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| 內容簡介： |
信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。
在整个生产管理过程中，复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此，本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析，他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作，如何从这三大流上把复杂的问题简单化，从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。
本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。
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| 關於作者： |
黄娜
化工企业一线实战至中高层管理经历，历任企业研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任等职务，现任公司生产供应链总监。
10多年来一直从事与供应链有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产供应管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验。对于生产供应管理的模块化工作有着独到的见地，如何更好的满足国际化市场需求有一套系统的方法，撰写的化工安全生产风险管理在《广东安全生产》期刊上发表。
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| 目錄：
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导读1
推荐序2
目录3
引言6
生产经理自画像6
1.生产经理是谁6
2.生产经理的基本素质8
3.生产经理六大工作职责10
4.生产经理职责三流化14
第一部分信息流16
第一章订单处理系统17
1.订单类别17
2.订单处理19
3.订单系统维护26
第二章生产计划系统28
1.生产计划必备信息29
2.生产计划制定方式35
3.物料供应计划53
4.生产计划系统58
第三章生产控制系统62
1.生产控制手段62
2.生产效率提升方式67
3.生产支持性系统74
第四章客户服务系统80
1.客户服务80
2.与客户共享利益成果83
3.客户信息维护系统86
第二部分物流87
第五章物流活动概述87
1.什么是物流87
2.实物流效率提升方式90
3.物流控制系统92
第六章实物供应物料管理96
1.工厂实物流的流向96
2.物料供应系统100
3.提高物料供应效率的方式103
第七章仓储管理107
1.仓库设计的原则与技巧107
2.仓储管理113
3.物料出入库管理128
第八章运输策略与管理133
1.运输方式的类别及其特点133
2.运输方式的选定136
3.提高运输配送效率的方式142
第三部分资金流146
第九章资金流活动概述146
1.资金流的过程146
2.资金流通的方式148
3.资金流有效运转的方式151
第十章客户信用管理153
1.事前客户信用评估153
2.事中客户授信管理156
3.事后应收账款管理160
第十一章预算的管理162
1.预算实施的意义162
2.预算的制定方式167
3.供应链预算管理与控制173
第十二章成本管理177
1.供应链制造成本分析177
2.物流成本的核算与控制180
3.生产成本的控制分析与节约185
参考文献191
附图192
附表194
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| 內容試閱：
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笔者在一家成长型化工企业工作了十多年，主要从事生产和供应链领域的工作，伴随着这家企业的快速发展，经历了从新员工到骨干、经理、总监的职业历程。
十多年前我接触生产经理们时就一个感觉木讷，为什么？毫不夸张地讲，是因为生产经理在组织中的地位相对较低，为什么出现这样的情况？从运营角度分析，生产部分相当于下游环节，上游的压榨导致问题集中在下游环节爆发，同时企业的生产经理们一般表达能力相对较弱，多数情况下只能默默地挨板子。
当时的我不能很好地理解上述一些实际情况，随着工作经历的不断丰富，我渐渐理解了只关心自己的一亩三分地是不可能将工作做好的。生产管理是供应链管理中的一个环节，它不仅仅是一个单方面的管理工作，生产制造环节的上下游互动更是一个管理系统。
十多年过去了，如何让生产经理们少挨板子是笔者想跟读者分享的。书里所介绍的一些观念和技巧，是笔者基于过去十多年的生产实践管理经验提炼而成，当然也是笔者基于多年来阅读借鉴不同生产管理专家的经验总结而成的。
信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。
在整个生产管理过程中，复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此，本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析，他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作，如何从这三大流上把复杂的问题简单化，从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。
本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。
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