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| 編輯推薦： |
了解基本的财务和会计常识;
窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措;
埃森哲大中华区主席朱伟
吉利控股集团CEO李东辉
长江商学院教授周春生
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| 內容簡介： |
所有的财务问题都归因于业务问题，
所有的业务问题都归因于管理问题，
所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。
本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的创始人。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在本书中，你既能看到基本的财务和会计常识，又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。
财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间？
赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，它不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。
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| 關於作者： |
田茂永
商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志，并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中国专家智库顾问、CGMA全球管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。
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| 目錄：
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序言 也许你干了一辈子财务，却从未想过什么是财务真相
第1章 财务和会计，你能分清吗 / 1
真相1 从会稽到会计，到底丢了什么 / 1
真相2 会计是标准答案，财务是次优选择 / 4
真相3 会计是形式，财务是实质 / 6
真相4 会计是精确的，财务是正确的 / 9
真相5 会计是过去完成时，财务是现在将来时 / 11
真相6 《会计刺客》里的会计师形象是真的吗 / 13
真相7 会计是给外部人看的，财务是给内部人干的 / 15
真相8 会计是造积木的，财务是搭积木的 / 18
真相9 会计是结果，财务是过程 / 20
真相10 会计决定底线，财务决定上限 / 23
真相11 当会计报表成了配料表 / 26
第2章 财务和业务是什么关系 / 29
真相12 当你们谈论财务时，你们在谈些什么 / 29
真相13 “神仙老虎狗”，财务的三种命运并不在自己手中 / 32
真相14 为什么财务部不能“三个月换个面貌” / 35
真相15 什么样的财务总监值百万年薪 / 38
真相16 业务的难点即财务的甜点 / 41
真相17 业务是一匹野马，财务是家里的草原 / 44
真相18 听说过顺向决策风险吗 / 47
真相19 穷养销售，富养财务 / 49
真相20 在木桶理论中，财务是哪一块板 / 52
真相21 顺境看销售，逆境看财务 / 54
真相22 破解日企财务密码：“财务水平很一般”和“管理报表很贴身” / 57
第3章 财务高手养成初级阶段 / 60
真相23 老板不关心预算？其实心里门儿清 / 60
真相24 好的预算就是一张全景式战略地图 / 62
真相25 其实预算表里的每个数字都是心理学问题 / 66
真相26 10分钟vs. 1小时，命运爱惩罚偷懒的人 / 69
真相27 找到“消失的枪”就是内控的KPI / 73
真相28 “打碎蛋壳”看清运营数据里的断点 / 76
真相29 从任正非的发飙看内控的季节性 / 79
真相30 2018年重庆高考作文题，考的是财务吗 / 82
真相31 激情可以all in，但资金需要“斗一守二” / 85
真相32 保本就意味着资金的安全性吗 / 87
真相33 德州扑克中的四条财务至理名言 / 91
真相34 始终假设你刚拿到的融资是后一笔融资 / 96
第4章 财务高手养成高级阶段 / 101
真相35 给你一分钟，给老板讲明白三张表 / 101
真相36 警惕合同的风险敞口！一笔好生意是怎么赔掉6000万元的 / 106
真相37 为什么中海油没你想的那么关心汇率变化 / 108
真相38 警惕财务报表里的那些“褒义词” / 111
真相39 费控大多时候是龙套，战略成本才是角儿 / 113
真相40 听说你的管理会计是和会计学教授学的 / 116
真相41 论做运营分析报告的专业范儿 / 118
真相42 如果福尔摩斯搞管理会计的话…… / 121
真相43 正前方8公里，直觉的代价你输不起 / 124
真相44 一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了” / 126
真相45 一个神奇的整合“时间公式” / 129
