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| 內容簡介： |
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本书结合作者20多年来的研究，基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据，分析了未来领导者与众不同的原因，清晰了情商和领导力之间的关系，找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外，书中还提供了一个成功领导力四支柱（真诚、教练、洞见和创新）模型，并配有案例和方法。*后，书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系，以及如何利用四支柱模型取得成功等。
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| 關於作者： |
史蒂文J. 斯坦博士临床心理学家，全球著名情商评估公司 多维健康系统公司（Multi-Health Systems Inc.，MHS）的创始人兼首席执行官，情商测量量表EQ-i2的共同研究者，加拿大心理学基金会的前主席，安大略心理学会会长，很多知名电视真人秀节目的角色筛选人。除五角大楼的特殊部门、联邦调查局、多伦多枫叶队，以及众多的公司和非营利部门的客户外，他还曾向美国空军和加拿大武装部队提供咨询。他经常在北美和南美、欧洲、亚洲、非洲和澳大利亚举办情商相关演讲，还曾在几百个电视、广播、网络节目和平面媒体中亮相。
李仁根博士全球化领导力发展顾问、上海肯耐珂萨研究院执行院长。他拥有27年的培训管理、开发和实施的经验。早年服务于美国佐治亚州成人和技术教育部；1994年在美国加入可口可乐公司后，旋即回国创办可口可乐大学；与其他公司的企业大学合作，在中国培养了一批专业培训人オ。2010－2014年，他任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高管辅导和测评，以及中基层管理人员的发展。他的研究和实践方向包含领导力、胜任力的建模和360度测评、文化智商、情商领导力、跨文化团队管理等。
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| 目錄：
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目录
第1章领导力1
领导力爆炸1
领导力现状4
内部提拔的领导者5
过去的领导者6
当代的领导者7
未来的领导者8
优秀的领导者和糟糕的领导者9
第2章领导力研究12
领导力定义13
领导力评估14
政界中个性对领导力的作用14
了解理想的政治候选人15
研究者如何看领导力18
第3章情商模型的发展23
智力的进化24
什么是IQ测验25
什么是情商26
MSCEIT?与领导力31
自测情商32
其他情商测量模型34
自测情商有效吗35
自测EQ、IQ、个性和工作表现36
第4章情绪感染38
工作中的情绪感染40
情绪温度41
两位领导者的故事42
研究者对情绪感染的看法46
领导者情商的高低是如何影响他人的47
第1部分
自我认识与领导力
第5章自我认识：了解自己52
情绪自觉：了解你的感受54
改变对压力的认识55
情绪自觉和自我肯定57
自我肯定与领导力58
自我肯定与不良领导60
领导者的自我认识与下属的表现61
发现你的自我肯定61
情绪上的自我肯定：对此该做什么63
了解自己自我实现64
评估自我实现65
第2部分
自我表达与领导力
第6章自我表达：通过语言和行动进行沟通70
情绪表达72
什么情绪能够激励员工76
如何更好地表达自己77
坚定直率地表达自己78
坚定直率如何影响有不同文化背景的领导者79
变得更加独立82
第3部分
人际与领导力
第7章人际：建立信任的纽带88
发展你的人际能力90
影响力的重要性91
领导者需要了解同理心94
领导者的同理心有多重要97
同理心与潜在领导者98
同理心与性别99
同理心的世界性研究100
对同理心人们能做什么101
社会责任与工作104
社会责任与公司净利润相关吗106
国际社会责任107
提高你的社会责任107
第4部分
决策与领导力
第8章决策：借助情绪做出更好的决策112
相信直觉112
问题解决113
你的心情114
你创造出来的心情115
偶然情绪如何影响你116
积极情绪的影响118
情绪的直接效果121
决策的目标123
凭直觉与计算做决策125
人们的直觉有多少主观性126
用直觉还是逻辑做决策127
情绪决策与大脑128
做战略性商业决策129
决策与现实判断：何时用何情绪130
冲动控制与决策131
第5部分
压力管理与领导力
第9章压力管理对领导力的影响136
抗压与领导力139
如何更好地管理时间141
乐观与领导力142
第6部分
情商领导力四支柱模型
第10章情商领导力四支柱模型的开发150
四支柱模型的领导力理论基础151
开发四支柱模型：收集和分析数据152
情商领导力的4个支柱156
情商与领导力脱轨因素159
