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| 編輯推薦： |
1. 全球*商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信
Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被誉为商业思想界的奥斯卡。
曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球*CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。
本书由Thinkers50的获奖者撰写，这50封信件将为组织和个人的迭代升级提供高屋建瓴的指导和细致入微的启示。
2.海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐
3．保持饥渴，要有饿狼精神，闻到味道敢上，见到肉敢吃
在不确定的时代，机会是属于有饿狼精神的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。
4. 趋势，是新时代给予小人物的机会，因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益
5. 无条件自我管理，保持饥渴，不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年*竞争力的优势
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| 內容簡介： |
未来，*确定的，就是不确定性。
这是一个最好的时代，每时每刻都有无数的新机会等待着被发现、被利用；同时这也是一个*糟糕的时代，任何的创新、突破和改变，都是进步与毁灭并存。
趋势，是新时代给予小人物的机会，因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益。
在不确定的时代，机会是属于有饿狼精神的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。
本书是全球50位*商业思想家写给不确定时代每个人的亲笔信。内容涵盖理解大势、认识社会、洞察组织、打磨思维、刻意练习等维度。
无条件自我管理，保持饥渴，不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年*竞争力的优势。
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| 關於作者： |
[英] Thinkers 50
Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被誉为管理思想界的奥斯卡，凭借其客观性和强大的舆情系统，得到全球性的赞赏和认可，奠定了它在管理思想领域的权威性地位。
曾经入选Thinkers50的获奖者，不仅有商业思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克莱顿克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球第一CEO杰克韦尔奇、微软创始人比尔盖茨、苹果创始人乔布斯。每一届的评选活动都受到国外顶尖财经媒体的争相报道。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。
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| 目錄：
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目 录
前 言 Ⅰ
引 言 Ⅲ
预见趋势：拥抱不确定性
01唯一确定的，就是不确定性
02提高快速适应环境变化的能力
03数字化时代
04人工智能
05趋势，是新时代给予小人物的机会
06创造未来，你需要做什么
07她经济时代，得女人者得天下
08新时代企业变革面临的两个问题及应对策略
洞察组织：网络协同方向发展
09不断消失的边界
10恢复对市场的信心
11企业管理的人性化趋势
12文化是结果，不是方法
13最简单的往往是最奏效的
14战术上的勤奋和战略上的优化同步推进
15区块链革命
创新策略：理解创造性破坏
16引入创新想法，输出闲置的点子
17判断力是创新的驱动力
18要紧跟时代，万事俱备，才能成功
19引领创新的三种关键能力
20颠覆者的饿狼精神
21软实力是竞争对手最难复制的
22不，创新救不了你，但是可恶的问题可能会
打磨思维：每一种认知都自带缺陷
23反思目标
24深度思考：不断逼近问题的本质
25十倍增长的想法
26如何在不确定的环境下做出有效决策
27你是有选择的
刻意练习：正确的事重复做，剩下的交给概率
28不要试图证明自己的正确
