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| 編輯推薦： |
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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论，引用不同行业、不同规模企业的成功案例来介绍企业自救的方法，案例非常实用，可以带给读者很好的启发，其中所用到的现代管理技术、科学技术等都是中小企业可以学习和借鉴的。
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| 內容簡介： |
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危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。
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| 關於作者： |
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黑马学院成立于2010年，是中国领先的产业加速服务平台，致力于帮助成长期的中小企业找到方向、方法和资源，发现和培养中国未来商业领袖。黑马学院聚集了超过600位中国一线企业家、投资人、专家学者，并与30多个创业热点城市的政府、园区和机构形成了紧密的合作。依托黑马成长营、黑马实验室、黑马产业营、黑马高管营、黑马全球游学等产品，黑马学院为用户提供创始人成长、团队升级、资源对接、资本对接、企业社群链接等服务，围绕企业发展的不同阶段组建了全方位的加速服务体系。迄今，黑马学院已经深度服务了10000多家企业。从这里走出的黑马企业所形成的黑马商圈，成为了中国新一代商业的主流力量。
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| 目錄：
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序 重拾创始人精神 牛文文
开篇 从公益直播到共生计划中国创业者的危情自救行动 002
应对篇 积极自救 007
第一章 创始人心态正视与直面危机
1.1 中小企业生存压力巨大，只能靠自救 吴世春（梅花创投）010
1.2 如果活不过三个月，请先卧倒 李祝捷（不惑创投）018
1.3 疫情炼狱，坚持下来的你必将更强大 刘纲（深圳市创新投资集团）026
1.4 最大的挑战不是疫情，而是存量博弈 江南春（分众传媒）035
第二章 健康开工在线办公的必要准备
2.1 疫情下如果必须开工，请做好以下五点 常兴龙（薪人薪事）048
2.2 疫情之下，健康开工之法 邓亚（艾上 AI-艾宾浩斯智能教育）055
2.3 凝聚人心才能向死而生 吴志祥（同程集团）061
经营篇 生存下去069
第三章 在线办公工具的选择与高效实用
3.1 钉钉、企业微信、飞书，数字化工具到底该怎么选？ 金宏洲（e 签宝）072
3.2 数字化办公可快速提升 50% 的人均单产 后显慧（三节课、TeamMark）079
3.3 线下业务线上化转型的痛点与难点 袁文辉（小鱼易连）088
3.4 想提高远程办公效率，先学习这些军规 乔迁（印象笔记）094
3.5 如何提高云办公的协同效率？ 李瑞阳（上上签）099
实操小贴士：如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系？ 陈鹏（联拓数科）104
第四章 开源节流合理开源、合法节流
4.1 疫情下，我的现金流告急怎么办？又该如何融资？ 李涛（文康律师事务所）107
4.2 营销获客和服务的全流程在线化与数字化 史彦泽（销售易）114
4.3 疫情下，不懂这些钱规则只能坐以待毙 姚宁（易后台财税）122
4.4 疫情期间，我能不能不付租金或者少付租金？ 陈洁（文康律师事务所）129
4.5 疫情期间，裁员合不合法？工资应该怎么发？ 郭春明（天津华盛理律师事务所）136
4.6 西贝和盒马的员工共享之法 祝挺（校聘、猎聘、勋厚人力）140
4.7 疫情下，企业如何享受国家财税优惠政策渡过难关？ 顾永明（中税集团）146
4.8 企业如何借助 IT 资产管理开源节流？ 胡祚雄（小熊 U 租）152
第五章 数字营销回归用户、重构关系
5.1 疫情之下，离开用户这两个字，我们什么也不是 韦凯元（设计思维商学院）161
5.2 疫情之下，企业如何靠抖音和快手自救？ 徐扬（微播易）167
5.3 疫情之下，如何重构营销体系和客户关系？ 罗旭（纷享销客）173
5.4 To B企业如何实现客户互动的全流程在线化？ 黄金（易企秀）179
5.5 新营销成为疫情下的救命三节课 李博（乐天电商）183
实操小贴士：找到 2020 年占据客户心智的新品类 唐十三（品类咨询）188
第六章 模式升级从物到人重构商业模式
6.1 企业如何构建自己的免疫系统？ 潘定国（艾佳生活、环保水圈、五格货栈）192
6.2 活下去，成为数字化基础设施 陈小华（到家集团）198
6.3 产业互联网如何赋能？ 王国彬（土巴兔）206
6.4 假如从此我们不再拥有办公室 贾伟（洛客设计平台、洛可可创新设计集团）211
行业篇 共克时艰 217
第七章 消费趋势托底经济，场景重建
7.1 吹哨经济，三条军规，消费服务抗疫守业 宋向前（加华资本 220
7.2 面对疫情只有一个字：打 王岑 消费王、BV 资本）228
7.3 小众市场也有大生意 邵俊（德同资本）236
7.4 不要指望报复性反弹，餐饮业想自救得靠它 孔令博（奥琦玮）242
第八章 连锁商业转战线上，生态共荣
8.1 从濒临破产到逆势上扬 孙来春（林清轩）252
8.2 持续打造跨越功能到情感的爆品 司德（泡泡玛特）260
8.3 疫情之下，健康产业更需砥砺前行 张贺锋（天亿集团）266
第九章 教育和互联网服务行业敢为人先，刺破危机
9.1 教育行业创业者的危机自救指南 宁柏宇（蓝象资本）274
9.2 疫情下学生上课时长实现 8 倍增长，我是如何绝地反击的？ 栗浩洋（松鼠 AI）280
9.3 音乐人在线工作的时代机会 陈华（唱吧）288
后记疫情期间，黑马企业接连逆势融资 293
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