登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律

書城自編碼: 3614017
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]弗瑞德 ·,麦肯兹[Fred,Mackenzie] 著
國際書號(ISBN): 9787518961498
出版社: 科学技术文献出版社
出版日期: 2021-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 56.3

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
传播的跃迁:人工智能如何革新人类的交流
《 传播的跃迁:人工智能如何革新人类的交流 》

售價:HK$ 110.9
纯粹·古代中国的历史与制度
《 纯粹·古代中国的历史与制度 》

售價:HK$ 62.7
生活来来往往  别等来日方长 新版(伍佰:“讲好了这一辈子,再度重相逢。”别等,别遗憾!珍惜当下才是最好的解药)
《 生活来来往往 别等来日方长 新版(伍佰:“讲好了这一辈子,再度重相逢。”别等,别遗憾!珍惜当下才是最好的解药) 》

售價:HK$ 58.2
一个英国军事顾问眼中的二战
《 一个英国军事顾问眼中的二战 》

售價:HK$ 277.8
就业、利息和货币通论(徐毓枬译本)(经济学名著译丛)
《 就业、利息和货币通论(徐毓枬译本)(经济学名著译丛) 》

售價:HK$ 67.2
瘦肝
《 瘦肝 》

售價:HK$ 99.7
股票大作手回忆录
《 股票大作手回忆录 》

售價:HK$ 55.8
秩序四千年:人类如何运用法律缔造文明(世界重归混乱,文明岌岌可危,法律与秩序是我们仅有的武器。穿越时间,鸟瞰全球,一部波澜壮阔的人类文明史)
《 秩序四千年:人类如何运用法律缔造文明(世界重归混乱,文明岌岌可危,法律与秩序是我们仅有的武器。穿越时间,鸟瞰全球,一部波澜壮阔的人类文明史) 》

售價:HK$ 154.6

 

編輯推薦:
【1】详解创设超高绩效团队的7条铁律
《掌控团队》从七个方面,详细介绍了如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。
【2】美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德麦肯兹30年领导经验分享
《掌控团队》的作者弗瑞德麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手,看到改进方向。
【3】迅速革新团队面貌,打造责任清晰、相互理解、绩效突出的硬核团队!
《掌控团队》的最终目标就是要帮助每一位领导者提升管理水平,打造一支优质团队,完成业绩目标。在企业里,团队管理经常会遇到各种各样的问题,有业务上的,有关系上的,有发展上的,令管理者头疼不已。实际上,只要抓住问题重点,很多问题都会迎刃而解。《掌控团队》就是从团队工作方式入手,让管理者和下属
內容簡介:
这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。
有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。
书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发下层员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。
關於作者:
(美)弗瑞德麦肯兹
在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验:管理型领导力、继任计划和战略规划。
他还曾在康奈尔大学高级管理课程、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学校任教。
目錄
第1章
管理者与团队成员的关系
四种管理风格 005
建立高效的工作关系 010
工作核查清单 013

第2章
掌控团队的七种途径
团队结构 017
人力过滤序列 019

第3章
途径 1:工作规划与任务分配
工作规划 027
工作核查清单 033
行动方案 034
任务分配 035
行动方案 042
任务分配的重要性 044
行动方案 049

第4章
途径 2:召开团队会议
会议内容与过程 057
工作核查清单 068
行动方案 069

第5章
途径 3:明确工作方向
关注全局 075
工作核查清单 080
行动方案 081

第6章
途径 4:给予建设性反馈
给予积极和建设性的反馈 087
反馈技巧 091
消极反馈和建设性反馈的差异 096
工作核查清单 097
行动方案 099

第7章
途径 5:绩效考核
非正式考核与正式考核 105
工作核查清单 108
行动方案 111

第8章
途径 6:提供工作指导
工作指导促进业务发展 117
管理型指导的五项措施 121
实践五项措施 125
工作核查清单 133
行动方案 135

第9章
途径 7:持续改进工作
改进工作的阶段与措施 142
持续改进工作的案例 147
工作核查清单 150
行动方案 152

后记 153
附录 A 确立关键职责 159
附录 B 员工文档比较 179
附录 C 表示结束意义的动词举例 181
附录 D 任务分配举例 183
附录 E 使发展战略发挥作用联系转化过程 185
附录 F 运用实践日历 195
术语表 199
推荐阅读 209

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.