《激活》 - 丹尼尔·凯布尔 - 中信出版社 - 香港大書城

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『簡體書』激活

書城自編碼： 3273113
分類：簡體書→大陸圖書→文學→中国现当代随笔
作者：丹尼尔·凯布尔
國際書號(ISBN)： 9787508693538
出版社：中信出版社
出版日期： 2018-09-01

書度/開本： 32开釘裝：平装

售價：HK$ 69.6

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編輯推薦：

1.作者从生物学和神经科学入手，揭秘了大脑中客观存在的、神秘的探索系统。
2.对世界各行各业应用激活理论，提升工作效率和员工热情的实际应用案例进行解析，案例包括印度的客户服务中心、俄罗斯的制造工厂、荷兰的航空公司、中国的银行等，激活理论与使员工跑起来的实例相结合，阅读体验更佳。
3.不仅适用于组织管理、团队管理，也有助于员工个人的心理建设和自我驱动。个人：激活大脑探索系统，摆脱习得性无助，克服工作倦怠，重拾工作热情；领导者：游戏、试验、使命体验助你打造高效、创新、跑起来的团队。

內容簡介：

在这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔M.凯布尔（Daniel M. Cable）将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。
工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的探索系统是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是，我们不需要对组织文化进行彻底的变革，通过一些看似微小的助推，就可以帮助我们提升工作激情。
这是一本真正激励人心的团队管理指南，看完这本书，每位员工与团队领导者都能够激活大脑，挖掘潜力，激发热情，提升创造力、参与感以及使命感。

關於作者：

丹尼尔·凯布尔（Daniel M. Cable），伦敦商学院的组织行为学教授，著名社会心理学家。曾担任《管理学院学报》、《应用心理学杂志》和其他主要出版物的编委会成员。凯布尔博士获得了工业和组织心理学协会颁发的杰出早期职业贡献的麦考密克奖。他拥有康奈尔大学的博士学位。他是管理学院的“组织行为最佳文章”获奖者，在2012年 Academy of Management Perspectives 评选出的世界上最有影响力的管理学者中，凯布尔博士名列第25位。曾出版图书Change to Strange： Create a Great Organization by Building a Strange Workforce。在《经济学人》《金融时报》《华尔街日报》《纽约时报》和《商业周刊》上发表过多篇文章。

导言
组织正在辜负我们的期望００１
第一部分
探索系统
第一章
事情本该如此
激活的探索系统０２０
自我表现０２１
试验０２１
使命感０２２
探索系统的益处０２３
表现０２６
动机０２９
幸福与健康０３３
第二章
事情的本质如何优化
组织的现实０４１
恐惧是探索系统的克星０４３
受限的角色０４８
控制与关键绩效指标０５２
平衡自由与框架０５７
决心的联合０５８
第二部分
自我表现
第三章
鼓励他人把最佳自我投入工作
最佳印象的力量０７２
最佳自我０７５
你超越工作０７８
团队中的自我表现０８１
第四章
鼓励自我表现
头衔中蕴含着什么? ０８９
团队中的自我表现０９４
作为自我表现工具的组织０９７
第三部分
试验
第五章
鼓励严肃的游戏
营造安全区１１１
挖掘创新契机１１３
从游戏到生产１１５
第六章
扩大自由与创造
文化裂痕１２９
利用创造力１３１
保持势头１３６
改变游戏１３９
保持良好的平衡１４４
第七章
谦逊领导力与员工的探索系统
服务型领导１５４
谦逊领导力为何有效１５９
传递创意１６４
第四部分
使命
第八章
帮助员工体验自己工作带来的影响
使命的力量１８１
创造使命容易吗１８３
使其私人化１８４
垂钓使命１８９
第九章
精制关于使命的故事
使命是一种个人解读１９９
选择我们的故事２０３
使命、
痛苦与毅力２０７
客户联系２１１
定制使命２１３
遗产、
领导与使命２１８
致谢２２１
注释２２３

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