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| 編輯推薦： |
泰山管理学院院长马方潜心多年对股权战略的研究成果。
获得新东方教育集团创始人俞敏洪、财经作家吴晓波的鼎力推荐。
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| 內容簡介： |
本书是作者经过多年对各种组织结构和股权的研究、思考与实践而提出的股权战略理论的内容。主要阐述了在合伙人时代如何运用股权来解决企业中遇到的根本问题，包括如何做好公司顶层设计，如何做好股权架构设计，如何运用股权让老板和员工实现共创、共享、共担，如何有效激励员工，如何做好企业传承，如何实现员工内部创业，如何设计股权众筹等。
书中有理念上的思考、理论上的探讨以及工具的应用，还有作者辅导企业的经验以及优秀企业的案例，几乎所有的企业，特别是传统企业，都会从本书中获得有价值的参考。
书中还有很多关于基础管理、商业本质和人性的思考，适合每一个职场人阅读。
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| 關於作者： |
马方，泰山管理学院创办人、院长，中国管理科学学会理事，中国企业管理研究会理事，赢在中国创业导师，山东中小企业管理咨询协会常务副会长，山东省瞪羚企业促进会副会长，多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问，并兼任多家大学总裁班、金融班兼职教授。
长期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》《股权战略》。
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| 目錄：
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第一部分 合伙人时代已经来临
第一章 从管理的角度看老板为什么这么累 002
企业的发展方向不对002
企业的组织能力不够003
企业的动力不足005
有方向就不怕路远006
第二章 现代企业责权利风险要对等 007
责权利的背后还有风险007
传统企业责权利风险不对等008
要承担风险，员工才会全力以赴008
如何让员工承担风险009
风险的大小决定了用心程度010
第三章 用股权规避企业风险 012
一个人承担风险太沉重012
用股权规避融资风险013
用股权规避投资风险013
用股权规避决策风险014
用股权规避经营风险015
用好股权可以一举多得015
第四章 民企要学会善始善终 017
民企一样会生也会死017
做好控制权设计018
做好风险控制018
做好风险分担019
提高抗病能力020
提前做好规划020
善始善终是最好的结局021
第二部分 用股权驱动战略落地
第五章 把股权提升到战略高度 024
股权结构如同汽车底盘024
股权是企业栽下的梧桐树025
股权在家族企业中的意义027
老板必须转变的观念028
第六章 用股权战略驱动企业发展 029
战略实施的保障029
人的需求变化030
人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配031
股权战略是对经营的本质的最好诠释033
第七章用股权解放老板 03802
老板为什么在做员工该做的事038
从下往上看，如何统一风险和利益039
从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人041
从现在往未来看，股权是长效的041
从左往右看，通过股权可以建立生态链042
站在老板的高度看股权042
第八章 用股权统一人心 043
没有一致的利益难有人心的统一043
用股权统一个人利益和公司利益044
用股权统一近期利益和长期利益045
统一了利益就会统一人心046
第三部分 分配好股权让老板有主动权
第九章 重新认识创始人的价值 048
控制权争夺中的投资方和创始人048
创始人是公司非常宝贵的资产049
创始人如何保护自己049
投资人要让创始人安心050
需要警醒的两部分人051
合作需要理性和妥协051
第十章 没有控制权就没有未来 053
老板要掌握主动权053
先成立公司再找人合作054
先成立公司再找投资人054
利用股份期权回收控制权055
非合伙人、投资人原则上不给股份055
创业者掌握主动权可以利己利他056
第十一章 做好股权设计，合理分配股权 057
股权分配决定权力分配057
两人合伙，忌股权均分057
多人合伙，核心股东要占大股059
股权原则，保证核心股东控制权059
第十二章 夫妻股东如何规避风险 064
夫妻股东的风险064
控制权的约定065
下一代婚姻风险的规避066
好的规则让风险可控067
第十三章 餐饮业股权设计的原则 068
合伙创业的股权设计068
众筹模式下的股权设计069
加盟的股权设计070
股权设计要着眼于企业未来071
第四部分 用股权众筹实现合伙人制
