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| 編輯推薦： |
★2017中国好书提名奖得主、清华大学教授罗家德新作。
★个人与组织的12个进化法则：
系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线性发展观
鼓励自组织 促成边缘创新 多元包容 预测趋势 动态平衡 开放变革 适时转型
★以复杂系统的视角求解组织管理的问题，读懂互联网社会的本质与未来。
★融合经济学、应用数学与社会学，一本中国组织管理的经典教科书。
★作者是全球知名社会学家马克格兰诺维特的弟子。
★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、2017中国好书提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。
★陈春花推荐序提到：我很赞同作者从中国传统文化中有所选择地吸收管理经验的探索。
★这个时代给予组织两个重要变量，一是持续的不确定性，二是万物互联。今天的管理者所要面的就是一个极为复杂的系统，如何以复杂系统的视角来看待组织管理，是每一天、每一个人都需要寻求答案的命题。
★中国人自古以来就具有复杂思维。中国人善用中庸、费孝通的差序格局，熟稔关系、人情、面子、人情交换的联系。中国组织中充满着中国特色的复杂系统产生的现象：如组织网络、班底亲信、派系问题、人情交换、教化权、礼治秩序
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| 內容簡介： |
这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。
组织的变革与转型期，领导者如何训练系统思维
企业自组织如何进行边缘创新
管理者如何将层级权力与圈子经营结合
中国本土的管理理念有何特质
复杂思维和复杂科学的关系
本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦（桃花源）的差异入手，阐述了三种西方组织管理的研究成果：理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为，复杂系统理论是较为全面的理论体系，并将此融入复杂系统管理学，以格兰诺维特的理论为基础，提出如何以复杂思维看组织治理。
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| 關於作者： |
罗家德，清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、博士生导师，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。先后于美国纽约州立大学石溪分校取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域：社会网络和经济社会学。拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。致力于社会网理论研究大数据中的社会网分析、自组织过程等的研究，并将中国社会的关系圈子等特质置于中国本土化管理研究之中。20世纪70年代以来全球知名的社会学家马克格兰诺维特的弟子，翻译其著作《社会与经济》《镶嵌：社会网与经济行动》。
主要著作：
《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》
《复杂：信息时代的连接、机会与布局》
《中国人的信任游戏》罗家德，清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、博士生导师，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。先后于美国纽约州立大学石溪分校取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域：社会网络和经济社会学。拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。致力于社会网理论研究大数据中的社会网分析、自组织过程等的研究，并将中国社会的关系圈子等特质置于中国本土化管理研究之中。20世纪70年代以来全球知名的社会学家马克格兰诺维特的弟子，翻译其著作《社会与经济》《镶嵌：社会网与经济行动》。
主要著作：
《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》
《复杂：信息时代的连接、机会与布局》
《中国人的信任游戏》
《社会网分析讲义》
《云村重建纪事》
《社区营造的理论、流程与案例》
;.;曾丰又，重庆人，清华大学社会学系博士生，在清华大学获得经济学与社会学学士学位，研究方向为经济与金融社会学、组织理论与社会网络。在国家社科核心期刊发表论文若干篇，译著有《社会网络分析：方法与应用》。
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| 目錄：
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前 言 IX
第一章 序曲复杂系统管理学 001
一 复杂科学的起源 002
起源 002
基业长青的因素 005
二 中国式管理艺术 007
中国式管理的成功 007
中国式管理的优势 009
三 系统领导者的9大特质 010
四 组织理论大师的思想 014
五 复杂组织理论与本书的章节 015
组织理论与复杂系统视角 0 15
本书各章介绍 016
第二章 组织一个复杂系统 023
一 定义组织 025
组织具有明确目的 025
韦伯层级制的5 个特征 027
生活组织的逻辑 030
二 组织是一个系统 035
组织理论预设 035
组织研究的视角与层次 037
第三章 复杂新的思维方式 041
一 拆解复杂 043
复杂视角vs. 化约主义 043
整体思维vs. 分析思维 044
动态思维vs. 静态思维 044
二 复杂的4 个基本概念 046
三 动态平衡的思维 051
系统领导者的9 个视角 052
智能时代的复杂系统视角 053
第四章 边缘创新 055
一 边缘创新的成功案例 056
复盘中国经济的转型 056
理解边缘创新 057
二 微小变革：教堂案例 059
4 类创新模式 060
边缘创新的过程 063
促成边缘创新的机制 067
三 颠覆性创新 070
核心vs. 边缘 070
边缘创新的传播 072
四 系统领导者该如何做？ 076
第五章 阳理性系统的管理 081
一 泰勒：理性化组织的崛起 082
组织是一个工作流程系统 083
组织的形式化 087
二 韦伯：层级制的理论缘起 089
组织是层级命令系统 089
层级制的组织原则 093
三 对理性化组织的批判 096
第六章 阴自然系统的管理 103
一 组织：协作系统 107
巴纳德的洞见 107
5 个因素促使协作发生 110
二 组织：人际关系系统 115
梅奥与霍桑实验 115
组织内的人际关系 117
第七章 阴阳相融
理性与自然视角的融合 123
一 组织理论：理性、自然和开放系统 125
斯科特：组织理论的梳理者 125
组织的开放系统视角 132
组织与环境的互动 136
二 融合：组织是信息沟通的系统 138
西蒙与新韦伯主义 139
决策理论：组织对外在环境的反应 141
第八章 开放系统中的组织
治理机制的选择 147
一 交易成本 150
市场或层级：治理理论的滥觞 150
二 组织：交易治理的系统 156
决定交易成本高低的因素 156
交易治理机制的选择 159
三 复杂系统视角的批判 161
多种治理机制的并存 161
案例：高科技制造业的交易流程 164
第九章 适应
开放系统的重要原则 173
一 制度与组织 174
二 组织：环境刺激反应系统 177
新制度理论的出现 177
制度的形成 180
组织制度的合法性 182
三 组织的相似性 186
组织同形理论 186
三种组织同形的外在压力 188
第十章 演化与韧性
复杂系统的动态适应 193
一 复杂科学的崛起 194
二 超级合作者 201
合作：物种演化的第三种机制 201
演化中的5 种合作机制 205
三 复杂网的链接 209
引爆复杂网研究 209
复杂网演化的8 个关键概念 211
四 复杂网的应用研究 218
复杂网与传播 218
大数据中的复杂网分析 224
第十一章 取势与造势
阴阳再次相融 233
一 再次融合 234
反化约主义 234
引入社会网理论 237
二 自组织：第三种治理模式 239
弱连带优势理论 239
镶嵌理论 242
三 时势vs. 英雄 246
复杂系统视角下的制度创新 246
复杂系统视角组织管理的分析架构 254
第十二章 复杂系统视角下的治理智慧 259
一 复杂系统视角下的组织管理 261
各组织理论学派对复杂系统视角的贡献 261
制度创新与系统演化的新视角 265
二 中国人的复杂系统视角 269
关系和谐：儒家人伦思想的兴起 270
道统与政统的制衡：以礼治秩序修正理性系统 271
无为而治：分权带来自组织 273
皇权与绅权：一次社会治理的实验 276
管理双轨制：阴阳力量并存 278
中庸：动态平衡之道 280
三 复杂科学的应用 282
参考文献 289
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