真相46 巴菲特看报表的门道在哪里 / 131
真相47 11∶19！阿里巴巴高薪急聘的财务高手竟然是这样的 / 134
真相48 财务的假设里从来就没有什么岁月静好 / 141
真相49 都江堰是一个完美的“财务案例” / 144
真相50 精益财务管用的六字方法论 / 147
第5章 那些脑洞大开的财务暗黑空间 / 150
真相51 “现金为王”的下半句你恐怕不知道 / 150
真相52 投资退出有哪些不为人知的套路 / 153
真相53 “A计划”发财，“B计划”救命 / 156
真相54 命运塔罗牌：估值的门道大头在表外 / 160
真相55 内向就一定是财务人的缺点吗 / 164
真相56 商誉这道送命题，看巴菲特是怎么解的 / 167
真相57 从梅西的食谱看绩效管理 / 170
真相58 时间分配决定了财务的段位 / 172
真相59 为什么节税不参照创利标准进行奖励 / 175
真相60 沙钢或许发现了成功率的二代接班模式 / 177
真相61 创业者只有一发子弹 / 180
真相62 从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来 / 183
真相63 残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船” / 186
真相64 为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的 / 189
真相65 没有应收账款的公司什么样 / 192
真相66 透视芒格的忠告：每家公司都是能力有限公司 / 195
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| 內容試閱：
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也许你干了一辈子财务，却从未想过什么是财务真相
假如时光倒流20年，我不会相信，自己这辈子将会在财务这么枯燥的领域，和它发生如此漫长的纠缠。
我在进入媒体之前，曾一路经历了国企、外企、民企、上市公司等各种所有制公司，从事过研发、生产、营销、品保、人事、市场等不同职能线的工作，大体来说，干得都还不错。但有两条职能线我基本上是不碰的，一个是法务，另一个是财务。因为在我看来，这两条职能线都是专业线，外行很难切入进去，更遑论干出名堂了。
此刻，在百度中键入“非财务人员的财务管理”，有超过3000万个搜索结果—因为这是一门已经热销了20年的经典培训课程，业内称之为“非财”。瞧瞧看，财务多神秘啊！不仅它的工作结果（财报）你看不懂，而且你需要上专门的课程才可能和财务人员对话。不过，我很遗憾地告诉你，以我对这门课程的培训效果的了解来看，即使你认真、努力地学完了，在日常工作中，你大概率还是对财务一无所知。
很神奇是不是？还有更神奇的。
我在2005年年初创立《首席财务官》杂志的时候，出于完全不懂会计的深深忧虑，费尽周折邀请了当时国内会计领域主管部门的一位领导做顾问，而且还邀请了众多学界的会计名家担任杂志的专栏作家。此外，我还经常与业内很活跃的一些学者进行交流，生怕自己搞出外行的笑话来。直到有一天，我办了一个聚会，在座的除了我之外都是在会计领域成果颇丰的中青年学者，我当时问了一个自认为非常“小白”的问题：“联想收购IBM个人电脑业务花了12.5亿美元，而眼看着人民币就要升值了，从纯财务数字上考虑，如果收购产生的利润增加，不及单纯的人民币升值带来的汇兑损益，这笔账该怎么算？”我得到的答案让我惊掉了下巴：“我们都是搞会计研究的，你这个问题属于财务问题，我们回答不了。”
什么？会计和财务难道不是一回事儿吗？
那一瞬间我次明白，原来财务和会计之间有着天壤之别，于是我茅塞顿开，摒弃之前所有的思路，以企业案例采访为驱动，从管理实践的视角出发，打造出《首席财务官》这本杂志。我对采编团队的要求是，用不着绞尽脑汁四处找选题，的任务是采访到首席财务官（CFO），什么都比不上鲜活生动的实战案例。
在我看来，会计和财务之间的区别，是两者的出发点截然不同。后者始终要保持经营者的视角，如今国内逐渐兴起的管理会计浪潮，简而言之，就是要发挥财务的管理者角色。作为全球管理大师中罕见的财务大师，罗伯特·卡普兰一直非常警惕陈旧的会计作业体系与企业经营现实之间日益扩大的鸿沟。早在1987年，卡普兰与另一位美国学者H.托马斯·约翰逊合著了《管理会计兴衰史：相关性的遗失》一书，在一开篇就给出了这样一个振聋发聩的论断：“如今的管理会计信息受企业财务报告系统程序和周期的驱动，提供得太晚、太不具体，已经扭曲得与管理者的计划和控制决策完全不相关了。”
在主编《首席财务官》杂志的这十几年里，卡普兰的《高级管理会计》（“三友会计名著译丛”）一直让我受益良多。说来有趣，在过去的20年里，我七七八八读过两三百本经管类著作，但其中只读过这一本1999年8月首版首印、出品于东北财经大学出版社的财务著作。说实话，书里的内容我早就忘得差不多了，但让我记忆犹新的是，书中出现频率远高于“会计”二字的那个词——“实践”。
所以，如果你鼓足勇气打开本书，想要探寻那些被一层层会计科目的火山灰深深掩埋到如今，隐秘如庞贝古城般的财务真相，只需要记住一个“元法则”—所有财务问题都归因于业务问题，而所有业务问题都归因于管理问题，而所有管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。
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