第十四章 认识内部众筹 074
内部众筹的特点074
内部众筹的方式075
内部众筹的好处077
第十五章 用内部股权众筹建立合伙人团队 081
什么是合伙人与合伙人团队081
用股权激励建立合伙人团队的特点082
几种股权众筹模式的比较082
用内部股权众筹建立合伙人团队的特点083
内部股权众筹适合打造合伙人团队084
第十六章 众筹以后的公司治理 085
众筹易懂难做085
众筹的本质086
众筹容易产生的问题086
众筹的股权设计087
持股方式怎么设计088
如何开展工作088
规则是对所有人的一种保护089
第五部分 用股权激励实现合伙人制
第十七章 股权激励不仅仅是工具 092
股权激励不是工具092
股权激励是组织变革093
股权激励更是一种文化变革094
第十八章 股权激励的本质 096
一个很小的故事096
股权激励分的是增量不是存量097
股权激励同时具有约束性098
股权激励建立的是利益共同体098
股权激励能唤醒主人意识099
股权激励让员工有独立人格099
股权激励让大家有安全感100
第十九章 股权激励符合了哪些人性 101
宁为鸡头不为凤尾101
年轻人更追求自主102
关注未来的安全102
尊重人力资本103
利益分配的公平性103
防止经理人的短期行为104
股权激励让人自私有度104
第二十章 正确认识股权激励为什么热 106
股权激励为什么会热106
股权激励为什么是虚热107
要为股权激励做哪些准备109
第二十一章 认识干股激励 110
干股的特点110
为什么不相信干股111
如何设计干股112
用好好用的干股激励113
第二十二章 股权激励的逻辑 114
股权激励是一桩买卖114
股权激励是有业绩要求的115
要找对激励的对象116
股份的来源116
激励的目的117
效果不好的原因117
员工不买怎么办118
一桩买卖的逻辑就是股权激励的逻辑 118
第六部分 内部创业与合伙人制
第二十三章 创业路上找对同行者 120
一个人前行的孤独与茫然120
如何与合伙人同行121
如何与江湖大哥同行122
为什么要聘请顾问122
为什么要聘请外部董事123
为什么要加入私人董事会124
找到对的人同行125
第二十四章 王品的内部创业为什么那么成功 126
内部创业是趋势126
王品成功在哪里127
王品做了什么127
光环的背后是什么129
从结果往回看131
该学的是道而非术132
第二十五章 从责权利看合伙人制机制设计 133
不同时期的责权利主体133
合伙人机制设计的几种模式134
责权利高度统一是合伙人机制设计的重点135
合伙人机制需要不断完善137
第二十六章 合伙人相处的基本原则 138
不能靠权力相处138
不能靠道德相处139
要靠规则相处140
规则是一种契约141
第二十七章 给别人安全是合作各方的共赢法则 142
有安全感的合作才会共赢142
给合伙人安全143
给员工安全143
给老板安全144
别人安全了，自己才会更安全145
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| 內容試閱：
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通常我们在做企业时都会把商业模式、营销模式等看得很重要，但是大众创业的火爆和社会发展的趋势，使股权的重要性越来越凸显出来。但是现实中大家对股权的认识还没有提高到一个高度，甚至没有意识到股权的意义和作用，所以有的人愿意守护着自己100%的股权，有的人虽然愿意分股权， 但是不知道股权分配的规律，不会分，分错了，从而失去了对企业的控制。现在流行的众筹项目，其实60%基本上都是失败的，原因就是不会分。所以，把股权提升到战略的高度去认识和运用是企业能够健康、持续发展的一个重要前提。
股权结构如同汽车底盘
也许受中国传统文化的影响，中国人不大擅长“亲兄弟明算账”，而股权本身又有一些抽象，所以在大多数创业者的知识架构里，股权的概念几乎是空白，反映到现实中就是很多老板的股权运用和分配远没有生意做得好。
商业模式错了，可以推翻重来，而股权结构错了远没有那么简单。一辆汽车的好坏，关键的是要看它的底盘和发动机，如果这两个部件不好，这辆车基本上就是废的。没有底盘或底盘不结实，车再漂亮也没有用，跑着跑着就会车毁人亡。股权结构就是企业的底盘，目的是让创始人对这家企业有基本的、足够的控制权，避免企业做大以后创始人被赶出来。当年的苹果创始人之一乔布斯和新浪创始人王志东，就是因为公司的股权没设计好而被赶出来了。还有后来雷士照明的吴长江、1号店的于刚、汽车之家的李想，都是因为刚开始创业时控制权的设计出了致命的错误，不仅创始人全盘皆输， 也在一定程度上影响了企业的发展。
乔布斯是的商界奇才，却也曾栽倒在错误的股权设计上。苹果公司上市前，几个股东的股权比例是3∶3∶3∶1，乔布斯是其中的一个3，从这个比例可以看出，乔布斯当初对苹果公司是没有足够的控制权的，甚至连否决权也没有，那么被赶出来也就是必然的结果。没有了乔布斯的苹果公司一度濒临绝境，直到乔布斯重返才使苹果公司绝境逢生，再度辉煌。而在中国，股权设计错误的企业和创始人大多数就没有这么幸运。所以，做好股权设计、保护好创始人对企业的控制权，对企业的发展是至关重要的。