第11章支柱I：真诚162
真诚162
真诚的领导者163
做到更加真诚165
倾听反馈173
总结173
真诚领导者案例174
做到真实和电视真人秀文化175
为什么真诚与领导力有关系176
第12章支柱II：教练179
教练179
教练型领导者181
更好的对话181
发展优势182
情商技能184
教练型领导者案例189
第13章支柱III：洞见191
洞见191
发现你的目的192
沟通目的194
有洞见的领导者194
自我实现195
第14章支柱IV：创新203
创新203
创新型领导者案例205
创新型领导者206
自我实现207
参与者产出什么215
开发那些创意216
第15章领导者的360度评估218
如何更好地评估高潜质人才或潜在领导者218
领导者过高地评估自己吗224
领导力的国际趋势228
基于领导力风格的国家群组排名230
情商与全球项目理论231
领导力导向与情商234
第16章创业领导者与情商237
创业CEO的情商237
小企业的成功故事：成功管理牙医诊所241
影响创业者成功的4个因素243
音乐领域的创业者244
第17章领导力的新近研究253
关于本章253
神经科学与领导力254
如何管理变革257
Z世代如何影响职场259
服务型领导力与情商的联系262
自上而下的领导：有效的董事局265
从不寻常的领导者身上能学到什么270
利用领导力的4个支柱274
投资于提高领导者的情商275
提高领导者情商的一项研究276
组织内的情商培训277
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| 內容試閱：
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中文版序
我非常高兴能为本书写这个短序。各种组织的领导力在各个国家都发生着变化。中国是世界上主要的经济强国之一。本书对于那些希望在国内和国际范围内带领员工在商业上跨越国界的组织来说，是一个重要的资源。我在中国认识的领导者给我留下很深的印象，他们渴望学习领导员工的最佳方法。中国经济的变化是惊人的，而且毫无疑问，中国经济将持续增长。感谢李仁根博士翻译本书，他为中国读者能够更好地了解情绪智力付出了很多努力。我也要感谢Wiley出版社和电子工业出版社能够让本书在中国面世。
史蒂文?J.斯坦 博士
译者序
一年多以前，我有幸在本书原著还没有出版时就读到斯坦博士这本新作。用欣喜若狂来形容那时的心情一点都不为过。市面上有许多标题类似或内容相似的书籍、培训项目、网络文章，但是大多数是推测的、猜测的甚至是编造的，没有科学的实证数据或文献做支撑。斯坦博士用一个学者的严谨态度，用通俗的语言把许多的学术研究按照情商和领导力的框架呈现在人们面前，这不令人兴奋？我在通宵达旦翻阅本书原著后，当即告诉斯坦博士，我愿意帮他将它翻译成中文。本书有许多特点，从大的架构上，可以分为四大部分（这与书中的架构稍有差别）。1．前4章是第一部分。第一部分聚焦于领导力和情商的关系。首先，作者讨论了什么是领导力，以及新近对领导力的一些研究。其次，分析情商对领导力的作用，领导人的情绪如何影响人、影响组织的绩效。2．第二部分有5章，分别介绍情商的5个大维度及各维度与领导力的关系。由于EQ-i2.0的情商模型的独特性，读这几章时，你会惊喜：决策为什么需要依靠情绪？压力还有好的一面？3．第三部分有5章，重点呈现了作者的情商领导力四支柱模型。在成书之前，我曾与斯坦博士讨论，我怀疑他的四支柱模型是他们简单地用统计方法演绎出来的，他否认了，并告诉我这是几年研究成果。在这几章里，斯坦博士介绍了这个模型的来龙去脉：从理论上的探讨，到研究文献的回顾综述，到情商大数据分析，再到他自己和同行的实践经验的验证，我们可以不完全认可这个模型，但不得不佩服专家的态度和努力。这一部分还有更加实用的亮点是每个支柱都由一组情商能力组成，这可以帮助我们有效路径通过提高相应的情商能力来提高我们的领导力。作者相应地提供了许多方法。同时，有些情商能力横跨两个或多个支柱（自我实现呈现在每个支柱里），这就告诉我们哪些是重点发展对象。4．最后的3章组成第四部分。这部分有太多干货。例如，作者用大数据说明，大致有30%的领导者会在360度评估中过高评价自己。（这是基于全球数据的结文，中国的情况可能有所不同。EQ-i2.0还可以告诉你，某个被测的领导者自测夸大分数的可能性有多大。）作者还介绍了情商最高的群体，情商领导力研究的新近成果（包括创业CEO的情商、董事会成员的情商，不同国家和文化的情商）。总之，本书回答了许多关于情商和领导力的问题，而且答案是有扎实的研究数据和理论支持的。我在开始翻译之前和翻译的过程中多次阅读原著，每次都有新的收获和感悟。也希望读者您有大收获。我要特别感谢电子工业出版社的编辑，他们肯定用了不少精力把我的学术用语、美式用语改为易懂的中文！本书充满了学术研究报告的介绍和许多流行文化内容，让我深感自己才疏学浅，尽管我中英文都读过好几遍，但是不足肯定在所难免，请读者见谅和指正。愿更多的人一起努力，用严谨的态度来推广情商和情商领导力。
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