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| 編輯推薦： |
历经3年优化，五易其稿，与上千名读者沟通，按读者需求精准定制内容！
销售人员自我管理靠什么？
如何帮助销售人员提升自我管理能力？
销售漏斗！
帮助销售人员提升自我管理能力，无数企业证实有效的销售利器！
凭借销售漏斗纵横市场30年的销售高手的实战心得
用*扎实的工具，让销售管理绽放*美丽的花火
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| 內容簡介： |
汇集精华，新增40%内容、10大行业案例，优化数据模型，创造性使用项目管理的知识管理销售机会项目。
销售漏斗是销售人员自我管理和帮助销售人员提升自我管理能力的工具。
本书从对销售职业特点的分析开始，层层递进，最终明确了销售漏斗的定位：销售漏斗是销售人员自我管理和帮助销售人员提升自我管理能力的工具；重点介绍销售漏斗的整个建立过程，并提出了一个关键定义：签单；给出了建立数据呈现模型和图示化界面的基本知识，并通过真实案例的展示，介绍了如何应用销售漏斗所产生的各类数据来对业务状况进行分析评估。
三个层面使用者与销售漏斗应用成败的关系：销售人员真正愿意使用，是销售漏斗建立的基础；营销主管当好伙伴教练，是销售漏斗实施的关键；领导层的决心和使用方法，决定销售漏斗的有效性。
工具是人们设计又反过来供人们使用，帮助人们提升工作效率的。所有使用这一工具的参与者的正确定位和使用态度决定了这一工具的有效性！
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| 關於作者： |
刘祖友
在北京工业大学从事科研和教学十年，后加入美国福禄克公司（Fluke）从事销售工作，在30年的营销职业生涯中，对营销进行了大量研究和总结，编写了《销售技能、技巧》《价值销售》《销售渠道拓展与管理》《大客户销售理念与组织》《销售漏斗管理》等教材，曾担任丹纳赫公司黑带培训师（MBB），培训近百场，培训人员达数千人。其培训以案例诠释理论，以解决问题为目的，将培训与实践紧密联系。2009年7月，他首次提出销售漏斗是销售人员自我管理工具的理念，并在其后的实践中探索以提升销售人员自我管理能力为基础的销售管理的理念，在销售漏斗管理方面有独到见解，总结设计出分析方法和工具。
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| 目錄：
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目 录
第一章 销售职业的特点与销售漏斗的定位
第一节 销售职业的特点 003
第二节 销售人员自我管理能力的提升 010
第三节 销售漏斗是什么 014
第四节 谁是销售漏斗的应用主体？ 018
第五节 销售漏斗的定位 021
第二章 销售漏斗的建立
第一节 销售漏斗的发展 027
第二节 销售漏斗与CRM系统 030
第三节 销售漏斗的适用性 037
第四节 数据输入与数据库建立 040
第五节 销售项目进展阶段的定义和设定方法 048
第六节 有关销售过程中的其他动态信息 080
第三章 销售漏斗中的数据呈现模型
第一节 建立数据呈现模型的重要性 089
第二节 数据的图示化呈现 100
第三节 基础数据 102
第四节 能力数据 112
第五节 日常工作考核评估数据和业绩考核数据 126
第四章 应用销售漏斗提升管理能力
第一节 基础数据综合呈现模型在实际工作中的应用（案例分析） 145
第二节 各项基础数据的应用 154
第三节 影响销售漏斗项目值大小的关键因素 165
第四节 销售漏斗销售预测 169
第五节 理想销售漏斗一定是漏斗状吗？ 171
第六节 关于耗材销售管理的探讨 182
第七节 销售目标、发货目标、订单目标与销售漏斗预计签单项目金额 188
第八节 基于数据的考核体系 198
第九节 销售漏斗使用有效性的重要观察窗口 203
第十节 运用销售漏斗的核心理念调整工作重心 206
第五章 决定销售漏斗成败的基础、关键与有效性因素
第一节 成功使用销售漏斗的三个条件：工具、理念和组织体系 215
第二节 销售管理的风格与销售漏斗 222
第三节 营销主管是销售人员的伙伴教练 227
第四节 有效的销售漏斗检查与回顾 232
后记 237
附录
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