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| 編輯推薦： |
新时代
《精益经营：走进智能互联时代》是精益经营实战专家毛清华对智能互联时代经营管理的新思考。以智能互联的时代视角，帮助读者理解精益经营的基本理念、原则、要素，以及方法。
讲故事
作者在精益经营方面耕耘20多年。长期服务于上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。本书以讲故事的方式，融入作者的实践经验，娓娓道来。
扫教案
为方便读者延伸阅读，该书开发了小程序，将作者实践积累的PPT教案收入互联网。读者可添加小程序，扫描收阅这些资源案例。
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| 內容簡介： |
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。
本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
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| 關於作者： |
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2002年度全国青年岗位能手。长期从事精益生产与信息化工作、咨询。曾在上汽通用五菱工作8年，担任GM-GMS经理。2004年创业成立路创咨询公司，亲自主持服务过的长期客户有燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。以实战见长、被誉为精益管理实战专家。
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| 目錄：
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前 言
01
第一章 历史：从作坊生产到精益经营 00
第一节 单件生产 00
一、单件小批生产的历史贡献 00
二、单件小批生产的借鉴价值 00
第二节 大量生产 00
一、造就规模经济神话的福特T型车 00
二、开启范围经济大门的事业部制 00
第三节 精益生产 00
一、浴火重生的丰田生产方式 00
二、开创速度经济车道的精益生产 0
第四节 智能互联时代 0
一、从中心到平台 0
二、从产业链到企业群 0
三、互联一切 0
四、人工智能 0
第五节 精益经营 0
一、企业转型升级，精益经营的时代课题 0
二、跨入创新经济时代的精益经营 0
三、从理念到原则的精益经营体系 0
02
第二章 蓝图：精益经营六项原则 0
第一节 流畅制造 0
一、流畅制造基本理念 0
二、流畅制造的核心要素 0
三、流畅制造的两个台阶 0
第二节 制造质量 0
一、制造质量基本理念 0
二、制造质量的关键要素 0
三、制造质量的三个台阶 0
第三节 全员参与 0
一、全员参与基本理念 0
二、全员参与的关键要素 0
三、全员参与三部曲
第四节 标准化
一、标准化基本理念
二、标准化的关键要素
第五节 信息化
一、信息化基本理念
二、信息化的关键要素
三、信息化建设
第六节 持续改进
一、持续改进基本理念
二、持续改进的关键要素
03
第三章 路线图：精益经营之道
第一节 我们将何去何从
一、重新审视企业管理
二、从原始到精益
三、回归精益经营的本质
第二节 企业管理如何化蛹为蝶
一、企业管理变革
二、转型升级实践
第三节 三条主线方法论
一、业务管理
二、机制建设
三、能力培养
第四节 四个阶段实践路程
一、精益现场
二、精益工厂
三、精益价值链
四、精益模式
第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作
一、项目组织
二、项目运作
三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑
附录
附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）
附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例）
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| 內容試閱：
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本书为我近20年来，在上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业长期从事精益生产与信息化工作、咨询的观察和思考。
2008年，我曾经写过一本《精益经营：比对手做得更好的法则》。经过10年的实践，我越来越感觉比对手做得更好已经不能完全包含企业管理实践了。智能互联这一时代性变革，正深刻改变着现代制造企业的制造方式。
其一，创新超越效率正在成为企业发展的时代主题，只讲好、不求新将难以适应客户需求。
其二，去中心化正在解构传统的组织和行为方式。工业生产颠覆农耕生产建立的中心化，现在又被智能互联颠覆了。
其三，管理与技术之间的渗透和融合变得越来越普遍。许多原来需要人的技艺变成了机器学习，许多原来完全靠直觉所做的决策现在可以用大数据、智能系统帮助决策。
这些都是传统精益经营未曾遇到过的，其中不少实践正在颠覆传统精益经营的认识。那是不是从此就告别精益经营了呢？谭建荣院士在第十五届中国制造业国际论坛上的演讲也许回答了这个问题：精益生产既是智能制造的基础，又是智能制造的目标。我们搞智能制造的小目标就是使生产更精益。
我国经济正处在由大到强的关键时期，身处变革时代的企业，非常需要新的精益理论来更好地指导实践。鉴于此，我重写了《精益经营》一书，并将书名更改为《精益经营：走进智能互联时代》，以彰显精益经营的时代内涵。
本书共分为三个部分：
第一部分为精益经营的发展历程，通过介绍不同时期的生产方式，引导读者用历史的眼光思考管理，理解精益经营的基本理念，树立理论联系实际的辩证思维。
第二部分是介绍精益经营的理论体系，以流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、信息化、持续改进这六项原则，阐述精益经营的原则、要素和方法。
第三部分讲精益经营的实践方法，从精益现场、精益工厂、精益价值链、精益模式四个阶段，以及业务管理、机制建设、能力培养三条主线出发，结合实践案例讲述如何推动企业实现精益经营变革。
本书是我对智能互联时代经营管理的一点思考。由于能力所限，书中仍存在问题和不足，有不当之处，敬请谅解。
毛清华
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