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| 編輯推薦： |
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1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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| 內容簡介： |
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IPMA ICB是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。
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| 關於作者： |
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国际项目管理协会International Project Management Association，IPMA是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。国际项目经理资质认证 International Project Manager Professional，IPMP 是 IPMA 在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系IPMA Four Level Certification的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准IPMA Competence Baseline， ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
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| 目錄：
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译者序前言第1章引言 1第2章目的与目标受众 52.1能力的定义 72.2受众与用途 82.3个人能力发展 92.3.1概述 92.3.2个人、团队和组织能力提升 92.3.3个人能力提升的途径 102.3.4能力提升的利益相关方 112.3.5有效能力提升的先决条件 11第3章IPMA个人能力基准 133.1IPMA个人能力基准的框架 153.2IPMA个人能力基准的结构 163.3能力要素总览 19第4章项目管理中的个人能力 214.1项目管理 234.2能力要素概览 234.3环境能力 254.3.1战略 254.3.2治理、架构与过程 304.3.3遵循的要求、标准与规则 354.3.4权力与利益 404.3.5文化与价值 434.4行为能力 464.4.1自我反思与自我管理 474.4.2诚信与可靠 514.4.3人际沟通 544.4.4关系与参与度 574.4.5领导力 614.4.6团队工作 654.4.7冲突与危机 694.4.8谋略 734.4.9谈判 774.4.10结果导向 814.5技术能力 854.5.1项目策划 864.5.2需求与目标 914.5.3范围 944.5.4时间 984.5.5组织与信息 1014.5.6质量 1054.5.7财务 1094.5.8资源 1144.5.9采购 1184.5.10计划与控制 1224.5.11风险与机会 1284.5.12利益相关方 1324.5.13变化与变革 137第5章项目集群管理中的个人能力 1435.1项目集群管理 1455.2能力要素概览 1465.3环境能力 1475.3.1战略 1485.3.2治理、架构及过程 1535.3.3遵循的要求、标准与规则 1585.3.4权力与利益 1645.3.5文化与价值 1675.4行为能力 1705.4.1自我反思与自我管理 1715.4.2诚信与可靠 1755.4.3人际沟通 1785.4.4关系与参与度 1815.4.5领导力 1855.4.6团队工作 1895.4.7冲突与危机 1935.4.8谋略 1975.4.9谈判 2025.4.10结果导向 2055.5技术能力 2095.5.1项目集群策划 2105.5.2收益与目标 2175.5.3范围 2225.5.4时间 2255.5.5组织与信息 2295.5.6质量 2335.5.7财务 2355.5.8资源 2395.5.9采购与伙伴关系 2435.5.10计划与控制 2475.5.11风险与机会 2525.5.12利益相关方 2565.5.13变化与变革 2615.5.14选择与权衡 265第6章项目组合管理中的个人能力 2716.1项目组合管理 2736.2能力要素概览 2746.3环境能力 2756.3.1战略 2766.3.2治理、架构及过程 2816.3.3遵循的要求、标准与规则 2856.3.4权力与利益 2916.3.5文化与价值 2946.4行为能力 2976.4.1自我反思与自我管理 2986.4.2诚信与可靠 3026.4.3人际沟通 3056.4.4关系与参与度 3086.4.5领导力 3126.4.6团队工作 3166.4.7冲突与危机 3206.4.8谋略 3246.4.9谈判 3296.4.10结果导向 3326.5技术能力 3376.5.1项目组合策划 3376.5.2收益 3416.5.3范围 3436.5.4时间 3466.5.5组织与信息 3486.5.6质量 3526.5.7财务 3546.5.8资源 3576.5.9采购与伙伴关系 3606.5.10计划与控制 3626.5.11风险与机会 3666.5.12利益相关方 3706.5.13变化与变革 3756.5.14选择与权衡 378附录A与ISO 21500：2012的对应关系 385附录B与ISO 21504：2015的对应关系 389附录C与IPMA ICB?3.0的对应关系 392附录D能力要素与能力层次关系表 398附录E关键能力指标列表 400
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项目管理正在发生快速的变化。通过更关注跨项目的集成管理和组织的长期利益，组织定义和实施创新工作的能力有所提升。因此，项目管理被认为是一种卓越的改变世界的方法，而项目、项目集群和项目组合的管理者正在引领改变世界的进程。未来的项目管理专业人员将在利益相关方利益重叠和频繁冲突的环境中工作，他们将因实时数据和绩效管理工具的影响而改变，将面临信息过载和沟通不足的挑战，对他们的评价将会基于他们依据组织的短期和长期战略交付产品或服务、实现收益的能力。正是为了应对这些日益严峻的挑战，国际项目管理协会个人能力基准第4版（IPMA ICB?4.0）应运而生。IPMA ICB?是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB?4.0基于ICB?的先前版本，为更广泛的目标提供了新的见解和方向。ICB?为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB?也作为能力评估的标准。IPMA ICB?体现了成功的现代项目管理、项目集群管理和项目组合管理的重大进步。ICB?4.0版描述了现存的三个重要的专门领域——项目管理、项目集群管理和项目组合管理。ICB?描述了在这些领域中工作的专业人员，避免使用特定的角色术语，因为角色的名称可能会发生变化，但是其相应的概念会一直适用。ICB?4.0对IPMA的“能力之眼”进行了升级，重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素：?行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。?技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。?环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。项目管理职业已经成为一个全球性的职业，各种组织频繁参与跨越组织、地域、国家和国际边界的项目、项目集群和项目组合之中。因此，现代的管理者必须要与组织之外的合作伙伴一起工作，这些合作伙伴可能来自不同行业，有不同的文化、语言、社会经济状况，也可能是不同类型的组织。项目管理要把这些环境因素考虑在内，并且这些更广泛的环境因素被视为最关键的成功因素。ICB?4.0强化了应对这些挑战的能力。修订完成ICB?4.0用了3年的时间，从定义业务需求、设计体系结构、基于多维形式开发内容到编辑成册，包括每年4次面对面的研讨会和大量的后台工作。ICB?4.0提供了一个关于项目管理专业人员个人能力的新标准，但到目前为止这并不是结束，而只是一个开始。真诚邀请项目管理界同仁多提宝贵意见以便能够持续改进这一标准。 衷心感谢项目团队中的每一个人，包括Peter Coesmans（荷兰）、Marco Fuster（瑞士）、Jesper Garde Schreiner（丹麦）、MargaridaGon?alves（葡萄牙）、Sven Huynink（荷兰）、Tim Jaques（美利坚合众国）、Vytautas Pugacevskis（立陶宛）、David Thyssan博士（德国）、Alexander Tovb（俄罗斯）、Mladen Vukomanovic（克罗地亚）、Michael Young（澳大利亚）和全球150多位专家——研究人员、教育家、培训师、人力资源管理专业人员、认证机构及其他的项目管理从业者，他们在标准开发、征集意见和编辑审订过程中提供了很多宝贵意见和重要的输入。如此众多的专家以志愿者的身份、跨越时差和距离开展合作，这本身就是一种巨大成就，对于他们对ICB?4.0开发项目和IPMA所做的贡献，再次表示感谢。同时也感谢大家在深入地讨论过程中所建立的深厚友谊，IPMA ICB?将助力营造一个所有项目都能成功的世界。Reinhard WagnerMartin Sedlmayer国际项目管理协会主席IPMA ICB?4.0项目负责人
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