股权是企业栽下的梧桐树
现在的社会早已告别了单打独斗的时代，越来越多的老板意识到合作的重要性，越来越多的人也愿意参与到企业的经营行为中，所以越来越多的企业希望找到优秀的人才共谋发展。这是时代的进步，也是对人性的尊重。传说凤凰只喜欢栖息在梧桐树上，所以有“栽下梧桐树引得凤凰来”的说法。那么对现代企业来说，股权就是那棵梧桐树，有了梧桐树会吸引到什么样的凤凰呢？
股权可以吸引合伙人。合伙人是目前普遍被大家认可的非常重要的合作方式，很多企业都在用，尤其是创业之初。当万科不再采用经理人制而是采用事业合伙人制时，那是万科战略上的改变；当七个级人物成就了小米的时候，你有没有想过是什么吸引了他们加入？有时候合伙人选择的好与坏会直接影响公司的成败，所以选对合伙人很重要。
合伙人看重的是公司的发展前景，更看重股权设计是否合理、未来的个人收益如何，所以做对股权设计更重要，因为好的股权设计既能保证合伙人的收益又能保护创始人的利益。
关于合伙人的股权设计，我在第三部分的第十一章《做好股权设计，合理分配股权》里有论述。现在还有一种比较流行的合作方式叫股权众筹， 特别是内部股权众筹，也是非常好的吸引合伙人的模式，典型的案例就是山东鼎好集团旗下的大厂房，已经通过内部股权众筹新开了两家门店， 生意火爆。
股权可以做股权激励。股权还有一个重要的作用就是股权激励。上市公司100%都在采用股权激励，没有上市的公司很多也在用，比如华耐家具、华为等公司。华为用的还是虚拟股份，但是效果比大家想象的要好，这也是成就华为的关键措施之一。
因为股权激励尊重了人性，所以能把优秀的员工留住，并且员工愿意和老板因为共同的利益而同甘苦共命运，这是一种双赢的激励方式。
股权可以用于收购。企业在发展的过程中，总会遇到一些机会可以去收购别的企业来扩大自己的规模。如果动用现金收购，会给企业带来现金流方面的压力，严重的话甚至会影响企业的正常经营，这就会让很多老板在机会面前望而却步。如果用股权来收购，既不影响现金流又能达到收购企业的目的，老板心里就会比较踏实，不用担心现金流的变化会给企业带来的影响， 容易把握时机给企业更大的发展机会。
股权可以用来融资。融资有不同的渠道，渠道不同，风险也不同。股权融资是让有钱的人、有能力的人成为股东，帮助你创业，在正常经营的情况下基本上没有风险；用银行的钱你需要承担无限连带责任；用高利贷的钱风险更大。如果通过上市融资，虽然能够规范自己的企业，但是上市的标准很高。现在的股权众筹，就是一种通过股权融资的方式让能人来帮你创业的模式，创业的成功率就会提高，当然，前提是要懂得如何分股权，做好众筹股权的设计。
股权在家族企业中的意义
家族企业在中国经济发展中的作用不容忽视，在如何传承和永续经营方面遇到的麻烦和危机同样也是不容忽视的。这是家族企业必须直面的问题， 而能够解决这个问题的有效的方式就是运用好股权。但是在中国，很多的家族企业还没有意识到股权在家族企业中的真正作用和意义，比如，在有的家族企业里，股权可能只是一个摆设，或者只是用来分红的依据，股权真正的作用被忽视了或者他们根本不懂什么是股权。
无论曾经多么辉煌的企业，无论做过多大的贡献，如果不能运用股权的制衡作用，结局一定很悲惨。山西海鑫集团落得破产重整的局面，很关键的因素就是没有运用股权，也许在海鑫集团根本就没有股权的概念，或者股权的概念让分红代替了。见诸媒体的所有报道都没有提及海鑫集团的股权结构，都在强调是创始人李海仓的父亲一个人拍板决定让李兆会接班的。在海鑫集团遭遇困境的时候，在李兆会疯狂投资资本市场的时候，海鑫集团的决策机构在哪里？
家族企业因为有亲情在，所以创业初期非常有凝聚力，但是亲情往往会凌驾于理性和规则之上，一旦遇到非正常变故，企业就面临非常大的危机。每一个创始人都希望企业能够传承下去，永续经营，但是中国人喜欢分家产，总以为把财富抓在自己手里才安全，可是当个人分到了家产以后，企业也就面临着分崩离析的局面了，或者造成股权分散、控制权旁落的局面，企业未来也就岌岌可危了。
对家族企业来说，用股权做好顶层设计，既有约束又有控制，才能保证企业理性发展；用股权做好传承设计，兼顾继承和发展，才能避免变故之后的混乱，保证事业延续。除此之外，还有一个模式是通过家族信托传承财富，不管未来出现什么风险，都能保证自己的股权不被分割，把事业延续下去。
老板必须转变的观念
一个企业从创业开始，到发展、上市、传承，都是绕不开股权的。股权贯穿着企业的整个运转过程，起着根本的作用。如果老板对股权的认知还停留在只是用来分红上，不知道股权还有激励、约束、制衡的功能，不知道股权结构的好坏可以关系到企业的生死与寿命长短，不知道股权在对规范管理、激发潜能、促动发展、事业传承中的重要作用，这是非常可惜甚至是可悲的，老板失去的是保护自己、保护企业、发展企业、传承企业的有效的法宝。所以社会走到今天，把股权提升到战略的高度去对待，是老板们必须转变的观念。
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