286
第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊 293
第三节 绩效循环对中国企业的误导 299
第四节 新战略路径下的绩效管理 306
第五节 项目管理也是绩效管理 312
第六节 OKR次把“创新”写进制度 319
Chapter9 薪酬管理体系变革
节 薪酬管理的演变规律 330
第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊 340
第三节 角色薪酬是一套解决方案 346
第四节 宽带薪酬推动骨干崛起 352
第五节 薪酬管理的变革趋势 357
第六节 多层次股权激励系统 366
附录一|组织形态管理理论研究成果 375
附录二|参考文献 377
后记|变革需要科学而不是经验与感悟 379
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