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編輯推薦: |
这是一本关于中国国企改革研究的严肃学术著作。
作者选择的案例,是中国西南部的一家大型国有企业。这家企业为了提升企业利润和市场竞争力,对企业管理进行升级换代,决定引进ERP系统。但是,新的信息技术与原有的企业领导和员工的思维、工作习惯产生冲突,导致技术引进过程经历了波折,最终成功应用,给企业带来巨大而深远的影响。
这种信息技术应用与企业文化从冲突到融合的过程,是国内很多企业都曾经历过的情况,也会对更多企业的技术变革,带来警醒和提示。
书中既有深厚、专业的理论研究,也有大量生动鲜活的访谈信息,可以从中看到信息技术应用过程中的方方面面的真实情况。所以,这本著作,值得推荐给国内从事社会学、管理学以及做企业管理的读者。
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內容簡介: |
这是一个技术突飞猛进的时代。技术不仅是解决问题的手段,也会影响社会生活中相应的制度安排和行动规范。
本书基于一家大型国企历时多年的初启-停滞-重启-成功的曲折技术应用案例,分析了信息技术应用与组织文化变迁之间的关系,尝试回答当今时代具有普遍性的问题:信息技术的应用可能引发组织文化怎样的变迁?文化的变迁又是如何发生的?外来的复杂技术在什么情况下能够应用成功?除了组织文化,组织外部的多重环境又是如何影响组织内部的技术应用过程的?
本研究对组织研究中的制度学派和信息技术-组织研究中的互构学派都有所推进。
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關於作者: |
任敏,北京大学社会学博士,华中科技大学副教授,华中科技大学MSW教育中心主任,哈佛大学访问学者(2015-2018年)。研究方向为技术社会学、组织社会学、家庭社会工作、儿童社会工作。先后承担多项国家哲学社科规划办的应急课题、国家后期资助课题、湖北省民政厅课题及国际组织课题等。在《社会学研究》、《社会》、《青年研究》等刊物上发表多篇学术论文。
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目錄:
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第一章 问题与综述
第一节 现象与问题
第二节 IT-文化的既有研究
第二章 概念界定与研究方法
第一节 概念界定
第二节 IT-组织 (文化) 变迁研究分类及本研究的视角选择
第三节 研究方法及调查历程
第四节 案例介绍
上篇 信息技术与组织文化变迁
第三章 IT应用中的文化伴生: 个体工作行为中的文化变迁
第一节 信息技术的文化内涵
第二节 个体工作行为中的文化变迁
第四章 IT应用中的文化调适: 个体间合作关系中的文化变迁
第一节 同级同事关系变迁
第二节 上下级关系变迁
第五章 组织文化变迁及其变迁机制
第一节 组织文化变迁: 从人情文化到职业文化
第二节 IT应用引发组织文化变迁的三重机制
下篇 技术应用的组织条件及制度环境的影响
第六章 技术应用成功的组织合法性条件
第一节 技术应用中的组织合法性问题
第二节 技术的组织合法性分析框架
第三节 大鹏公司应用ERP的历程: 起 死 回 生
第四节 多重组织合法性变迁与技术的应用起伏
第五节 技术的应用效果与技术之组织合法性的共变
第七章 多重组织环境与IT- 组织文化变迁
第一节 组织应用技术的多重环境
第二节 多重组织环境的影响
第八章 研究结论与讨论
第一节 基本观点及研究创新
第二节 研究方法及未来议题讨论
参考文献
附录
附录一: ERP的功能简介
附录二: 本书所涉访谈人员编码列表及职位信息
后记: 十年拔一刺
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