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編輯推薦: |
领导力是一种由内而外的力量,也是内外共同作用的结果。本书用4场内在修炼和4场外在修炼,厘清了内外修炼的方法和逻辑。从达到诚心正意的“内外、觉察、情绪、和解”到点燃领导力的“目标、角色、协作、战略”,这种循环式的修炼扫清了管理者的认识盲区,带领管理者在真实修炼中走向自我蜕变,在领导力方面更上一层楼!
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內容簡介: |
一个领导者如果要做好战略,就需要先带好核心团队;如果要带好核心团队,就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己,并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人,如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳,如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪,如果要处理好情绪就需要回归自己本来的觉性,如果想要回归觉性,首先就要能够从外在回到内在。
这个过程类似《大学》中讲的如果要平天下需要先治其国,要治其国需要先齐其家,齐其家需要先修其身,修其身需要先正其心,正其心需要先诚其意,诚其意需要致知,致知需要格物。
所以实际的修行路径就是:物格而后知至—知至而后意诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。
本书选择与领导力相关的八大场景,依次是:内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略,相信通过“自我教练”的方式,优秀的领导者自己就可以找到大部分问题的答案,所以本书中有大量自我教练的问题可以参考,但所有这些方法都只是过渡,终还是需要找到自己的方法。
领导者除非自己先投入自我超越修炼,否则无法向员工讲解自我超越,所有这些道理方法,都应当先去自修,自己去体验和感受。
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關於作者: |
褚明鹤,ICF认证进化教练,国际注册管理咨询师CMC,中国人民大学硕士,多年聚焦在教练与管理咨询相结合的工作领域,曾任职管理咨询、央企和上市公司管理人员,16年职业发展中为多家企业提供领导力教练、企业文化、年度顾问、管理提升、人力资源管理等服务。
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目錄:
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内在修炼部分
修炼一 内修觉性、外修共赢/3
一、为什么要内外修炼/3
二、什么是内外修炼/6
三、怎么进行内外修炼/7
修炼二 觉察,极小之力与极大之力/11
一、为什么有这么多压力/11
二、什么是觉察/16
三、具体的练习方法/22
四、练习的注意事项/29
修炼三 情绪,悦纳真实的自己/34
一、认识情绪/34
二、觉察情绪/42
三、超越情绪/56
修炼四 和谐,内在和谐回归中正/71
一、让自己的记忆真实完整/71
二、让自己的期待切合实际/75
三、与自己家族的力量连接/77
四、与自己的内在渴望相遇/81
五、协调自己的生存姿态/89
外在修炼部分
修炼五 目标,管理自己拿到成果/97
一、中心点不定,生活难免摇摆/97
二、理想/100
三、现 实/108
四、选 择/113
五、行 动/120
修炼六 角色,引领他人提升效能/130
一、常见现象/130
二、管理角色/134
三、有效沟通/141
修炼七 协作,带领团队获得高绩效/158
一、团队面临的挑战/158
二、团队的发展阶段/165
三、团队的十大保障/168
修炼八 战略,影响组织协同共赢/184
一、从经验到战略/184
二、建立战略格局/194
三、战略实施,一以贯之落地/234
四、战略评估,接受实践检验/251
后记/260
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