29不停地逼迫自己逃离舒适区
30灰度认知，黑白决策
31领导力的转变
32会赚钱，敢花钱，分好钱
33要事优先
自我管理：管理自己才能影响他人
34影响力
35反思的力量
36对未来持乐观态度
37让每个员工得以选择自己的领导人
38自我赋能
39敢于犯正确的错误
保持饥渴：不断获取新知识，升级底层操作系统
40停止傲慢，留住年轻职业女性
41将顾客当作磁石
42培养全球视野，做世界型公民
43从正确地做事到做正确的事
44变雇佣关系为合作关系
45激发潜能、搞定大事的连接思维
46面对复杂决定时，认真对待你的直觉思维
47职场女性需要雌雄同体
48培养不可替代的唯一性
49不断获取新知识，培养超强的学习能力
50不忘初心，保持对成功的渴望
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| 內容試閱：
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前言
这是一本引人入胜的书。一封封书信，背后是一群有趣又有想法的人，包括了大学教授、作家、顾问，还有CEO本人。我作为一名CEO，很荣幸收到了这本书。
作者们有着不同的背景和位置，因此书信也涵盖了各种各样的话题。比如，有人提出要关爱女性员工，而有人则呼吁CEO竭诚为顾客服务。全球50位顶尖的商业思想家在信里谈及了方法论、理论、步骤和效果，也说到了实现个人梦想和目标的旅程。这本书可以说是给CEO的思想百科全书。
中国有位杰出的学者叫梁漱溟，他在讨论世界三大文化时曾说过：中国文化注重人与人之间的关系，印度文化注重自己与自己之间的关系，而西方文化注重人与自然之间的关系。从这个角度讲，这50封书信值得任何文化背景的CEO读一读。书信中的思想对各领域的CEO都有借鉴意义。
我的公司海尔集团，也正经历着转型，这次转型将以互联网管理为基础。尽管世界上有不少网络科技公司，但是鲜有学者和商业领导人研究和应用有效的互联网管理策略。这和工业革命有着惊人相似的地方。当初工业革命因蒸汽机等一系列的发明而开始，但真正蓬勃发展是在生产线出现之后了。
海尔发起的变化之一就是给每一个人做自己的CEO的机会。这本书值得广大读者一览。
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
引言
在温布尔登男子网球单打决赛的半途，电视摄像机扫向了主席台，那里坐着昔日的冠军、体育明星、政客和其他各路大大小小的名人。在诺瓦克德约科维奇势不可当的声势中，有人显得心不在焉，把更多的注意力放在手中的电话上。他就是WPP的首席执行官马丁索里尔爵士。
现代的首席执行官每天面对纷至沓来的邮件，根本没时间休息，甚至无处隐藏。
但是这位最杰出的首席执行官却对此甘之如饴。马丁爵士曾承诺，WPP里的任何人只要给他发邮件，他都会在24小时内回复。他认为，来打扰首席执行官的人，都是有要事找他的人。
和一名首席执行官聊天的时候，他总结了自己的工作方式：事实上，只要在路上，我就会打个电话；休息的时候也会打个电话。我会在脑海里搜寻我有好一阵没联系的人，他们生活中应该都有新变化，或者家庭有变化，比如刚刚添了一个宝宝。
显然，他乐在其中。首席执行官的工作不是谁都可以做的，他说，这是一种惩罚性的、充满压力的孤独的存在。它对人的身体、精神以及情绪都有极高的要求。当然，没有人能保证你一定能成功甚至存活下来。那我干吗要坐这个位置？因为，在好的时候，这是世界上最棒的工作。
大多数的工作都有职位介绍，里面说清了工作具体范围。但是，当你做到了管理者的位置，职能范围就没了边。一路走来，你只能自己扛着。唯一可以肯定的事是大家等着你的结果。
这种孤独充满了压迫性。这成了执行者训练行业兴起的原因之一。在此期间，你不知道自己应该做什么，什么时候给什么人更多的自由。这些是普通执行者不会遇到的。做普通执行者时，他们都是传达指令，保证一切有条不紊；但是，做了首席执行官之后，他们发现处处充满了不确定性，即使做好了充分准备，结果也常常令人抓狂。
关于首席执行官怎么管理日常工作的研究并不多。没有多少首席执行官会对六页纸的学术调查问卷感兴趣。这个问题一直持续到1973年亨利明茨伯格的《管理工作的本质》面世。
亨利明茨伯格发现，经理们沦为破碎时间的奴隶，根本没有时间做长远的思考。他们不停地处理一项又一项的事务，接听一个又一个电话。他们花在每项事务上的时间平均为九分钟。这还是电子邮件出现前的25年前。
现在，首席执行官的现状是每天有各种各样的事情打扰，它们吞噬着你的时间，令你无法相信他人，也不确定自己能做什么说
什么。
怎么办呢？
我们邀请了世界上最杰出的商业思想家，他们将告诉你怎么迎接首席执行官这份挑战，应该了解什么和注意什么。
《保持饥渴》这本书就是这么来的。我们相信，这本书能给首席执行官或者想成为首席执行官的有志者提供思想营养。这本书是当今时代的领导者指南。
斯图尔特克雷纳和戴斯狄洛尔夫
Thinkers 50创始人
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